近日，在《財富》雜志第三期“最具創(chuàng)新力的中國公司”評選活動中，中國建材股份有限公司（以下簡稱“中國建材”）首次榮登榜單在25家入選企業(yè)中排名第四，成為國內(nèi)建材行業(yè)入選企業(yè)排名第一的公司。

　　據(jù)了解，該評選活動由《財富》雜志和泛太平洋管理研究中心聯(lián)合發(fā)起，對分布在25個行業(yè)的中國500強(qiáng)企業(yè)過去三年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)選的基礎(chǔ)上，由專家團(tuán)隊從創(chuàng)新氛圍、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品與營銷創(chuàng)新和企業(yè)的競爭力創(chuàng)新等五個維度進(jìn)行評價，最終確定出本年度最具創(chuàng)新力的25家中國公司。今年上榜的公司中，有16家是新上榜公司。評委會表示，“只有9家去年上榜的公司保住了自己的位置。如此劇烈的變換，正說明創(chuàng)新需要持續(xù)的投入和關(guān)注，絲毫懈怠都會被競爭對手所超越”。

　　對中國建材而言，入選“最具創(chuàng)新力的中國公司”，正是對其創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的極大肯定，尤其在目前低迷的市場環(huán)境下，獲得該獎項更別具意義。自2005年成立以來，中國建材從零起步，用一年的時間完成在H股的上市，并持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造了全新的成長模式和管理模式，極大地提高了整體競爭力和盈利能力，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營指標(biāo)連年大幅提升，在復(fù)雜和激烈的競爭中快速成長成為國內(nèi)建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。7年間，中國建材收入和凈利潤復(fù)合增長率分別高達(dá)60%和70%，在《財富》雜志發(fā)布的2012年中國500強(qiáng)排行榜中位列第58位，為建材企業(yè)之首。

　　中國建材成功的創(chuàng)新源自獨(dú)特的挑戰(zhàn)。面對建材行業(yè)尤其是水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、企業(yè)分散、惡性競爭和行業(yè)效益低下的困境，作為建材央企，中國建材遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，擯棄了傳統(tǒng)的外延式產(chǎn)能擴(kuò)張的模式，而是以基于存量結(jié)構(gòu)整合優(yōu)化的全新成長方式，展開了一場跨區(qū)域、跨所有制的大規(guī)模戰(zhàn)略重組，構(gòu)建了由淮海、東南、北方、西南四大戰(zhàn)略區(qū)域組成的水泥業(yè)務(wù)架構(gòu)。截至目前，中國建材重組了約500家水泥企業(yè)，形成了較為完整的水泥業(yè)務(wù)布局，產(chǎn)能從1100萬噸增至3億噸，位居世界第一。中國建材所推動的聯(lián)合重組，也極大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集中度的提升。2011年水泥行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)的集中度由2005年的15.3%增長到26.5%，增長了近一倍。

　　重組難，整合更難。中國建材積極破解不同所有制、不同地域、不同發(fā)展程度的數(shù)百家企業(yè)的管理整合難題，通過不斷的管理創(chuàng)新，建立了并購后的獨(dú)特整合模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范管理的快車道，實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。同時，中國建材充分發(fā)揮大企業(yè)的主導(dǎo)作用，積極創(chuàng)新經(jīng)營理念，在產(chǎn)能過剩的大背景下，堅持行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中，提出并實施“價本利”新經(jīng)營理念，限制產(chǎn)量，以銷定產(chǎn)，維護(hù)區(qū)域市場供需動態(tài)平衡，抑制惡性競爭，促進(jìn)了區(qū)域市場的健康化發(fā)展和企業(yè)效益與行業(yè)效益的整體提升。2011年我國水泥行業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比增長67%，創(chuàng)歷史最好水平，而水泥行業(yè)70%的利潤是在中國建材主導(dǎo)的市場區(qū)域內(nèi)取得的。

　　中國建材在充分競爭行業(yè)和過剩的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獨(dú)特的發(fā)展模式和成長路徑不僅為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，開創(chuàng)了行業(yè)健康發(fā)展的新思維，其創(chuàng)造性實施的“聯(lián)合重組”、“央企市營”、“五化管理”、“輔導(dǎo)員制”、“價本利”等一系列嶄新理念也引起了一些高等學(xué)府和知名專家、學(xué)者的高度關(guān)注，于2011年入選哈佛商學(xué)院案例。