在4月20日舉行的“2021中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”上，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國(guó)建材股份董事長(zhǎng)曹江林發(fā)表了講話(huà)。

以下為發(fā)言全文：

非常感謝在座各位水泥同行對(duì)中國(guó)建材的支持，也非常感謝邵俊同志帶領(lǐng)的中國(guó)水泥網(wǎng)對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)這么多年的付出。

今天我想分享兩個(gè)方面：關(guān)于“十三五”水泥行業(yè)的發(fā)展，以及對(duì)“十四五”期間中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)水泥行業(yè)的看法。

“十三五”期間，我們水泥行業(yè)在中國(guó)各大原材料行業(yè)中是做得比較好的，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的引領(lǐng)者，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的積極踐行者，也是生態(tài)文明建設(shè)的積極推動(dòng)者，效益也是整個(gè)原材料工業(yè)中的排頭兵。

“十三五”是值得我們水泥人驕傲和自豪的。2019年水泥行業(yè)利潤(rùn)總額1867億元，2020年是1833億元。總結(jié)取得如此好效益的背后，根本原因是廣大水泥從業(yè)者，也包括工程單位、環(huán)保單位、媒體的自立自強(qiáng)，主動(dòng)作為。

總結(jié)在過(guò)去“十三五”期間，我們行業(yè)經(jīng)歷了四大調(diào)整：

1、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，我國(guó)新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)比例已經(jīng)接近100%。在這場(chǎng)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，原國(guó)家建材局、海螺水泥、廣大工程單位起到了重要的引領(lǐng)作用。今天，我們水泥工藝技術(shù)至少達(dá)到了和世界一流“并跑”的水平。

2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2004年底，我剛剛進(jìn)入水泥行業(yè)，當(dāng)時(shí)我們行業(yè)高度分散，有6000多家水泥企業(yè)。但是到去年底，行業(yè)熟料產(chǎn)能的集中度達(dá)到了57.4%。這樣的集中度，雖然與國(guó)內(nèi)鋼鐵等行業(yè)相比仍是比較高的，但與國(guó)際通行的單個(gè)行業(yè)前三大企業(yè)產(chǎn)能集中度達(dá)到70%以上的水平還有距離。

在這場(chǎng)深刻的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，中國(guó)建材積極與海螺水泥合作，又相繼組建了南方水泥、北方水泥、西南水泥，以及之后的“兩材合并”，都促進(jìn)了行業(yè)產(chǎn)能集中度持續(xù)提升。沒(méi)有這樣的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們行業(yè)也很難取得1800億以上的效益。

3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)志是“錯(cuò)峰生產(chǎn)”的提出。水泥不像別的消費(fèi)品，惡性競(jìng)爭(zhēng)、瘋狂生產(chǎn)并不能帶來(lái)好的行業(yè)效益，“錯(cuò)峰生產(chǎn)”的提出和執(zhí)行，說(shuō)明了我們行業(yè)的成熟和明智。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得今天的成績(jī)，是在座大家共同努力的結(jié)果，其中海螺水泥發(fā)揮了引領(lǐng)作用，其次是我們中國(guó)建材。高登榜會(huì)長(zhǎng)是這場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的領(lǐng)軍人物，還有一位是中國(guó)建材的老董事長(zhǎng)宋志平。

4、管理結(jié)構(gòu)調(diào)整。直到今天，很多人對(duì)水泥行業(yè)的印象仍然還停留在“臟亂差”，但是事實(shí)上，今天大多數(shù)水泥工廠(chǎng)整潔干凈程度，都超過(guò)了食品廠(chǎng)，這是我們水泥行業(yè)善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新的體現(xiàn)，是我們用自動(dòng)化、智能化、信息化手段賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成果。

過(guò)去20、30年，水泥行業(yè)自立自強(qiáng)、主動(dòng)做強(qiáng)，在以上這四方面做了深度的調(diào)整，行業(yè)效益持續(xù)提升，不僅大多數(shù)水泥行業(yè)主體制造企業(yè)都能賺錢(qián)，也惠及了上下游行業(yè)。

（中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林與中國(guó)水泥網(wǎng)創(chuàng)始人邵俊合影）

對(duì)“十四五”期間水泥行業(yè)的展望。

1、 雙平臺(tái)期。從需求端看，至少在“十四五”前三年，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，水泥熟料的產(chǎn)量將保持在15億噸以上，水泥的銷(xiāo)量將保持在22億噸以上。從供給端看，因?yàn)槭艿饺舾蓷l件的約束，成績(jī)比“十三五”差是小概率事件。因此，供求將處于雙平臺(tái)期，不會(huì)大幅度下滑，這是我們的機(jī)遇。

