冀東水泥在股改方案中提出，當冀東水泥2006年財務報告被出具標準無保留審計意見且2006年經審計凈利潤比2005年經審計凈利潤增長低于40%時；當冀東水泥2007年財務報告被出具標準無保留審計意見且2007年經審計凈利潤比2005年經審計凈利潤增長低于80%時，冀東集團向流通股股東追送股份。同時，冀東水泥在2005年年報中預計，公司2006年凈利潤將達到1.8億，較2005年1.27億增長41.73%。這一切都表明，今后幾年中，冀東水泥有望實現(xiàn)40%以上的年均增長水平。

　　產能將滿負荷運轉

      目前冀東水泥共有9條新型干法水泥熟料生產線。其中有三條為日產5000噸的水泥熟料生產線，日產4000噸、日產3500噸、日產2500噸的水泥熟料生產線各兩條，并且公司目前還有兩條日產5000噸的和一條日產2500噸的水泥熟料生產線正在建設中。2005年，冀東水泥總產能達到1500萬噸。同期年報顯示，公司2005年生產水泥1042.44萬噸，產能有放空部分。這與去年整體固定資產投資增幅下降有關。而2006年起，市場情況將發(fā)生逆轉。公司的五大重點發(fā)展區(qū)域：京津唐區(qū)域，長春、吉林、哈爾濱及周邊地區(qū)，沈陽、鞍山及周邊地區(qū)，呼和浩特、包頭、鄂爾多斯三角地區(qū)，以西安、寶雞為中心的關中地區(qū)均有重大基建投資項目開始運作。

      京津唐區(qū)域是"十一五"期間我國最具活力的發(fā)展區(qū)域，也是繼"珠三角"、"長三角"之后國家政策支持、項目傾斜最大的區(qū)域。北京奧運建設、天津濱海新區(qū)、唐山曹妃甸工業(yè)區(qū)等國家重點工程都聚集于此，為公司提供了良好的發(fā)展機遇。

      長春、吉林、哈爾濱及周邊地區(qū)隨著國家振興東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，也將在未來幾年內獲得較大發(fā)展。"十一五"期間，東北建材工業(yè)年均增長速度要達到15%。吉林省的棚戶區(qū)改造，僅2006年就計劃完成800萬平方米，黑龍江的哈大客運專線投資總額初步估算為800億元。

      依據《遼寧老工業(yè)基地振興規(guī)劃》，遼寧省在"十一五"期間將努力建設成為具有國際競爭力的現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地和東北亞重要國際航運中心，水泥用量較大，公司在遼寧有三家子公司，將從中直接受益。

      按內蒙古自治區(qū)規(guī)劃，幾年國民經濟每年保持著20％左右的經濟增長速度。呼包鄂經濟三角區(qū)占全區(qū)經濟總量的50%以上，該地區(qū)水泥年用量約500萬噸，本地水泥不能滿足當地市場的需求，冀東水泥內蒙古項目屬區(qū)內最大的水泥生產線，最具競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間。公司剛剛建成了一條日產5000噸熟料、年產200萬噸的水泥生產線；正在鄂爾多斯建設一條以電石廢渣為主要原料的年產120萬噸水泥生產線，是區(qū)內最大的水泥生產線，最具競爭優(yōu)勢。

      2005年陜西省固定資產投資達到1800億元，水泥用量2000多萬噸，且增長快速。已建成的冀東水泥扶風公司和正在籌建的涇陽公司已完成與德國海德堡公司的合作，市場輻射西安、咸陽、寶雞，是陜西地區(qū)最有競爭力的企業(yè)。公司通過收購重組取得了規(guī)模優(yōu)勢，在陜西地區(qū)近幾年公路、鐵路等基礎設施建設快速發(fā)展的基礎上，最有可能成為區(qū)域市場的主導者。

      市場的復蘇是公司未來幾年得以高速發(fā)展的主因。因水泥行業(yè)銷售半徑的問題，冀東水泥在北方市場具有無可比擬的優(yōu)勢。因此，公司預計2006年將生產水泥1609萬噸，熟料1252萬噸，實現(xiàn)滿負荷運轉，將產能充分發(fā)揮出來。

      水泥行業(yè)逐漸回暖

      2005年是水泥行業(yè)最困難的一年，有產品價格下調，煤電油運的成本上升，調控措施使得基礎建設增速放緩等一系列原因。而這些因素在2006年有望得到根本性改善。

      今年以來，北京受需求增長影響，水泥價格已經開始上升，3月份價格較去年同期上漲了10元。而且業(yè)內人士普遍認為價格會繼續(xù)上漲，突破300元。其余天津、遼寧等地也都保持價格上升趨勢。這一趨勢將有利于改善公司的利潤水平。

      同時，煤、電、油、運價格經過兩年的快速上漲，已逐漸走向平穩(wěn)，使公司原燃材料價格成本趨于穩(wěn)定。在此基礎上，產能的發(fā)揮可以充分產生利潤。

      據新疆證券研究所分析，預計2006年水泥價格小幅回升5%、生產成本小幅下降3~5%，利潤總額有望提高30%左右。

　　調整期間苦練內功組織架構逐步優(yōu)化

      2005年，冀東水泥優(yōu)化了公司組織架構；減員增效，完善用人管理機制；建立管理平臺，提高公司運作效率；建立全面預算管理體系，有效地控制費用。這一系列措施大大緩解了成本上漲帶來的不利影響，強化了人力資源、財務、融資、投資、審計、技術、質量和采購、銷售等方面的職能作用，達到了增強管理深度、加強統(tǒng)一協(xié)調和專業(yè)化管理控制的目的。僅全面預算管理體系一項，在試運行中就取得較好的效果，2005年財務費用、營業(yè)費用、管理費用比年初計劃大幅度減少2902萬元。公司表示，2006年會在2005年運行成果的基礎上，將在各子公司進行全面推廣，實行更為嚴格的預算管理，營業(yè)費用、管理費用、財務費用三項合計預計比2005年下降3元/噸。

      同時，東北三省、華北的津、冀、內蒙、西北的陜西等省、市、自治區(qū)的生產企業(yè)相繼投入運營，標志著公司"三北"戰(zhàn)略布局的基本完成，公司已由單一業(yè)務、單一工廠、有限產能、局域市場，發(fā)展成為多元化、集團化、規(guī)?；^(qū)域化的大型企業(yè)集團，公司綜合競爭實力繼續(xù)走在行業(yè)最前列。企業(yè)的資源配置力、市場影響力、掌控力、整合力、成長性以及抗風險能力顯著提高，規(guī)模效益和規(guī)模增量逐步顯現(xiàn)。

      冀東水泥高層表示，凈利潤增長40%的承諾是公司管理層對公司經營狀況審慎評估的結果。同時，大股東冀東集團作出了增持冀東水泥股份和2006、2007年現(xiàn)金分紅的特別承諾，也從另一個角度充分體現(xiàn)了大股東和公司員工對冀東水泥未來發(fā)展的信心。