泰山水泥集團(tuán)副董事長(zhǎng)李希勇

     “會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小?！碧┥阶怨乓詠?lái)就聞名遐邇。在山東水泥行業(yè)中也有一個(gè)泰山——泰山水泥集團(tuán)。雖然是從煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，但泰山水泥充分利用其自身優(yōu)勢(shì)，僅用三年時(shí)間便在山東水泥行業(yè)中占有一席之地。近日，中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊等一行特地來(lái)到泰安，從該集團(tuán)高層管理人員那里了解泰山的發(fā)展歷程，并交流了對(duì)山東水泥市場(chǎng)的看法。

從煤炭到水泥：天時(shí)地利人和

　　泰山水泥集團(tuán)當(dāng)初組建時(shí)，一來(lái)基于新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦自身資源優(yōu)勢(shì)。希望可以整合煤炭、自備電廠等資源，利用工業(yè)廢渣作為原材料，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式；二來(lái)基于企業(yè)自身的發(fā)展需要；三來(lái)當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境相當(dāng)好；同時(shí)，作為水泥生產(chǎn)不可缺少的石灰石資源豐富，品質(zhì)優(yōu)良。泰山水泥就在這樣天時(shí)、地利、人和的環(huán)境下建立起來(lái)。

　　作為一家煤炭企業(yè)，水泥項(xiàng)目的發(fā)展從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，這個(gè)過(guò)程可謂艱辛。華豐煤礦曾經(jīng)有一條3萬(wàn)噸的線，但70年代時(shí)被淘汰，原水泥廠地址變?yōu)榱藦U址。在此基礎(chǔ)上，華豐政府和華豐煤礦雙方合作出資建設(shè)了一條10萬(wàn)噸的線，但滿足不了當(dāng)?shù)氐乃嘈枨蟆Ｋ钥紤]上日產(chǎn)1200噸的生產(chǎn)線，但經(jīng)過(guò)專家評(píng)定，1200t/d生產(chǎn)線并不成熟，建設(shè)2500t/d的生產(chǎn)線則相對(duì)成熟。因此，第一條2500t/d生產(chǎn)線2002年設(shè)計(jì)施工，于2003年6月18日點(diǎn)火投產(chǎn)。從施工到投產(chǎn)，盡管是短短的一年時(shí)間，但泰山人在這當(dāng)中的付出卻是驚人的。為解決跨行施工，技術(shù)薄弱的問(wèn)題，與北京琉璃河水泥廠展開(kāi)合作，由對(duì)方提供技術(shù)支持。煤礦一部分職工轉(zhuǎn)行，同時(shí)招收一批新員工，將這些員工送到琉璃河水泥廠實(shí)習(xí)，并且邀請(qǐng)琉璃河水泥廠技術(shù)人員到廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，邊學(xué)邊干，最后琉璃河水泥廠逐步退出。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，不但真正地進(jìn)入到水泥行業(yè)，同時(shí)也縮短了企業(yè)建設(shè)時(shí)間，真正實(shí)現(xiàn)將資源轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)。2003年又正值水泥銷售形勢(shì)強(qiáng)勁，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1600多萬(wàn)元。在這種環(huán)境下，企業(yè)的第二條生產(chǎn)線——日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線也投入建設(shè)，于2004年12月點(diǎn)火投產(chǎn)，建設(shè)周期僅9個(gè)半月，2005年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000多萬(wàn)元，今年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)元。

圖為泰山水泥外景

規(guī)劃：2008年達(dá)到1000萬(wàn)噸產(chǎn)能

　　有了一個(gè)好的開(kāi)始，泰山人信心倍增。去年進(jìn)行了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，就是“先做強(qiáng)、再做大”。

　　如何做強(qiáng)？以品質(zhì)塑造企業(yè)形象。不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)大。而是品質(zhì)、企業(yè)形象、人員素質(zhì)等全方位的提升。同時(shí)，為下一步擴(kuò)張奠定更好的平臺(tái)。通過(guò)了ISO10012計(jì)量保證確認(rèn)、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和歐盟及英國(guó)BSEN196-2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。

