2006國際水泥大會第二天，與會的官員、企業(yè)家、行業(yè)專家發(fā)表了與水泥相關(guān)的主題演講，總結(jié)了世界水泥行業(yè)過去一年發(fā)展的碩果，展望了水泥行業(yè)將來發(fā)展的方向和前景。中材國際王偉總裁發(fā)表《水泥工程公司的跨國經(jīng)營之路》的主題演講，主要總結(jié)了中材國際作為世界水泥工程重要建設者的跨國經(jīng)營經(jīng)驗，以及跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

     中材國際，作為中國最大、世界前三名的水泥工程建設綜合集成服務供應商，中材國際在遍及四大洲的20多個國家為客戶提供總承包服務。在過去的2005年，中材國際實現(xiàn)當年新簽合同總額突破10億美元；海外合同額占合同總額的比例首次超過了80%,工程總承包占新簽合同額和收入的比例突破90%；主營業(yè)務收入突破40億元人民幣；利潤總額突破1.5億元人民幣四項突破。

     中材國際之所以能持續(xù)、健康、快速的在國際市場上取得成功，主要有以下幾個原因：1、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速增長；2、堅定不移地根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；3、中材國際的國際市場份額不斷提高；4、中材國際在全球市場取得的成就。

     中材國際的國際化已經(jīng)走過了五年的歷程，我們在國際市場上取得的成功，關(guān)鍵在于把握住了全球水泥市場快速增長的機遇，堅定不移的走國際化道路，中材國際化戰(zhàn)略實施主要經(jīng)歷了三個階段：

     一是整合國內(nèi)市場，確立在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位，這一階段中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為中材國際的技術(shù)、裝備產(chǎn)品的廣泛應用提供了良好的條件，中材國際的技術(shù)、產(chǎn)品日臻成熟和完善；

      二是高起點進入國際市場，實現(xiàn)“走出去”并站住腳，中材國際通過和大型水泥集團的合作，積累了國際工程項目的運作經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批國際化經(jīng)營管理人才，為全面進入國際市場奠定了堅實的基礎；

     三是全面進入國際市場，以公司自主品牌為全球水泥工業(yè)投資商提供系統(tǒng)集成服務，不斷擴大市場份額。

     我們的戰(zhàn)略目標，就是要以公司自主品牌、全方位的進入全球市場，為全球水泥工業(yè)投資商提供系統(tǒng)集成服務，成為國際一流的工程公司。

     結(jié)合中材國際這幾年的實踐,水泥工程公司要在國際市場上取得成功,其國際發(fā)展戰(zhàn)略部署應該包括：

     （一）擁有完整的自主知識產(chǎn)權(quán)和持續(xù)創(chuàng)新能力

     一個企業(yè)要在國際市場取得成功，最重要的就是要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、充分發(fā)揮科技的先導作用，才能形成核心的競爭力。

     （二）迅速做大經(jīng)營規(guī)模，有很強的成本和風險控制能力

     公司具有很強的市場開拓能力，持續(xù)的市場占有率，才能取得規(guī)模經(jīng)濟效益，同時，作為一個硬幣的兩面，必須強化成本和風險控制能力，才能取得給投資者良好的回報，增強抵御風險的能力。

    （三）堅持產(chǎn)品高端化、差異化戰(zhàn)略

     中材國際作為一個國際市場的新進入者，堅持以工程總承包為主要業(yè)務模式參與國際市場競爭，并不斷增強對總承包項目的管理和控制能力，最大限度的發(fā)揮了自身的資源優(yōu)勢，突出了競爭對手的差異。

    （四）不斷提升公司的品牌價值

     中材國際已經(jīng)成為國內(nèi)水泥工程建設業(yè)的第一品牌，并在中東地區(qū)成為區(qū)域性的強勢品牌，我們的目標就是要將“SINOMA中材國際”品牌建設成為水泥工程建設領(lǐng)域“創(chuàng)新、質(zhì)量、誠信和最佳服務”的象征，繼續(xù)發(fā)揚“持續(xù)解讀顧客需求、持續(xù)創(chuàng)造公司價值”的經(jīng)營理念，豐富“以人為本、業(yè)績導向、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)文化內(nèi)涵，為公司創(chuàng)造更大的價值。

     （五）優(yōu)化全球范圍內(nèi)配置資源的能力

     中材國際作為工程總承包商，我們的核心優(yōu)勢是技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成服務，所以我們要充分的鞏固和發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，在技術(shù)、市場、融資、人力資源、項目管理等方面保持領(lǐng)先地位，從全球的視野來配置資源，充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造價值。