人是生產(chǎn)力中最重要的因素，員工是企業(yè)的寶貴資源和財富。多年來，以“我們生產(chǎn)凝聚力”的企業(yè)文化著稱的魯南中聯(lián)公司，構(gòu)建和諧的人文關(guān)懷環(huán)境，始終重視關(guān)心員工的工作和生活，把員工的冷暖放在領(lǐng)導(dǎo)心上，把解決員工實際困難擺到企業(yè)的重要議事日程。

　　針對近年來因惡性疾病和意外傷害造成的困難員工較多的情況，公司創(chuàng)新救助措施，尋求解決辦法，經(jīng)過反復(fù)商討，他們決定由公司黨委和工會牽頭，采取行政撥一點、工會拿一點、員工集一點的辦法設(shè)立員工救助基金，對遭受天災(zāi)人禍的困難員工和傷病員工實施救助。三年來，救助金管理辦公室共籌款57.2萬元，先后對249人次進行了救助。同時，遇到暫時困難的員工還可通過程序辦理借款，以解燃眉之急。救助金的設(shè)立為企業(yè)分了憂，為員工解了難，深受員工的歡迎，大家親切地稱救助基金是救命傘、定心丸和連心橋。

　　除此之外，對重大疾病患者，工會和團委還適時發(fā)起捐款活動，號召員工奉獻愛心，伸出溫暖之手對伙伴進行幫助。2005年，生產(chǎn)部制造二車間青年員工王明偉不幸患白血病在天津住院治療，公司團委得知消息后立即向全公司青年員工發(fā)出捐款倡議，廣大青年員工熱烈響應(yīng)，紛紛解囊相助，其它員工也積極進行捐款。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，人均達400余元。短短幾天時間就捐款50995元，公司派員專門赴天津看望，并將全部捐款交到王明偉手中。經(jīng)過幾個療程的醫(yī)治，王明偉的病情基本穩(wěn)定。2006年9月，實業(yè)爐窯公司員工顏士清正在讀高中的兒子顏海峰也不幸患白血病，公司從救助基金中救助了8000元。工會發(fā)出倡議，魯南中聯(lián)水泥有限公司和山東魯南水泥有限公司又掀起了捐款熱潮，1708名員工共捐款59836元。中國建筑材料集團公司和中國聯(lián)合水泥集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心，親自到醫(yī)院看望，在病房同患者顏海峰和其母親進行了親切的交談，詳細詢問了病情和醫(yī)治情況，鼓勵顏海峰堅定信心、戰(zhàn)勝病魔，并送去慰問金，體現(xiàn)了“中建材一家”的和諧文化。中國建材集團領(lǐng)導(dǎo)對魯南中聯(lián)有限公司和山東魯南水泥有限公司建立公司救助基金積極救助困難員工的做法給予了肯定。在此前后，公司還為患股骨頭壞死病的叢剛和患肝癌的胡永久兩位中年員工進行了捐款，其中，叢剛經(jīng)過醫(yī)治病情得以控制并明顯好轉(zhuǎn)。公司內(nèi)許多被救助的家庭多次以不同向公司表示感謝，感謝公司和廣大員工愛的奉獻。

　　公司的愛心善舉增強了企業(yè)的凝聚力，在公司“和諧之聲”晚會上，大家深情的高唱《感恩的心》和《相親相愛的一家人》兩首歌曲，表達對公司的感恩之心和團隊伙伴間的友愛之情。公司的愛心善舉也激發(fā)了員工的工作熱情，大家愛崗敬業(yè)，無私奉獻，千方百計為企業(yè)創(chuàng)造績效，進入4月份以來，公司掀起“大干90天，決戰(zhàn)二季度”的工作熱潮，水泥熟料產(chǎn)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率和銷售均創(chuàng)新高。