近年來很多優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、股市評估師特別看好砼機(jī)械的前程和所謂的高額利潤，甚至預(yù)測今后五至十年內(nèi)都將是朝陽產(chǎn)業(yè)。砼機(jī)械市場究竟有多大的發(fā)展容量，砼機(jī)械的企業(yè)家或決策者時刻關(guān)注著何時有轉(zhuǎn)機(jī)，還會持續(xù)多久中中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會混凝土機(jī)械分會名譽(yù)會長陳潤余在《我國砼機(jī)械的發(fā)展態(tài)勢和結(jié)構(gòu)調(diào)整》的專題報告中指出，目前國內(nèi)砼機(jī)械發(fā)展世界先進(jìn)水平的同時，資金投入的方向要注意的幾點(diǎn)問題：

　　1、正確選擇發(fā)展模式，逐步走向國外市場

　　目前經(jīng)濟(jì)形勢的下滑是結(jié)構(gòu)性的，而不完全是周期性的，在國內(nèi)建廠還是在國外建廠，是在國內(nèi)工廠現(xiàn)代化、自動化生產(chǎn)線上的投入，還是在發(fā)達(dá)國家建廠或在貼近市場需要量大的新興國家建廠的模式，需要每個企業(yè)決策者認(rèn)真對待。

　　我國目前仍是砼機(jī)械需求大國，壓縮占世界第一的水泥，鋼鐵量應(yīng)還需相當(dāng)時日，提高國內(nèi)科技人員工人的設(shè)計水平和生產(chǎn)水平仍是第一位的，是發(fā)展的重點(diǎn)。

　　其次在砼機(jī)械需求量大的新興國家建廠，充分利用他國的人力資源、物質(zhì)資源、市場資源是上上策。美國卡特等在中國建廠，建立研究院，利用中國大市場建立他們新型創(chuàng)新模式，是其多年來欣榮的根本。

　　相反在發(fā)達(dá)國家建廠，雖然技術(shù)、管理上有一定的優(yōu)勢，但由于理念、文化的區(qū)別和當(dāng)?shù)貒艺叻傻募s束，要互相融合是相當(dāng)困難，經(jīng)歷也較漫長。實踐證明用高價在國外建廠、兼并極需慎重，有的見效慢。甚至提防他們帝國心態(tài)的復(fù)發(fā)。同時還應(yīng)吸取他們走過的彎路或幾乎頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)。如他們的經(jīng)營理念、模式及對世界的發(fā)展走向不能與時俱進(jìn)等。但對于建設(shè)功能定位于尖端技術(shù)研發(fā)主導(dǎo)型的企業(yè)，如攻克液壓閥、泵、馬達(dá)和智能控制技術(shù)等核心元件研制的企業(yè)就是最能加快核心競爭力的決策，是提高我國軟硬實力的高明之舉。對于中小企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)實力和產(chǎn)品知名度的原因，經(jīng)常參加國內(nèi)外的一些產(chǎn)品大展，尋求新興國家和非洲國家的代理商，將自己的產(chǎn)品通過國內(nèi)的建筑企業(yè)帶出國門是比較切合實際的。特別是可以在一些國家，通過中國大使館介紹和推薦，在當(dāng)?shù)亟ㄒ恍┲械投水a(chǎn)品的工廠、推銷一些適合他們國情的產(chǎn)品，這樣的投入都是可以嘗試的。如錐形反轉(zhuǎn)出料式系列攪拌機(jī)，帶小型配料機(jī)的25m2/h的攪拌站等。

　　2、對砼機(jī)械人才的培養(yǎng)

