三獅股份公司開(kāi)展“三星級(jí)”崗位復(fù)評(píng)工作
圍繞公司效益目標(biāo)，深化崗位星級(jí)管理工作，切實(shí)為車(chē)間服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，4月3日，三獅股份公司在各車(chē)間部門(mén)開(kāi)展“三星級(jí)”崗位復(fù)評(píng)工作。
此次“三星級(jí)”崗位復(fù)評(píng)工作，針對(duì)公司所有生產(chǎn)崗位，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。在確保安全、質(zhì)量的前提下，公司要求各車(chē)間部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔化、物品擺放整齊化、員工上崗服裝統(tǒng)一化、崗位證佩戴標(biāo)準(zhǔn)化。其次各崗位要抓好成本管理和設(shè)備管理工作。各崗位要設(shè)立材料、備件領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳；臺(tái)帳要求有詳細(xì)的領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人、消耗數(shù)量和留存數(shù)量，并要有使用說(shuō)明。在設(shè)備管理上，設(shè)立了設(shè)備檢修臺(tái)帳；要求設(shè)備檢修紀(jì)錄標(biāo)明設(shè)備的檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、檢修人和驗(yàn)收人，達(dá)到有效跟蹤設(shè)備的檢修質(zhì)量和更換材料、備件的使用質(zhì)量，及時(shí)將質(zhì)量情況反饋給檢修部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)，從而有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。第三要嚴(yán)格按照規(guī)范化操作，做好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，維護(hù)好設(shè)備。
為了提高企業(yè)效益，股份公司以崗位星級(jí)管理為抓手，有效地把星級(jí)管理工作與ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格考核，把質(zhì)量和成本作為否決條件，讓一些優(yōu)秀崗位在車(chē)間中切實(shí)發(fā)揮模范作用，公司還積極鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，通過(guò)節(jié)能降耗、小改小革等手段控制生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
此次“三星級(jí)”崗位復(fù)評(píng)工作，針對(duì)公司所有生產(chǎn)崗位，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。在確保安全、質(zhì)量的前提下，公司要求各車(chē)間部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔化、物品擺放整齊化、員工上崗服裝統(tǒng)一化、崗位證佩戴標(biāo)準(zhǔn)化。其次各崗位要抓好成本管理和設(shè)備管理工作。各崗位要設(shè)立材料、備件領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳；臺(tái)帳要求有詳細(xì)的領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人、消耗數(shù)量和留存數(shù)量，并要有使用說(shuō)明。在設(shè)備管理上，設(shè)立了設(shè)備檢修臺(tái)帳；要求設(shè)備檢修紀(jì)錄標(biāo)明設(shè)備的檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、檢修人和驗(yàn)收人，達(dá)到有效跟蹤設(shè)備的檢修質(zhì)量和更換材料、備件的使用質(zhì)量，及時(shí)將質(zhì)量情況反饋給檢修部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)，從而有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。第三要嚴(yán)格按照規(guī)范化操作，做好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，維護(hù)好設(shè)備。
為了提高企業(yè)效益，股份公司以崗位星級(jí)管理為抓手，有效地把星級(jí)管理工作與ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格考核，把質(zhì)量和成本作為否決條件，讓一些優(yōu)秀崗位在車(chē)間中切實(shí)發(fā)揮模范作用，公司還積極鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，通過(guò)節(jié)能降耗、小改小革等手段控制生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
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