截止至2021年11月14日19時49分，安徽樅陽海螺2#窯連續(xù)運行達到365天。繼2020年樅陽海螺6#窯實現集團公司首次全年365天連續(xù)運行突破后，2#窯再次取得突破，成為集團公司第8條連續(xù)運轉365天的熟料生產線，同時成為樅陽海螺第2條連續(xù)運轉365天的熟料生產線，為集團公司“連續(xù)運行365天俱樂部”再添新兵。

在2#窯連續(xù)運行365天之際，集團、股份公司均發(fā)來賀信，肯定樅陽海螺取得的成績，并勉勵樅陽海螺戒驕戒躁、再接再厲，爭取取得新的更好成績，同時為樅陽海螺頒發(fā)了專項獎勵。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！苯衲暌詠?，樅陽海螺認真落實集團、股份年度工作會議精神，圍繞年度目標任務，以窯運行周期管理為抓手，提標準、優(yōu)激勵、促提高，通過嚴抓計劃檢修、組織技術攻關、強化專業(yè)保駕，上下“一盤棋”，不斷精益生產運行管理，生產運行質量屢創(chuàng)佳績。2020年樅陽海螺6#窯實現集團公司首次全年全天候365天連續(xù)運行突破，為“十三五”圓滿收官增添了精彩的一筆，如今2#窯再創(chuàng)運行長周期記錄，這一成績既凝聚著廣大干部員工的集體智慧和心血結晶，也充分展現了樅陽海螺過硬的綜合管理水平和優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力。

黨建領航深度融合促發(fā)展。樅陽海螺公司黨委結合年度生產經營目標任務，及時細化目標，層層分解任務，將生產經營的壓力傳遞到各部門、工段、班組和黨員職工手上。以一流黨建引領保障一流企業(yè)建設，充分利用省市黨校資源開展全體黨員培訓班，組織全體管理人員和員工學習《海螺水泥公司黨員干部員工廉潔從業(yè)“二十條禁令”》，把員工的思想行動統(tǒng)一到公司的經營發(fā)展主線上來。全面實施黨員領辦制度，廣大黨員干部結合各自的崗位職責和分管的工作，主動聚焦解決生產經營中的熱點、難點問題，以上率下形成示范引領效應。公司紀委牽頭定期開展對職能部門監(jiān)督檢查，實現全覆蓋，規(guī)范管理行為，防范經營風險。通過積極開展“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等主題實踐活動，攻堅克難，集中整治影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的瓶頸問題和設備隱患，不斷穩(wěn)定生產組織，提升系統(tǒng)運行受控度，延長回轉窯連續(xù)運行周期，生產運行效率大大提高。

專業(yè)聯(lián)動多措并舉穩(wěn)運行。樅陽海螺以優(yōu)化經濟指標和主機設備零故障為目標，抓實生產組織和運行管控，確保精細巡檢、精準操作、精心監(jiān)控。強化各部門、各專業(yè)人員的職責履行，積極實施專業(yè)聯(lián)動，推動專業(yè)融合，每周由分廠領導帶隊開展系統(tǒng)綜合點檢，每月由公司領導牽頭，組織機、電、工藝專業(yè)人員開展系統(tǒng)綜合檢查或專項檢查，對系統(tǒng)存在的問題及時落實整改，并做好系統(tǒng)隱患排查和治理。對運行中的瓶頸問題，積極組織技術研討和攻關。組織各專業(yè)圍繞“如何降低故障”進行梳理研討，制定《故障防范措施》并每月組織對落實情況開展檢查驗證，確保各項措施得到落實。2019年5月以來，專家控制系統(tǒng)、數字化礦山系統(tǒng)、設備輔助巡檢系統(tǒng)等相繼建成投用后，實現了配料穩(wěn)定，提高了操作穩(wěn)定性，提升了點巡檢質量，促進了生產線連續(xù)穩(wěn)定運行。針對瓶頸問題和制約因素，組織各專業(yè)多方面、多層次的研討，擬定改進措施，精準編制檢修計劃，實現精準檢修。在檢修中落實重大項目中層管理人員負責制，保證了檢修質量，并落實好項目的驗收和試機工作，確保開機后設備運行穩(wěn)定。截止11月14日，2#窯運行達365天，5#6#窯運行均達134天。2#窯各項指標也得到持續(xù)優(yōu)化，窯臺產同比提升0.62t/h，標準煤耗同比下降1.85kg/t，熟料綜合電耗同比下降0.99kWh/t。

安全環(huán)保齊抓共管固基石。樅陽海螺以“115”活動評比、安全履職清單檢查驗證、不安全行為申報為抓手，強化履職管理，層層壓實責任，推行“停一停、想一想”活動、作業(yè)前“七問”，及時解決身邊的隱患和糾正制止不安全行為，不斷規(guī)范作業(yè)程序和作業(yè)行為，有效發(fā)揮安全管理體系。緊盯特殊時段、危險作業(yè)安全管理，強化過程管控，督促管理人員履行帶班職責，確保作業(yè)安全受控。結合檢修安全管理風險點和難點，提前制定安全管理方案，動態(tài)抓實檢修前、中、后的安全管理，確保了檢修安全受控。結合國家及安徽省環(huán)保督察整改要求，每月組織開展日常環(huán)保工作專項檢查和驗證工作，督促各部門落實整改，形成管理閉環(huán)，進一步提升環(huán)保管理水平。

深挖成本開源節(jié)流增效益。牢固樹立“過緊日子”的思想，深入挖掘公司成本優(yōu)化潛力，組織開展成本激勵系列活動，通過開展“成本隨手曝”、成本管理合理化建議、經濟技術指標激勵、工序成本專項檢查等活動，營造全員節(jié)約成本的良好氛圍，力爭實現公司效益最大化。積極應對煤價大幅上漲不利因素，營造成本節(jié)約意識，多措并舉降低成本。開展自主維修和修舊利廢工作，積極爭取各類財稅優(yōu)惠政策，拓寬利潤增長渠道，助力公司效益提升。

“奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來?！睒宏柡Ｂ輰⒄J真落實安徽省第十一次黨代會和集團公司黨代會精神，以具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地、新興產業(yè)聚集地、改革開放新高地和全面綠色轉型區(qū)建設為重要契機，推動公司產業(yè)數字化、高端化、綠色化發(fā)展。在“十四五”開局之際，樅陽海螺也將緊盯目標任務，秉持不驕不躁、精益求精的工作作風，攻堅克難，砥礪奮進，持續(xù)抓好生產經營工作，為集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻新的更大力量。