2、“十四五”水泥行業(yè)的挑戰(zhàn)要比“十三五”多得多。“十四五”期間，水泥行業(yè)的發(fā)展約束條件要比十三五要多的多，歸納起來(lái)是“三高兩重”。

“三高”是指：

1.資源成本高。浙江的礦山拍賣(mài)噸成本已經(jīng)到30元，長(zhǎng)江沿線(xiàn)、中部地區(qū)礦山噸成本也在10元以上，因此，資源成本會(huì)越來(lái)越高。

2.減量成本高。在“十四五”后期，水泥年需求會(huì)降到20億噸以下，預(yù)計(jì)會(huì)回落到15億噸，減量5億噸，而水泥企業(yè)將是減量成本的主要承擔(dān)者。

3.環(huán)境成本高。現(xiàn)在都在提倡“五位一體”、大力推進(jìn)生態(tài)環(huán)保建設(shè)，每一個(gè)地方都要接受中央環(huán)保督察。企業(yè)不僅要計(jì)算一時(shí)成本，還要計(jì)未來(lái)成本、環(huán)境成本。

“兩重”主要是指：

1.減排任務(wù)重。國(guó)家要求2030年碳達(dá)峰，2060年碳中和。水泥行業(yè)是碳排放大戶(hù)，GCCA全球水泥商混組織已經(jīng)發(fā)出呼吁，在2050年達(dá)到碳中和，這個(gè)任務(wù)非常重。

2.過(guò)剩嚴(yán)重。水泥行業(yè)目前處于產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩狀態(tài)，但是仍有企業(yè)通過(guò)技改擴(kuò)產(chǎn)、置換擴(kuò)產(chǎn)，這都會(huì)加重水泥行業(yè)過(guò)剩程度。

水泥行業(yè)如何應(yīng)對(duì)“十四五”期間的挑戰(zhàn)？

總體來(lái)說(shuō)，就是踐行新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，共建行業(yè)生態(tài)。“十三五”期間水泥行業(yè)的成績(jī)主要得益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“十四五”仍要以此為主線(xiàn)。一花獨(dú)放不是春，必須共建行業(yè)生態(tài)。

（中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林與中國(guó)水泥網(wǎng)創(chuàng)始人邵俊交流）

應(yīng)該采取的措施：

1、 限制新建，自覺(jué)置換。要在“減”上下功夫。

2、 淘汰落后，共同行動(dòng)。也是“減”上下功夫。取消32.5水泥已經(jīng)呼吁了10年，但是到目前為止，也只是淘汰了很少的一部分，如果能全部淘汰，一定會(huì)對(duì)我們行業(yè)有好處。另外，小的生產(chǎn)線(xiàn)、粉磨站，我認(rèn)為也都該淘汰。我們行業(yè)之所以還不能完全在全球“并跑”，主要還是有一部分落后產(chǎn)能。

3、 綠色優(yōu)先，自主減排。要響應(yīng)國(guó)家“3060碳目標(biāo)”的要求。我們行業(yè)什么時(shí)候達(dá)峰、什么時(shí)候中和，我認(rèn)為一定要提前，但是不要輕言提前多長(zhǎng)時(shí)間，碳減排是個(gè)說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難的事情，是一個(gè)非常復(fù)雜的行為，是國(guó)家戰(zhàn)略的改變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。我呼吁大家要認(rèn)真理解國(guó)家的要求，認(rèn)真研究行業(yè)情況，合理設(shè)置提前量。何況主要代表歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的GCCA全球水泥商混協(xié)會(huì)要求的也是2050年。

4、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，爭(zhēng)取領(lǐng)跑。要在“強(qiáng)”上下功夫。我國(guó)的各大設(shè)計(jì)工程公司在世界范圍內(nèi)都是一流的，水泥企業(yè)排放指標(biāo)比歐美都要好，但是我們?cè)谟行┘夹g(shù)，尤其是裝備技術(shù)、工程精細(xì)程度上，還沒(méi)有完全走到前頭。

5、 自律經(jīng)營(yíng)，解決溫飽。要在“好”上下功夫。全行業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。我們行業(yè)對(duì)自己有很高的要求和目標(biāo)，但是如果企業(yè)、行業(yè)不賺錢(qián)，一切都是要重新開(kāi)始。因此，我認(rèn)為堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)是我們行業(yè)最基本的事情。

（中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林 左2、海螺水泥董秘虞水 左1、山水水泥集團(tuán)副總裁張繼武 右1、中國(guó)水泥網(wǎng)創(chuàng)始人邵俊 右2）

“十四五”期間，只要我們水泥及上下游行業(yè)企業(yè)，堅(jiān)持踐行新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，共建行業(yè)生態(tài)，行業(yè)的好日子就會(huì)繼續(xù)。我對(duì)此充滿(mǎn)信心，中國(guó)建材愿意與大家共同努力。

謝謝！

（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理。）