“大家都是節(jié)能降耗責(zé)任人”、“人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能先鋒”、“節(jié)能降耗公司受益我得實(shí)惠”……走進(jìn)光宇集團(tuán)浙江水泥廠生產(chǎn)車(chē)間，看到墻上醒目處貼滿(mǎn)了一幅幅這樣的標(biāo)語(yǔ)，讓人感受到一種節(jié)能降耗的濃濃氛圍。

     水泥廠是一個(gè)能耗大戶(hù)，用電用煤的基數(shù)相當(dāng)大。據(jù)介紹，光宇集團(tuán)浙江水泥廠現(xiàn)有3條水泥生產(chǎn)線(xiàn)，日產(chǎn)熟料1.25萬(wàn)噸，年耗煤量約43.5萬(wàn)噸，年耗電量約36,585萬(wàn)度，能源消耗約占產(chǎn)品成本的70%。幾年來(lái)，水泥廠每年用于各種能源消耗的資金超過(guò)5億元。今年以來(lái)，企業(yè)廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，一季度節(jié)約能耗450多萬(wàn)元，四五月份節(jié)能降耗570多萬(wàn)元。

　  節(jié)約意識(shí)從一把掃帚開(kāi)始

      原先，談起節(jié)約能源、降低消耗,一些職工都認(rèn)為與自己關(guān)系不大。為了增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)，浙江水泥廠提出，從節(jié)約一張紙、一把掃帚做起。掃帚在水泥廠使用面廣、量大，于是，企業(yè)用制度規(guī)定，對(duì)掃帚進(jìn)行定人定量管理，并明確凡在業(yè)余時(shí)間修編廢棄掃帚的，每一把獎(jiǎng)勵(lì)2元。短短幾個(gè)月，浙江水泥廠就節(jié)省掃帚1,300多把。雖然每把掃帚只不過(guò)3.5元錢(qián)，從節(jié)約的資金來(lái)算只是一筆小數(shù)，但全廠有60%以上的職工拿過(guò)了修編廢棄掃帚的獎(jiǎng)，讓節(jié)能降耗成為大家看得見(jiàn)摸得著的東西，并因此逐步成為職工們的自覺(jué)行為。

　  人人為節(jié)能獻(xiàn)計(jì)出力

     水泥廠推行節(jié)能降耗管理措施以后，全廠職工人人開(kāi)動(dòng)腦筋，為推廣節(jié)能新技術(shù)獻(xiàn)計(jì)出力。水泥配料生產(chǎn)是一項(xiàng)幾乎涉及所有員工的生產(chǎn)流程，而其成本上下一二元，對(duì)公司的效益就會(huì)產(chǎn)生明顯的變化。公司根據(jù)職工的合理化建議，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和實(shí)驗(yàn)，成功地調(diào)整了32.5級(jí)水泥調(diào)配方案，減少成本較高的熟料加入量，提高成本較低的混合材摻加量比例。同時(shí)，調(diào)整不同混合材摻加比例，即增加價(jià)格較低的石煤渣的摻加量，降低價(jià)格較高的廢鋼渣的摻加量，大大降低了水泥制造成本。

　  個(gè)個(gè)都拿節(jié)能降耗獎(jiǎng)

     水泥廠分部的兩名技術(shù)人員，把原先廢棄的石灰石破碎錘頭，改造成了輔助破碎錘頭，進(jìn)行二次利用，為公司節(jié)省投入和創(chuàng)造效益70多萬(wàn)元。公司給予兩名技術(shù)人員每人1,000元的獎(jiǎng)勵(lì)。上半年，公司有95%以上的員工獲得了節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

     據(jù)公司技術(shù)委員會(huì)辦公室主任陳學(xué)明介紹，今年上半年，公司對(duì)影響臺(tái)產(chǎn)的主機(jī)、輔機(jī)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一分析，調(diào)整不合理的工序，改造費(fèi)油費(fèi)電設(shè)備，減少了電動(dòng)機(jī)的電耗油耗；同時(shí)在各個(gè)車(chē)間，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)員工參與節(jié)能降耗活動(dòng)的激情。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，一季度，水泥廠分部一個(gè)單位，生料電耗就節(jié)電264,280度；能源費(fèi)用開(kāi)支減少了41.93萬(wàn)元，熟料制造成本每噸下降6元，32.5級(jí)水泥成本每噸下降11.5元，這個(gè)成績(jī)，創(chuàng)下水泥廠自投產(chǎn)以來(lái)的最低成本記錄。
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