　　對于人才的培養(yǎng)在理論上都認(rèn)識到是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，企業(yè)能否培養(yǎng)留住人才，是由企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，雄才大略，是否對國家、社會有責(zé)任感所決定。企業(yè)是國家強(qiáng)盛的重要支柱，企業(yè)強(qiáng)大，行業(yè)就強(qiáng)大，行業(yè)強(qiáng)大，國家就強(qiáng)大。所以企業(yè)家的理念和思維決定國家的強(qiáng)大。如美國在世界500強(qiáng)中有132個大企業(yè)。日本有多68個，中國也達(dá)73個，已超過了日本。但中國制造業(yè)的大企業(yè)很少，只有華為、中興等少數(shù)制造業(yè)的高端產(chǎn)品為主。而美國除金融業(yè)外，航空、航天、軍工、計算機(jī)、精密制造等為國家支柱產(chǎn)業(yè)。美國重視人才的培養(yǎng)，所以諾貝爾獎2/3的人是美國人獲得，如出現(xiàn)改變世界的人才，微軟的彼爾·蓋茨，蘋果的約翰·喬布斯。所以世界制造業(yè)間的競爭實際上是企業(yè)家之間的競爭。目前國外有企業(yè)提出“職工第一，客戶第二”的口號，他們認(rèn)為在高新企業(yè)多給職工投一元錢的福利，可產(chǎn)生六元錢的利潤，這也是企業(yè)家的一種新思維。

　　目前行業(yè)存在的問題也是砼機(jī)械能否真正走向世界立足于500強(qiáng)的關(guān)鍵，國家早有明確的政策出臺，以企業(yè)為主體，市場為向?qū)?，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系幾乎沒有形成。雖然有些企業(yè)有了消化吸收創(chuàng)新，集成創(chuàng)新使得少數(shù)上市公司有了創(chuàng)新的成果，但原始創(chuàng)新幾乎聞所未聞。幾個工程機(jī)械行業(yè)的國家科技進(jìn)步二等獎的內(nèi)涵也令人深思，是否會讓人坐立不安。這些令人擔(dān)擾的問題只有企業(yè)家盡到應(yīng)有的社會責(zé)任才能徹底解決。

　?、俎D(zhuǎn)變觀念，急國家所急

　　由于近三、四十年來，中國一直是短缺經(jīng)濟(jì)，所以只要有產(chǎn)品都可以銷售出去。改革開放后，人緣經(jīng)濟(jì)、地緣經(jīng)濟(jì)又左右著企業(yè)的命運(yùn)，所以企業(yè)不需要有很多的科技投入，也能興興旺旺。而現(xiàn)在進(jìn)入全球市場后，過剩經(jīng)濟(jì)的周期已是歷史發(fā)展的必然。不改變，就沒有發(fā)展的出路。[Page]

　?、谝试S創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，包容失敗

　　創(chuàng)新要有資本的投入，會冒很大的風(fēng)險，而失敗是創(chuàng)新難免的因素。成果流失，對合作單位和主持設(shè)計者缺乏誠信的擔(dān)擾，并有投入過大而半途而廢的危險，所以中國的企業(yè)家對創(chuàng)新投入是非常謹(jǐn)慎的。而科技人員由于中國文化理念的約束，有時不敢越雷池半步，甚至對權(quán)威的畏懼和受到擠壓。相反，用高薪去挖社會成熟的人才，既安全可靠，投資成本較低。實踐證明并取得了應(yīng)有的效果，因而近幾年人才的流動性很大，這就是建立不起創(chuàng)新機(jī)制的重要原因。

　?、叟囵B(yǎng)企業(yè)的優(yōu)良基因，提高產(chǎn)品核心競爭能力

      用GDP和地方財政收入考核政府官員和企業(yè)家的業(yè)績在一定程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但地方政府間的競爭也綁架了企業(yè)的自主性。因為追求GDP的速度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必然會強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大產(chǎn)能，提高市場占有率，必然助長了企業(yè)家的急功近利和冒頭出眾的追求。主要科技人員必然成為市場售前服務(wù)的前哨。很多研發(fā)人員成為圍繞當(dāng)前市場的技術(shù)支持者和服務(wù)者。超越市場，引領(lǐng)市場的研發(fā)團(tuán)隊，在砼機(jī)械行業(yè)，已無法與國外比擬，正如一些具有名牌大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)聲稱，并購?fù)馄髢H是利用他們的營銷網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到世界第一的目的。值得我們總結(jié)的是美國卡特的挖掘機(jī)是它的主營產(chǎn)品之一，他的產(chǎn)量并非世界第一，但他的質(zhì)量在全球工程建筑工地都有他的足跡，足以說明質(zhì)量型GDP的重要性，所以應(yīng)學(xué)習(xí)他們在國內(nèi)外培養(yǎng)人才的方法。

