5月27日上午，集團公司在蕪湖海螺國際大酒店二樓銀河廳隆重舉行海螺水泥定向增發(fā)表彰座談會。集團公司領導、海螺水泥股公司班子成員，及部分員工股東代表近150人參加了會議。

      海螺水泥定向增發(fā)于2006年5月正式啟動，在省委、省政府及國家各有關部委的大力支持下，在集團公司的正確決策和精心組織下，通過公司上下密切配合和不懈努力，于2007年4月26日獲得中國證監(jiān)會證監(jiān)公司字[2007]74號《關于核準安徽海螺水泥股份有限公司向安徽海螺集團有限責任公司和安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限公司發(fā)行股份購買資產的批復》。

      海螺水泥定向增發(fā)是中國資本市場上一個非常成功的創(chuàng)新案例，是集團發(fā)展史上又一個重大的里程碑，對集團新時期的發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略意義。定向增發(fā)的實施，不僅進一步規(guī)范了公司運作，減少了關聯(lián)交易，而且進一步完善了公司的激勵機制，將員工的長遠利益與公司、資本市場連為一體，有利于從整體上提高上市公司運營質量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為廣大股東創(chuàng)造更大的價值。

      為表彰在定向增發(fā)項目工作中有突出貢獻的先進集體和員工，以進一步倡導團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻的工作精神，不斷提高公司運營質量，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，公司特召開本次定向增發(fā)工作表彰座談會。會上，海螺水泥公司副總經理、董事會秘書章明靜宣讀中國證監(jiān)會關于海螺水泥定向增發(fā)的批準文件，通報增發(fā)有關情況。公司財務部、董秘室分別匯報定向增發(fā)工作過程，項目組有關人員交流了工作體會。集團副總經理、海螺水泥公司執(zhí)行董事郭景彬同志宣讀員工股份管理的補充規(guī)定（審議稿），會議進行討論表決，并以全票通過。

      集團黨委副書記王俊同志宣讀關于對定向增發(fā)工作中有突出貢獻的集體及個人的表彰的決定：授予銅陵海螺公司、池州海螺公司、上海海螺建材國際貿易公司、股份公司董秘室和財務部等5個單位 “海螺水泥定向增發(fā)突出貢獻獎”，對樅陽海螺公司、荻港海螺公司、寧昌公司、蕪湖海螺塑料制品公司等單位予以通報表揚和致謝。給項目負責人郭景彬、章明靜分別記一等功和二等功。對在定向增發(fā)工作中作出突出貢獻和表現(xiàn)優(yōu)秀的有關同志予以通報表彰和表揚。

      集團公司領導就定向增發(fā)成功以后，持續(xù)強化公司管理，提高運營質量，促進公司可持續(xù)發(fā)展作了講話。

      會議最后，公司董事長郭文叁作重要講話。郭董事長首先充分肯定了這次會議的意義：這次會議是個值得紀念的會議，是公司發(fā)展史上的一個重要里程碑，為公司今后的發(fā)展掀開了新的一頁。他還強調了海螺水泥定向增發(fā)的意義：定向增發(fā)是公司做大以后的必然選擇，是公司可持續(xù)發(fā)展的需要，也是公司貫徹中國證監(jiān)會關于提高上市公司運營質量的體現(xiàn)；是國家，省委、省政府鼓勵集團廣大員工加速行業(yè)調整，落實科學發(fā)展觀的激勵機制。同時，通過增發(fā)減少了上市關聯(lián)交易，提高了公司的知名度，擴大了影響力等等?？傊?，定向增發(fā)不僅在公司發(fā)展史上具有重大意義，同時也是中國資本市場一個值得借鑒的成功案例。

      郭董事長重點就公司今后的經營管理提出要求：廣大員工要以主人翁的心態(tài)，更加努力地工作，實現(xiàn)公司三年盈利承諾。各級管理人員要持續(xù)提高管理水平和執(zhí)政能力，適應公司的快速發(fā)展。各公司要制訂好公司“十一五”乃至更長遠的發(fā)展，以定向增發(fā)為契機，切實促進公司可持續(xù)發(fā)展，處理好速度、效益與管理的關系，為國家、行業(yè)及廣大股東創(chuàng)造更大財富，為富民強省做出應有貢獻。