　　如何做大？各地區(qū)建設(shè)粉磨站，降低運(yùn)輸成本。目前已在泰安、臨沂、萊蕪等地建設(shè)粉磨站，解決水泥“腿短”的缺點(diǎn)。另外，運(yùn)作了當(dāng)?shù)貎杉宜鄰S，熟料、品牌都是泰山水泥的，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)均按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求。因此，公司今后實(shí)行規(guī)模擴(kuò)張的方式不光是全資投資，也可能走兼并的路線，力爭(zhēng)2008年達(dá)到1000萬(wàn)噸產(chǎn)能。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略方面，泰山始終如一地本著“鞏固本地，發(fā)展外地，積極出口”原則。淡季組織出口、旺季保證內(nèi)銷，解決水泥生產(chǎn)淡旺季明顯的問(wèn)題。

[Page]

泰山水泥石灰石運(yùn)輸皮帶

余熱發(fā)電：水泥行業(yè)唯一獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)通過(guò)的CDM項(xiàng)目

      組建泰山水泥的立足點(diǎn)就是遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，充分消化和利用上游工業(yè)產(chǎn)生的工業(yè)廢渣。因此，公司在資源綜合利用方面下了很大的功夫，當(dāng)然也收到了成效。比如，自備坑口電廠在發(fā)電過(guò)程中，會(huì)生產(chǎn)出一部分廢渣，原來(lái)要交排污費(fèi)，但上了水泥項(xiàng)目后，不僅解決環(huán)保問(wèn)題，而且還免去了排污費(fèi)。

      余熱發(fā)電項(xiàng)目則是泰山水泥的“代表作”。在建設(shè)兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，公司于2004年12月份正式開(kāi)工建設(shè)了水泥余熱發(fā)電工程，采用蒸汽／閃蒸復(fù)合發(fā)電技術(shù)，充分利用熟料煅燒生產(chǎn)時(shí)排放的大量廢氣進(jìn)行余熱發(fā)電，從而形成了華豐礦特有的煤炭生產(chǎn)——水泥制造——余熱發(fā)電一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。余熱發(fā)電不產(chǎn)生任何污染，相當(dāng)于減少了發(fā)電廠在同樣發(fā)電量條件下的有害物的排放。項(xiàng)目通過(guò)了由國(guó)家氣候辦、商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、ERM咨詢公司、中國(guó)資源利用協(xié)會(huì)等部門(mén)的聯(lián)合考察，所涉及的二氧化碳、二氧化硫及灰分指標(biāo)均達(dá)到CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）的標(biāo)準(zhǔn)要求。日前，泰山水泥的余熱發(fā)電CDM項(xiàng)目已被CDM執(zhí)行理事會(huì)正式接受申請(qǐng)。項(xiàng)目成功，泰山水泥未來(lái)在這方面的效益將不可限量。

[Page]

中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治為公司題詞

人才機(jī)制：送出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái)

      泰山水泥建立初期，管理人員、技術(shù)人員都是半路出家，從煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)入水泥行業(yè)。作為水泥行業(yè)的新人，泰山塑造了新的企業(yè)形象。“忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、服從”是泰山的企業(yè)精神。在這樣的企業(yè)精神指導(dǎo)下，泰山人吃苦耐勞、服從意識(shí)強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)。

     “德才兼?zhèn)渲攸c(diǎn)使用 有德少才培養(yǎng)使用 無(wú)德有才控制使用 無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”是企業(yè)的用人之道。在人才培養(yǎng)方面，公司一方面送出去，讓員工進(jìn)行系統(tǒng)地崗位培訓(xùn)；一方面請(qǐng)進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。內(nèi)部管理上，為提高員工的實(shí)際操作水平，對(duì)崗位工進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)考試，所得成績(jī)與績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛鉤。

