山東水泥廠所獲榮譽(yù)稱號

　　1993年獲全國“五一”勞動獎狀

　　1994年獲山東省建材行業(yè)“最佳效益企業(yè)”

　　1995年獲全國優(yōu)秀政工企業(yè)

　　1996年獲山東省文明單位

　　1998年獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎

　　1999年獲“東岳”牌水泥產(chǎn)品被山東省人民政府授予“山東省產(chǎn)品

質(zhì)量獎”、“省名牌產(chǎn)品”和“全國水泥行業(yè)十大名牌”稱號

　　只有失敗的經(jīng)營，沒有失敗的企業(yè)，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的

群眾，關(guān)鍵看主要領(lǐng)導(dǎo)怎么帶。企業(yè)虧損，說到底是人的精神狀態(tài)、工

作作風(fēng)的虧損。

　　———山東水泥廠黨委書記兼廠長張才奎

　　公元1999年8月28日，秋高氣爽，風(fēng)和日麗，山東水泥廠彩旗飄舞，

鞭炮齊鳴，國家建材局、省市領(lǐng)導(dǎo)和來自全國各地的幾十家設(shè)計(jì)、施工、

安裝單位的精英聚集于此，隆重慶祝我國第一條國產(chǎn)化、低投資日產(chǎn)2000

噸水泥生產(chǎn)示范線的誕生。該生產(chǎn)線以3．5億元投資，不足10個月建設(shè)

工期在我國水泥生產(chǎn)線建設(shè)史上寫下了濃重而輝煌的一筆。接著，它又

以投產(chǎn)3天即達(dá)標(biāo)，第二個月達(dá)產(chǎn)創(chuàng)下了前無古人的奇跡。自此，山東

水泥廠已經(jīng)形成了年產(chǎn)250萬噸的生產(chǎn)能力，躋身中國水泥行業(yè)前列。

今年一至五月份，生產(chǎn)總量完成87．8萬噸，比上年同期增長124％，尤

其是四、五月份連續(xù)兩個月生產(chǎn)總量突破20萬噸，相當(dāng)于該廠1989年全

年的產(chǎn)量。

　　以人為本鑄輝煌

　　齊魯大地，古老而神圣。然而，10年前由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，

山東水泥廠并沒有“顯山露水”，自1978年投產(chǎn)后一頭扎進(jìn)虧損的泥潭，

一沉就是10多年。先天不足，后天失調(diào)的兩條新型干法水泥生產(chǎn)線，設(shè)

計(jì)能力55萬噸，年產(chǎn)卻不足10萬噸，以半癱瘓狀態(tài)，死死地坐在全國水

泥企業(yè)排名榜的最后名次上。

　　危難之際，1990年3月，張才奎出任山東水泥廠黨委書記兼廠長，

他認(rèn)為：只有失敗的經(jīng)營，沒有失敗的企業(yè)，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落

后的群眾，關(guān)鍵看主要領(lǐng)導(dǎo)怎么帶。企業(yè)虧損，說到底是人的精神狀態(tài)、

工作作風(fēng)的虧損。于是，張才奎把人的工作，當(dāng)作企業(yè)的第一道工序，

牢記黨的為人民服務(wù)的宗旨和廣大職工群眾的重托，以“向我看齊”的

崇高精神和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子成員，只做職工群眾的“領(lǐng)頭羊”，不做“

牧羊人”，堅(jiān)持走“三改一加強(qiáng)”之路，帶領(lǐng)全廠職工艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏

實(shí)干，充分利用黨和政府推進(jìn)國企發(fā)展的優(yōu)惠政策，牢牢抓住每一個發(fā)

展機(jī)遇，把工作的著力點(diǎn)，放在抓技改上規(guī)模，抓管理增效益，抓改革

添活力上，沒白沒黑地走過了10年創(chuàng)業(yè)歷程。

　　十年風(fēng)雨路，一部輝煌史。從1990年到1999年的10年間，山東水泥

廠水泥產(chǎn)量每年以10萬噸的幅度增長，銷售收入年均增長35％，實(shí)現(xiàn)利

稅年均增長55．8％，企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過全國同行業(yè)

