踏上二次創(chuàng)業(yè)路——山東魯南水泥公司轉制一年間
2000-12-08 00:00
在魯南水泥廠轉制為魯南水泥有限公司一周年之際，人們很想知道“魯水”發(fā)生了什么變化。當我們走近它，“魯水”辦公樓頂上寫有“我們生產凝聚力”內容的大型廣告牌映入眼簾，顯得格外醒目；生活區(qū)到處花紅柳綠，生機盎然；車間里，職工們精神飽滿，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)奮生產著，一個現(xiàn)代化企業(yè)的嶄新面貌令人毋庸置疑。
“魯水”走過了一條風雨之路。1990年10月，標志著我國自行設計、主機設備國內制造的新型干法水泥生產線取得成功的魯南水泥廠1號窯點火投產。10年來，作為國家“七五”重點建設項目的“魯水”，為我國大水泥工業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。
然而，有成功，也有曲折；有經驗，也有教訓。“魯水”員工用自己的雙手實現(xiàn)了從無到有的第一次創(chuàng)業(yè)，建設了一個現(xiàn)代化的大型水泥企業(yè)，實現(xiàn)了當年驗收當年達標達產，先后通過了ISO9002質量體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證和ISO12001計量管理認證等3項國際體系認證，成為全國水泥行業(yè)第一家通過3項國際認證的企業(yè)，被國家建材局譽為“全國新型干法生產的一面旗幟”。但是，由于“魯水”是靠全額貸款建設的企業(yè)，債務負擔過重，加上經營管理方面的原因，造成企業(yè)連年虧損。截至1998年底，“魯水”負債總額達12.4億元，資產總額僅為8.4億元，資產負債率高達147.6％。沉重的債務負擔使企業(yè)生產經營舉步維艱，難以維持正常的運轉。
黨的十五大為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，在國家經貿委、國家建材局和山東省各級地方政府等有關部門的高度重視和關懷下，1998年年底由中國新型建材集團公司和山東省國際信托投資公司等對“魯水”實行了聯(lián)合兼并，改制為山東魯南水泥有限公司，兼并后國家免除銀行利息3.8億元，兼并方承債4.85億元，使企業(yè)甩掉債務包袱8.65億元，資產負債率降為44.7％。
“魯水”的發(fā)展史從此掀開了新的一頁。1999年，改制當年“魯水”即減虧3443萬元，實現(xiàn)了扭虧持平，水泥銷量、生產成本、原燃材料消耗、余熱發(fā)電量等指標均創(chuàng)歷史最好水平。
進入2000年后，“魯水”按照董事會提出的年度經營目標任務，緊緊圍繞“確保200萬元、力爭500萬元利潤”這一目標扎實工作，提出了“以提高企業(yè)經濟效益為中心，以強化市場為突破口，重點抓管理和技改，加強財務成本管理”的指導思想。為使企業(yè)的生產和經營從根本上與市場接軌，培養(yǎng)、建立高素質的員工隊伍，“魯水”從三個方面入手抓培訓：一是現(xiàn)代企業(yè)制度基本知識培訓，使大部分員工特別是管理人員和生產業(yè)務技術骨干了解了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容，促進了觀念的更新。二是現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓，通過組織舉辦A管理模式等使管理人員、市場營銷人員初步掌握了現(xiàn)代管理的基本知識。三是結合企業(yè)核心理念的灌輸，分7次對主辦、工程技術人員等200余名管理人員進行激發(fā)式培訓后，9月份對全員進行了激發(fā)式培訓，加深了員工對“凝聚眾力、超越無限”企業(yè)理念的認同。在強化市場營銷上始終堅持了以貨款為中心的方針，深化內部改革，加強基礎管理和安全文明生產。今年頭10個月，“魯水”生產水泥95萬噸，完成年度計劃的86％。
“魯水”為提高企業(yè)和產品的形象，專門聘請了國內著名學者，進行企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)導入，CI的導入促進了企業(yè)文化建設健康發(fā)展。通過激發(fā)式培訓對公司確立的核心理念進行正面灌輸，使員工的思想觀念和行為方式發(fā)生了可喜的變化，大服務意識增強。一切為了市場、一切為了客戶、一級對一級負責、一級為一級服務、上道工序為下道工序服務、機關為基層服務、全公司上下都為營銷服務的觀念逐步樹立，企業(yè)興旺從我做起的意識增強，人人都能做到以自己小目標的完成來確保公司大目標的實現(xiàn)。這些積極向上的觀念和行為逐漸成為企業(yè)的主流，顯示出一套具有統(tǒng)一價值觀念，被廣大員工所認同的企業(yè)文化體系已初具雛形。
改制，賦予了“魯水”旺盛的生命力。中聯(lián)水泥集團董事長郭一鳴看到“魯水”轉制后的這些變化高興地說，從公司掛牌到現(xiàn)在才一年的時間，“魯水”發(fā)生的變化主要表現(xiàn)在兩個方面：一是外在的變化，內部結構、成本、市場、環(huán)境治理等；二是內在的變化，也是一個根本的變化，就是員工精神面貌的變化，廣大員工的市場觀念有了根本性的轉變，而這種變化恰恰是決定“魯水”能否快速發(fā)展的關鍵。10月28日，“魯水”召開慶祝點火投產10周年大會，告別了10年坎坷發(fā)展之路，開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程?！棒斔笨偨浝韽埥饤澱f：“如果說‘魯水’的第一次創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)了從無到有，完成了有形資產量的積累，那么，二次創(chuàng)業(yè)的根本就是重視質的提高，實現(xiàn)無形資產的迅速膨脹，通過全方位導入CI，塑造全新的企業(yè)文化，建設一個全新的‘魯水’?！?
