12月1日，金隅集團召開任期制和契約化工作推進會暨簽約儀式。集團黨委書記、董事長曾勁出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理姜英武主持會議。黨委副書記、執(zhí)行董事吳東宣講《關(guān)于進一步完善所屬企業(yè)管控模式的意見》《關(guān)于進一步完善黨組織和干部管理體制改革的方案》，總經(jīng)理助理胡娟宣講《所屬單位負責(zé)人任期制和契約化績效考核評價辦法》。曾勁與二級集團、直管單位10位責(zé)任人現(xiàn)場簽訂了新任期《崗位聘任協(xié)議》。新材產(chǎn)業(yè)化集團黨委書記、董事長朱巖作為責(zé)任人代表作表態(tài)發(fā)言。

曾勁在總結(jié)講話中指出，召開集團任期制和契約化工作推進會暨簽約儀式，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想、凝聚共識、高位推動，進一步貫徹落實中央、市委市政府和市國資委關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，確保任期制和契約化管理工作在集團及所屬各級企業(yè)落實落地。

一是深刻認識推行任期制和契約化管理的重要意義。推行任期制和契約化管理是落實國企改革三年行動方案的重要舉措，是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是金隅“打造國際一流產(chǎn)業(yè)集團”的重要保障。推行任期制和契約化管理其目的是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的活力，讓權(quán)責(zé)更加明確，目標更加清晰，激勵約束更加剛性。在經(jīng)理層推行任期制和契約化管理，更加有利于發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會決策作用、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，更加有利于企業(yè)依法合規(guī)管理，更好地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。推行任期制和契約化管理，就是要通過建立健全更適應(yīng)市場化需求的新型經(jīng)營責(zé)任制，進一步增強廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的市場競爭意識和權(quán)責(zé)意識，為未來吸引更多行業(yè)高端領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀人才參與到金隅發(fā)展事業(yè)提供制度保障、營造良好氛圍，助推集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

二是準確把握推行任期制和契約化管理的工作要點。要深刻理解任期制和契約化的實質(zhì)要義。任期制和契約化管理是以固定期限和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)協(xié)議約定開展年度和任期考核，使經(jīng)理層成員權(quán)責(zé)利匹配對等，目的是實現(xiàn)經(jīng)理層成員的市場化管理。任期制和契約化管理實現(xiàn)經(jīng)理層任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化。新編制的崗位聘任協(xié)議，明確經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，真正做到管理規(guī)范化。任期制和契約化管理突出契約目標制定的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性。新一年度的績效考核目標責(zé)任書，將實行差異化考核；科學(xué)設(shè)定業(yè)績目標和力爭目標檔位，鼓勵經(jīng)理層創(chuàng)造性開展工作，不斷取得新的工作業(yè)績。任期制和契約化管理體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的“強激勵、硬約束”。要做好剛性退出及后續(xù)工作。新的考核辦法，突出了剛性退出條件，推動領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”成為常態(tài)。

三是扎實推動任期制和契約化管理落實落地。要強化思想引領(lǐng)、穩(wěn)妥有序推進。各單位主要負責(zé)人要錨定任期制和契約化管理改革目標，加強政策宣傳，努力營造支持擁護改革、積極參與改革的良好氛圍，將廣大干部的思想認識統(tǒng)一到國企改革精神和集團黨委的決策部署上來，不斷激發(fā)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)熱情。要壓實主體責(zé)任、按時保質(zhì)完成。集團黨委成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌調(diào)度、高位推動。集團相關(guān)部門要做好服務(wù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進和綜合服務(wù)。集團各級企業(yè)黨組織要全面壓實推行任期制和契約化管理的主體責(zé)任。要加強督導(dǎo)檢查、推動全面落實。集團黨委將推行任期制和契約化管理工作納入全面從嚴治黨考核及巡察工作內(nèi)容，加大督促指導(dǎo)檢查力度，推動此項工作真正落實落地。

四是抓住改革的“牛鼻子”，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要尊重契約精神，高質(zhì)量完成契約目標。嚴格按照協(xié)議約定內(nèi)容認真履職盡責(zé)，以高質(zhì)量完成年度和任期工作目標為使命，切實扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持協(xié)同配套，做到依法合規(guī)經(jīng)營。各單位要進一步明確黨組織、董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，不斷理順決策程序，進一步完善市場化經(jīng)營機制 ，推動人才市場化選聘、管理人員競爭上崗、不勝任退出等工作實現(xiàn)新突破。要落實從嚴原則，嚴格考核管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要準確理解和把握此次任期制和契約化管理內(nèi)涵和實施要點，將企業(yè)發(fā)展目標與個人考核指標緊密關(guān)聯(lián)。

曾勁最后強調(diào)，全面推行任期制和契約化管理體現(xiàn)了集團堅決推進國企改革的決心和意志，目的就是要以上率下，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，形成帶動示范效應(yīng)。要以此次簽約為契機，進一步增強責(zé)任意識和使命意識，以高質(zhì)量的工作業(yè)績推動集團高質(zhì)量發(fā)展，為早日實現(xiàn)“進軍世界500強、打造國際一流產(chǎn)業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標做出新的更大貢獻。

簽約儀式

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總部部門正職及各二級管理單位黨政正職、京內(nèi)企業(yè)黨政正職在集團總部主會場參會，其他人員在各視頻分會場參會。