　?、鼙Ｗo(hù)科技人員的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)

　　目前國際市場上產(chǎn)品的競爭，知識產(chǎn)權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的競爭已到了白熱化的程度。我們現(xiàn)在雖然有資金、有市場、有技術(shù)、有規(guī)模，但難以在國際市場得到真正的認(rèn)同和尊重。每次國際展覽，以各種名義挑戰(zhàn)中國工程機(jī)械的事例已婁見不鮮。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，制定中國自己的標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)創(chuàng)新就是保護(hù)市場，保護(hù)我們行業(yè)的生存權(quán)。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的內(nèi)涵，這個產(chǎn)品也不可能走得太遠(yuǎn)，也不能持續(xù)發(fā)展，這種企業(yè)軟實力的提高已時刻不容緩。近二年，一些大企業(yè)每年專利申請已達(dá)到幾百到上千個，這是中國制造的出國護(hù)照是走向世界各個市場的通行證。

　　我們行業(yè)的車、站、泵的集成創(chuàng)新水平有的達(dá)到世界領(lǐng)先的地位，是經(jīng)過企業(yè)家和科技人員探索、失敗再探索直到成功的業(yè)績。但目前仍有很多企業(yè)，有制造、無創(chuàng)新、有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無應(yīng)用。有應(yīng)用無保護(hù)。尤其是中小企業(yè)必須要有專利產(chǎn)權(quán)才有生存的出路，也是科技人員成就感的標(biāo)志。

　　目前國內(nèi)已有侵犯專利產(chǎn)權(quán)的訴訟案，這是行業(yè)思維和行動的進(jìn)步，以后國際訴訟的事件必然會不斷發(fā)生，一些國家以妖魔化看待中國，我們必須牢牢掌握保護(hù)自己的武器，以保護(hù)我們來之不易的成果。

　?、萁⒐胶侠淼姆峙錂C(jī)制，保障科技人員的權(quán)益

　　一個有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個有高新技術(shù)含量產(chǎn)品的企業(yè)，必然會有公平、合理的分配機(jī)制。不論是國有企業(yè)，股份制企業(yè)、民營企業(yè)。都應(yīng)遵循這一法則。改革開放三十多年，讓一部分人先富起來，已成為現(xiàn)實。企業(yè)家的重要社會責(zé)任之一就是讓與您同舟共濟(jì)的團(tuán)隊逐步的都富起來，這是事業(yè)留人，感情留人，利益留人最重要的部分。據(jù)多年的實踐證明，企業(yè)股份職工社會化是最好的形式之一。他可根據(jù)職業(yè)崗位和貢獻(xiàn)不同，可持有不同比例的股份，讓整個企業(yè)團(tuán)隊成為真正的主人。相反，僅僅是高管團(tuán)隊股份化，在國內(nèi)外都證實了失敗的原由，他不但會引起高管團(tuán)隊的短視，急功近利的管理而且會引導(dǎo)起企業(yè)骨干的大量流失。甚至，無理的辭退和企業(yè)不知原因的倒閉。有的企業(yè)只把職工看是成本，而真正的企業(yè)家會把職工當(dāng)資本，就能最大限度調(diào)動他們的積極性。所以分配機(jī)制的創(chuàng)新是目前企業(yè)家急需解決的問題之一，是企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重。是穩(wěn)定和調(diào)動科技人員創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競爭力的基石。