天山股份創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
作為自治區(qū)水泥生產骨干企業(yè)之一的天山股份下屬的天山公司，每年的用水量在260～230萬立方米之間。為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高資源利用效率和工作效率，公司以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油為重點，加強制度規(guī)范、強化節(jié)約意識，培育節(jié)約行為。使員工能夠從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。提高企業(yè)員工的社會責任感，在公司內形成“節(jié)約資源，人人有責”的良好氛圍。公司每年年初給各部門、分廠下達了用水指標，明確年節(jié)水1%～3%的奮斗目標。從2000年開始，每年的“世界水日”和“中國水周”到來之即，天山公司充分利用電視、黑板報、廠內報紙等宣傳工具開展節(jié)水知識的宣傳活動，提高各族員工節(jié)水意識。成立了以黨政主要領導為組長的節(jié)約用水領導小組，下設節(jié)水主管機構，定期部署、協調、監(jiān)督和檢查。修改完善了《節(jié)約用水管理辦法》和《上下水巡視維修保養(yǎng)規(guī)范》等一系列水資源管理制度，并將節(jié)水工作納入公司6S管理工作中。
在抓宣傳教育的同時，公司還從設備節(jié)能、工藝和節(jié)水新技術、新產品上找到了創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的新路子，形成了工藝節(jié)水、采用循環(huán)水、節(jié)水技改等新的科學節(jié)水法。2006年公司將原有設備的多點一次性用水改造為多臺設備的串聯供水系統(tǒng)；將現有公共廁所內的直沖式水箱改造為虹吸式高掛水箱沖洗或改用延時沖洗閥沖洗；將窯頭噴煤管冷卻用水全面回收，用于廠區(qū)洗澡塘用水，并將澡塘供水系統(tǒng)改為腳踏伐；建立污水回收處理系統(tǒng)，將公司一、二分廠工業(yè)廢水回抽，經過處理后，通過縱橫交錯的噴灌管網，送到廠區(qū)的各個草坪、綠化帶和灑水車上。通過以上技術改造，僅2006年1～9月節(jié)約用水75.8萬噸，與去年同期相比年用水量下降了14%，水的重復利用率達50%。
通過開展創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作，天山公司進一步建立健全了節(jié)水管理網絡；完善了各項用水管理制度；健全了節(jié)水檔案資料；提高了員工的節(jié)水意識，使員工清醒地認識到節(jié)水不是單純的省錢，而是促進企業(yè)管理全面提升的一個系統(tǒng)工程。它涉及到企業(yè)的生產管理、技術管理、安全管理等各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關，節(jié)水工作，不僅節(jié)約資源，更加優(yōu)化了資源，從而提高了企業(yè)持久的競爭能力。
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