早在2012年初的一次水泥行業(yè)論壇上，工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長袁克蘭就曾表示：我國水泥產(chǎn)能經(jīng)過連續(xù)多年快速擴張后已出現(xiàn)全面過剩局面。業(yè)內人士也指出，混凝土行業(yè)集中度低，行業(yè)秩序混亂，資金周轉天數(shù)長，人才匱乏，企業(yè)管理水平普遍不高，原材料質量良莠不齊，制約了整體行業(yè)水平，亟待解決。水泥企業(yè)面臨著政策管控、產(chǎn)能過剩、競爭激烈、收購困難、人才緊缺等問題。

　　中國水泥協(xié)會礦山專業(yè)委員會劉禮龍秘書長在2013年3月接受本刊采訪時表示，在水泥產(chǎn)業(yè)鏈中向下游混凝土產(chǎn)業(yè)、上游生產(chǎn)砂石骨料產(chǎn)業(yè)延伸已成為廣大水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉型，尋求發(fā)展之路的重要方式，將是行業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　眾所周知，水泥行業(yè)上游受原材料價格影響很大，下游又要依托混凝土市場。當前，水泥作為整個行業(yè)的中間產(chǎn)品，在國內激烈的市場競爭下，利潤也越來越少。而水泥企業(yè)發(fā)展混凝土具有穩(wěn)定的原材料供應和相對的成本優(yōu)勢，實力雄厚，后勁十足。本來水泥從熟料到混凝土是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但目前我國這個完整的產(chǎn)業(yè)鏈卻是支離破碎。由于商品混凝土小企業(yè)居多，混亂程度比水泥行業(yè)更甚，大企業(yè)在水泥行業(yè)重組的過程中同時對商品混凝土進行整合將是大勢所趨。中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模說：“作為上游的原材料產(chǎn)業(yè)，水泥不能引領下游市場，其發(fā)展受益于投資也受制于投資。因此，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈是必然選擇。”

　　中國水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃指出延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈既是發(fā)展重點，也是促進中國水泥企業(yè)升級轉型的必由之路?！笆濉鼻捌诔砷L起的大企業(yè)集團必然肩負起水泥工業(yè)發(fā)展的使命，從2011年起，大型水泥企業(yè)大舉進軍預拌混凝土行業(yè)，收購、快步的兼并重組。越來越多的水泥企業(yè)開始從熟料生產(chǎn)業(yè)務轉向了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，謀求多元化的發(fā)展。

　　或迎新機遇

　　“大型集團的管理方式、對社會承擔的責任和義務以及經(jīng)營思路上都與私人承包的小公司有很大不同?！眲⒍Y龍認為，水泥行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)整合將給上下游的工程機械需求帶來很大影響。

　　從水泥礦山來看，原來小的水泥礦山采取民采民運形式，由于亂采濫挖和裝運手段的落后，很多優(yōu)質資源得不到利用，造成石灰石資源的極大浪費，不僅勞動生產(chǎn)率低，安全隱患大，而且造成大規(guī)模山體和植被的破壞，極易形成泥石流。

　　“一直以來礦山行業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)集中度低、技術落后、資源回采率低、資源浪費和環(huán)境污染等問題，充分暴露出礦山使用的機械技術水平有待提升。隨著大型礦山企業(yè)兼并力度的加大，用于礦山的設備和技術水平也將提高，未來低端產(chǎn)品將被淘汰，這將對高端智能化成套裝備和大型裝備產(chǎn)生新的需求，推動行業(yè)科技進步和主要龍頭企業(yè)的成長?！眲⒍Y龍告訴記者。

　　由此可見，水泥礦山企業(yè)未來重組后，高端市場將成為企業(yè)爭奪的焦點。有專家表示，我國目前很多礦山機械企業(yè)還徘徊在低端市場，大批礦山機械的核心零部件比如液壓元器件、發(fā)動機、控制元器件、傳動系統(tǒng)等仍要依靠進口，能夠成功實現(xiàn)進口替代的廠商將有巨大的市場機會。多用途、微型化的礦山機械產(chǎn)品也將會有較大的市場空間。同時從世界礦山機械行業(yè)今后的發(fā)展趨勢來看，制造商能否提供“一攬子服務”的能力越來越重要。這些能力包括能否提供成套化的礦山機械，能否在購機方面提供金融支持。

　　劉禮龍也談到，與上游的整合一樣，水泥產(chǎn)業(yè)鏈下游也將進行整合，大型水泥企業(yè)將更多地涉足商品混凝土等領域兼并小型私營企業(yè)。隨著大型企業(yè)規(guī)范化管理對設備要求提高等因素，商品混凝土生產(chǎn)設備需求或將迎來新的機遇，而對其質量和各項標準也將提出更高的要求。