池州海螺三期工程建設(shè)進(jìn)展順利
池州海螺公司充分發(fā)揮業(yè)主作用，三期工程建設(shè)進(jìn)展順利，主體工程建設(shè)完全受控，其中4#熟料生產(chǎn)線窯頭、窯中及窯尾、原料粉磨系統(tǒng)主體施工已完成，生料庫已滑模施工完畢，原料堆場、熟料庫已交網(wǎng)架施工；4線窯中、窯頭、窯尾、原料系統(tǒng)等主機(jī)設(shè)備安裝均按計劃順利推進(jìn)，5#生產(chǎn)線也逐步進(jìn)入設(shè)備交安階段。
自2006年12月25日池州海螺三期建設(shè)開工后，該公司充分依托集團(tuán)優(yōu)勢，加強(qiáng)對施工單位管理，及時調(diào)配工器具、技術(shù)力量等資源，全力為工程建設(shè)服務(wù)，保證了工程總體進(jìn)度受控。
作為業(yè)主，該公司在建設(shè)中狠抓工程施工質(zhì)量管理，確保工程按期建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。一是咬緊目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量第一，積極推進(jìn)”的思想，從地質(zhì)勘探、設(shè)計、圖紙會審、施工組織到技術(shù)方案優(yōu)化，排細(xì)排實(shí)工程節(jié)點(diǎn)計劃，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行《工程考核管理辦法》，提高計劃兌現(xiàn)率，將計劃完成率與進(jìn)度款掛鉤，因業(yè)主原因影響的對責(zé)任人進(jìn)行考核，確保各節(jié)點(diǎn)計劃按期完成。二是堅持每天召開協(xié)調(diào)會、每周召開工程例會，對工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、存在的問題及時協(xié)調(diào)和落實(shí)，提高組織效率；定期進(jìn)行施工用電檢查，督促整改，確保施工用電安全；工程質(zhì)量管理實(shí)行分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人；對基礎(chǔ)施工、鋼筋綁扎等隱蔽工程實(shí)行會檢、會簽，大體積混凝土施工實(shí)行24小時旁站監(jiān)控，保質(zhì)量，促進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度受控。
該公司還加強(qiáng)和地方政府的溝通和協(xié)調(diào)，一方面為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，另一方面為三期工程順利建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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