“魯水”走過了一條風雨之路。1990年10月，標志著我國自行設計、主機設備國內制造的新型干法水泥生產線取得成功的魯南水泥廠1號窯點火投產。10年來，作為國家“七五”重點建設項目的“魯水”，為我國大水泥工業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。
然而，有成功，也有曲折；有經驗，也有教訓。“魯水”員工用自己的雙手實現(xiàn)了從無到有的第一次創(chuàng)業(yè)，建設了一個現(xiàn)代化的大型水泥企業(yè)，實現(xiàn)了當年驗收當年達標達產，先后通過了ISO9002質量體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證和ISO12001計量管理認證等3項國際體系認證，成為全國水泥行業(yè)第一家通過3項國際認證的企業(yè)，被國家建材局譽為“全國新型干法生產的一面旗幟”。但是，由于“魯水”是靠全額貸款建設的企業(yè)，債務負擔過重，加上經營管理方面的原因，造成企業(yè)連年虧損。截至1998年底，“魯水”負債總額達12.4億元，資產總額僅為8.4億元，資產負債率高達147.6％。沉重的債務負擔使企業(yè)生產經營舉步維艱，難以維持正常的運轉。
黨的十五大為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，在國家經貿委、國家建材局和山東省各級地方政府等有關部門的高度重視和關懷下，1998年年底由中國新型建材集團公司和山東省國際信托投資公司等對“魯水”實行了聯(lián)合兼并，改制為山東魯南水泥有限公司，兼并后國家免除銀行利息3.8億元，兼并方承債4.85億元，使企業(yè)甩掉債務包袱8.65億元，資產負債率降為44.7％。
“魯水”的發(fā)展史從此掀開了新的一頁。1999年，改制當年“魯水”即減虧3443萬元，實現(xiàn)了扭虧持平，水泥銷量、生產成本、原燃材料消耗、余熱發(fā)電量等指標均創(chuàng)歷史最好水平。
進入2000年后，“魯水”按照董事會提出的年度經營目標任務，緊緊圍繞“確保200萬元、力爭500萬元利潤”這一目標扎實工作，提出了“以提高企業(yè)經濟效益為中心，以強化市場為突破口，重點抓管理和技改，加強財務成本管理”的指導思想。為使企業(yè)的生產和經營從根本上與市場接軌，培養(yǎng)、建立高素質的員工隊伍，“魯水”從三個方面入手抓培訓：一是現(xiàn)代企業(yè)制度基本知識培訓，使大部分員工特別是管理人員和生產業(yè)務技術骨干了解了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容，促進了觀念的更新。二是現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓，通過組織舉辦A管理模式等使管理人員、市場營銷人員初步掌握了現(xiàn)代管理的基本知識。三是結合企業(yè)核心理念的灌輸，分7次對主辦、工程技術人員等200余名管理人員進行激發(fā)式培訓后，9月份對全員進行了激發(fā)式培訓，加深了員工對“凝聚眾力、超越無限”企業(yè)理念的認同。在強化市場營銷上始終堅持了以貨款為中心的方針，深化內部改革，加強基礎管理和安全文明生產。今年頭10個月，“魯水”生產水泥95萬噸，完成年度計劃的86％。
“魯水”為提高企業(yè)和產品的形象，專門聘請了國內著名學者，進行企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)導入，CI的導入促進了企業(yè)文化建設健康發(fā)展。通過激發(fā)式培訓對公司確立的核心理念進行正面灌輸，使員工的思想觀念和行為方式發(fā)生了可喜的變化，大服務意識增強。一切為了市場、一切為了客戶、一級對一級負責、一級為一級服務、上道工序為下道工序服務、機關為基層服務、全公司上下都為營銷服務的觀念逐步樹立，企業(yè)興旺從我做起的意識增強，人人都能做到以自己小目標的完成來確保公司大目標的實現(xiàn)。這些積極向上的觀念和行為逐漸成為企業(yè)的主流，顯示出一套具有統(tǒng)一價值觀念，被廣大員工所認同的企業(yè)文化體系已初具雛形。
改制，賦予了“魯水”旺盛的生命力。中聯(lián)水泥集團董事長郭一鳴看到“魯水”轉制后的這些變化高興地說，從公司掛牌到現(xiàn)在才一年的時間，“魯水”發(fā)生的變化主要表現(xiàn)在兩個方面：一是外在的變化，內部結構、成本、市場、環(huán)境治理等；二是內在的變化，也是一個根本的變化，就是員工精神面貌的變化，廣大員工的市場觀念有了根本性的轉變，而這種變化恰恰是決定“魯水”能否快速發(fā)展的關鍵。10月28日，“魯水”召開慶祝點火投產10周年大會，告別了10年坎坷發(fā)展之路，開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程?！棒斔笨偨浝韽埥饤澱f：“如果說‘魯水’的第一次創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)了從無到有，完成了有形資產量的積累，那么，二次創(chuàng)業(yè)的根本就是重視質的提高，實現(xiàn)無形資產的迅速膨脹，通過全方位導入CI，塑造全新的企業(yè)文化，建設一個全新的‘魯水’?！?
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