先進(jìn)水平，已初步建成花園式工廠。

　　山東水泥廠首創(chuàng)的“兩本”管理經(jīng)驗(yàn)得到廣泛推廣，“人本特色的

成本管理”，1998年獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；企業(yè)還

先后榮獲省市文明單位，山東省建材行業(yè)“最佳效益企業(yè)”，全國優(yōu)秀

政工企業(yè)和全國“五一”勞動獎狀；“東岳”牌水泥產(chǎn)品被山東省人民

政府授予“山東省產(chǎn)品質(zhì)量獎”、“省名牌產(chǎn)品”和“全國水泥行業(yè)十

大名牌”稱號；1999年企業(yè)順利通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，拿到了走

向國際市場的“通行證”。廠長張才奎先后榮獲省市優(yōu)秀企業(yè)家，山東

省“富民興魯”勞動獎?wù)拢珖拔逡弧眲趧营務(wù)潞腿珖鴦谀７Q號。

　　數(shù)不清的榮譽(yù)稱號和良好的企業(yè)形象為山東水泥廠帶來了“名人、

名廠、名牌”的綜合效應(yīng)。今年以來，山東水泥廠深入開展“致富思源，

富而思進(jìn)”活動，以多種方式認(rèn)真回顧企業(yè)十年創(chuàng)業(yè)歷程，引導(dǎo)大家搞

好思想定位、工作定位、發(fā)展定位。廣大干部職工表示：努力探索國企

改革的新路，不斷深化“兩本”管理，作實(shí)踐“三個代表”的模范。轟

轟烈烈的社會主義勞動競賽活動顯示了全廠干部職工巨大的創(chuàng)造力。

　　依托科技創(chuàng)新實(shí)施“名牌”戰(zhàn)略

　　忽視質(zhì)量就是犯罪，這是山東水泥廠廣大干部職工對質(zhì)量管理的切

身體會。他們堅(jiān)信，產(chǎn)量與質(zhì)量是辯證的統(tǒng)一，劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的越多，

資源浪費(fèi)越大，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能有效益。多年來，他們實(shí)施了

“質(zhì)量興廠”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新保質(zhì)量提高，迅速擴(kuò)大了市

場占有份額。

　　他們堅(jiān)持以法的形式，將質(zhì)量管理工作的考核、獎懲寫進(jìn)每年的《

生產(chǎn)經(jīng)營承包方案》，嚴(yán)格分段管理、責(zé)任到人的管理機(jī)制，質(zhì)量考核

直接與個人的收入掛鉤，誰要是砸了企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

同時，他們將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)，分廠與分廠之間，工序與工序之

間，就是買賣關(guān)系，對工序質(zhì)量劃分為一級品、二級品和等外品，以質(zhì)

量等級計(jì)價。對生產(chǎn)等外品者，否決全部工資和獎金。

　　化驗(yàn)室是質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制部門，有權(quán)對各工序的質(zhì)量進(jìn)行考核，

在日常生產(chǎn)控制中，化驗(yàn)室人員堅(jiān)持“四及時”（即及時取樣、及時檢

驗(yàn)、及時報出檢驗(yàn)結(jié)果，及時督促調(diào)節(jié)）；對進(jìn)廠原燃材料堅(jiān)持現(xiàn)場把

關(guān)驗(yàn)收，對不合格原燃材料，堅(jiān)決拒收。多年來，山東水泥廠化驗(yàn)室在

全國水泥化學(xué)分析大對比中，連續(xù)六次獲得優(yōu)勝獎，連續(xù)五次獲得水泥

性能檢驗(yàn)優(yōu)勝獎。

　　1996年8月，2號窯因檢修，造成熟料外觀顏色不好，廠里就組織機(jī)

關(guān)干部、質(zhì)量監(jiān)督人員和燒成車間職工到堆場上冒著高溫揀黃塊，并召

開質(zhì)量分析現(xiàn)場會，追究責(zé)任，扣罰當(dāng)月獎金，這一揀一罰，使人刻骨

銘心。

　　“工欲善其事，必先利其器”，產(chǎn)品質(zhì)量除了靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理外，

很大程度上取決于制造工藝和設(shè)備。這就是人們常說的“軟件”（管理）

與“硬件”（工藝設(shè)備）合理搭配。十年來，山東水泥廠堅(jiān)持“先易后

難，量力而行，逢修必改，逐步提高”的原則，對原有的兩條生產(chǎn)線進(jìn)

行了200多次的小改小革。特別是1994年、1997年兩次投資近億元，對

生產(chǎn)線進(jìn)行全面改造，淘汰了落后的立筒式預(yù)熱器，改用700T／D五級

旋風(fēng)預(yù)熱器，采用窯外分解新工藝，改造后的兩條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力

提高到120萬噸，熟料標(biāo)號達(dá)到65MPa以上，PO525R水泥達(dá)到國際先進(jìn)水

平。

　　技術(shù)改造，不僅提高了產(chǎn)量、質(zhì)量，更重要的是積累了新型干法水

泥生產(chǎn)線的管理經(jīng)驗(yàn)、成長了一只綜合性管理人才隊(duì)伍?？恐@只隊(duì)伍，

他們奇跡般地建成國內(nèi)第一條國產(chǎn)化低投資日產(chǎn)2000噸水泥示范線；靠

著這只隊(duì)伍，探索出了駕馭高度自動化水泥生產(chǎn)線的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成為我