　　企業(yè)不僅要會(huì)用人，還要懂得如何留人。泰山水泥專門(mén)建立了人才信息庫(kù)，將每位員工的工作表現(xiàn)等編寫(xiě)入庫(kù)，為職工晉升搭建平臺(tái)。對(duì)資深專家實(shí)行特別薪制。同時(shí)，為職工提供展示自己才能的平臺(tái)，創(chuàng)辦了水泥研究中心。這個(gè)中心一方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)和信息的交流，讓職工通過(guò)平臺(tái)了解新工藝、新知識(shí)。除此之外，定期舉辦活動(dòng)，給大家更多的交流機(jī)會(huì)，也使員工更有歸屬感。

[Page]

圖為中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊一行參觀泰山水泥

山東：通過(guò)市場(chǎng)力量來(lái)淘汰落后

      山東水泥是有自己的特色的。作為全國(guó)最大的水泥生產(chǎn)省，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面仍然有不不合理的地方，立窯水泥產(chǎn)量大。因此結(jié)構(gòu)調(diào)整是硬道理，但是現(xiàn)行的機(jī)立窯靠政策淘汰困難還很大，一來(lái)人員安置有困難，二來(lái)每個(gè)企業(yè)都有自己的區(qū)域市場(chǎng)。要解決這些問(wèn)題，還是要靠政府干預(yù)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)共同完成。在工程建設(shè)中，政府一定要推行商品混凝土機(jī)制，杜絕在市區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌，通過(guò)這些方式，杜絕機(jī)立窯水泥進(jìn)入大型工程，也可以提高大型工程的使用壽命。另一方面，大企業(yè)要通過(guò)市場(chǎng)化手段，將那些小企業(yè)或者兼并，或者改建粉磨站。

　　不僅能對(duì)原來(lái)機(jī)立窯企業(yè)的職工做盡可能的安置，而且通過(guò)兼并等方式，使其有一個(gè)生存發(fā)展的空間，而不是直接關(guān)閉。這樣對(duì)資源利用、保證水泥市場(chǎng)份額等都有利。

      在價(jià)格方面，今年山東市場(chǎng)就是濟(jì)南地區(qū)下跌，其他地方均上漲。原因主要是因?yàn)闈?jì)南地區(qū)本來(lái)一直是山水集團(tuán)獨(dú)大，原來(lái)普通硅酸鹽32.5水泥在濟(jì)南市場(chǎng)賣(mài)275元/噸左右?，F(xiàn)在隨著泰山、山鋁等其他企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)價(jià)位趨于平穩(wěn)，它的價(jià)格一噸基本在235到240左右。而其他地區(qū)價(jià)格看漲，則是因?yàn)檗r(nóng)村、高速公路的建設(shè)，對(duì)水泥需求擴(kuò)大。總體來(lái)說(shuō)，今年與去年同期相比價(jià)格有所上漲，就拿泰山水泥來(lái)說(shuō)，上漲價(jià)格每噸10元左右，而原材料價(jià)格與去年持平。預(yù)計(jì)下半年，大型水泥企業(yè)的價(jià)格還有上漲趨勢(shì)，因?yàn)閹讉€(gè)大型工程項(xiàng)目都將于下半年動(dòng)工。而且山東還有相當(dāng)部分地區(qū)是旋窯生產(chǎn)線的空白點(diǎn)，比方臨沂、肥城等地，都有很好的石灰石資源，卻沒(méi)有大型企業(yè)進(jìn)入。而這些地區(qū)的小水泥企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保不能達(dá)標(biāo)難逃關(guān)閉的命運(yùn)，到時(shí)產(chǎn)量減少，地區(qū)外的水泥會(huì)進(jìn)入，價(jià)格自然就要上漲。另外，原煤價(jià)格可能會(huì)有所下降。所以，今年山東的水泥行情相當(dāng)樂(lè)觀。
（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）