國水泥工業(yè)璀璨的明星。

　　以真誠

　　贏得廣闊市場

　　市場占有率是衡量一個產(chǎn)品成功與否的標(biāo)志。面對市場，山水人不

是被動地迎合市場，而是不斷更新觀念，實(shí)施市場戰(zhàn)略，靠名人、名廠、

名牌的綜合效應(yīng)，引導(dǎo)和駕馭市場。

　　靠質(zhì)量占領(lǐng)市場。產(chǎn)品就是人品，山水人始終以真誠對待客戶，視

信譽(yù)為生命。前些年，各種評優(yōu)活動泛濫成災(zāi)。一次，銷售人員從東北

為本廠的產(chǎn)品搞到了一個國際博覽會金獎的獎杯，以為為企業(yè)立了大功。

誰知廠長張才奎卻以此召開全體干部大會，鄭重地宣布：我們要的是實(shí)

實(shí)在在的質(zhì)量，不搞這些欺世盜名的把戲，并當(dāng)眾砸碎了那個只能算作

花瓶的獎杯。

　　1997年，濟(jì)南一大廈對施工用水泥招標(biāo)，三家大型旋窯水泥企業(yè)參

加競標(biāo)，甲方對水泥質(zhì)量嚴(yán)格要求，不看證書看質(zhì)量，從三家水泥廠現(xiàn)

場抽樣，以試驗(yàn)結(jié)果決定誰能中標(biāo)?！皷|岳”水泥澆注的C60砼試塊，

僅3天就達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)28天的強(qiáng)度60MPa，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量中標(biāo)。

　　今年冬季水泥市場更為低迷，山水營銷人員逆向思維進(jìn)軍東北市場，

憑著過硬的產(chǎn)品和真誠的服務(wù)，擠占了由幾家國內(nèi)外強(qiáng)手壟斷多年的熟

料市場，一次訂貨20萬噸。供需雙方建立了深厚的友誼。

　　地毯式布點(diǎn)，建立全國銷售網(wǎng)絡(luò)。自去年以來，山水決定以團(tuán)隊(duì)優(yōu)

勢代替過去單兵作戰(zhàn)，不斷發(fā)展中間商，建立覆蓋面較大的銷售網(wǎng)點(diǎn)，

擠占外地市場。銷售公司實(shí)行了“分片銷售”和“一包兩掛”（即包銷

售量，并與貨款回收、銷售價格掛鉤）的經(jīng)營機(jī)制，贏得了客戶排隊(duì)爭

購的好形勢。水泥日發(fā)貨量6000噸。目前，已建立了哈爾濱、青島、德

州等銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了遠(yuǎn)近呼應(yīng)、四季均衡的銷售格局。

　　發(fā)揚(yáng)“四敢”精神

　　再鑄山水輝煌

　　黨的十五屆四中全會為國有企業(yè)的改革與發(fā)展指明了方向，提供了

良好發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境。山水人決心以“敢占行業(yè)之首，敢列系統(tǒng)之最，

敢當(dāng)國企先鋒，敢立眾人之先”的精神，積極迎接各種挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，

進(jìn)一步變強(qiáng)變大。首先，充分發(fā)揮自己對旋窯生產(chǎn)線管理優(yōu)勢，大力發(fā)

展新型干法水泥，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，今年再動工興建4＃水泥生產(chǎn)線，兩

年內(nèi)使山水形成500萬噸規(guī)模，建成花園式水泥工業(yè)園區(qū)。

　　第二，結(jié)合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，積極落實(shí)國家“上大改小，

淘汰落后”的產(chǎn)業(yè)政策，搞好跨地區(qū)經(jīng)營，5年內(nèi)使水泥生產(chǎn)能力達(dá)到

1000萬噸。

　　第三，加快企業(yè)改革，全面實(shí)施“國退民進(jìn)”戰(zhàn)略，加快企業(yè)市場

化進(jìn)程，開發(fā)新的融資渠道，為生產(chǎn)經(jīng)營大跨度的發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　第四，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，廣招高級管理人才、技術(shù)人才，

超前做好各類人才的儲備，提高運(yùn)用高科技向多種領(lǐng)域發(fā)展的能力。

　　事業(yè)無止境，創(chuàng)新天地寬。敢斗敢勝，善斗善勝，銳意創(chuàng)新的山水

人，定會在國內(nèi)國際的市場競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地，不斷譜寫我國

水泥工業(yè)最壯美篇章。