今年5月11日，甘肅蘭州市窯街水泥廠再次引起了人們的關注，這一天，作為該廠“債轉股”配套項目的一條日產(chǎn)1000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線正式點火投產(chǎn)。人們之所以關注它，不僅僅是因為這是西部大開發(fā)啟動后甘肅建成的第一條新型干法水泥生產(chǎn)線，也不僅僅是因為這條線的建設創(chuàng)下了甘肅水泥建設史上工期最短、投資最省的新紀錄，更讓人們感興趣的是，這個4年前還被媒體斷言沒有希望的國有老企業(yè)，何以能占盡先機，順利爭取到“債轉股”政策？又在短短幾年間規(guī)模、效益實現(xiàn)“三級跳”，不僅年產(chǎn)量由10多萬噸一舉增加到60萬噸，躋身全省水泥企業(yè)前3名，而且效益也節(jié)節(jié)攀升，由巨額虧損到盈利幾百萬元？

　　蘭州市窯街水泥廠始建于1941年，是甘肅省惟一的一家解放前就生產(chǎn)水泥的企業(yè)，曾處于破產(chǎn)的邊緣。為救活這個老企業(yè)，蘭州市建委果斷調整了該廠領導班子。新班子上任后，將新線技改當作企業(yè)扭虧脫困的頭等大事來抓。1997年在全年技改停產(chǎn)3個多月的情況下，水泥產(chǎn)量突破20萬噸，比上年增產(chǎn)6.7萬噸，職工收入增長36.8％，當年實現(xiàn)利潤12.2萬元，減虧161.2萬元，一舉摘掉了連續(xù)3年虧損的帽子。接下來的兩三年，在技改上嘗到甜頭的企業(yè)先后投入近千萬元，瞄準增產(chǎn)節(jié)能、提質降耗和治污達標，對生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)進行了全方位的技術革新，從而使盈利能力大幅度提高，為企業(yè)爭取“債轉股”政策，從根本上扭轉由財務費用導致的巨額虧損奠定了堅實基礎。2000年，他們緊抓“債轉股”和西部大開發(fā)的歷史機遇，果斷淘汰立窯生產(chǎn)能力10萬噸，建設一條日產(chǎn)1000噸新型干法窯熟料生產(chǎn)線。經(jīng)過全廠職工近一年的奮戰(zhàn)，今年5月11日，新型干法窯冒出了第一縷白煙，這標志著窯街水泥廠已經(jīng)走出了一條利用現(xiàn)代高新技術徹底改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功之路。

　　窯街水泥廠新班子在全力抓技改的同時狠抓內部管理，他們首先下決心解決了對企業(yè)影響最大、職工反映強烈的銷售和財務管理兩大難題。收回了二級法人單位的經(jīng)營權，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支，一舉扭轉了銷售混亂的被動局面，杜絕了自收自支、隨意花錢的現(xiàn)象，剎住了多年難以解決的吃喝風，贏得了職工的信任。同時，對干部實行聘任制和動態(tài)管理，不稱職的干部隨時免職；對銷售人員徹底打破“大鍋飯”，實行了“上不封頂，下不保底”的工效掛鉤考核辦法，使工資收入差距拉開10倍多，從而有效調動了干部隊伍和銷售隊伍的積極性，大大提高了工作效率和產(chǎn)品市場占有率，使貨款回收率連續(xù)4年達到95 ％以上。

　　為了降低產(chǎn)品成本，企業(yè)改革物資采購方式，對輔助材料、備品備件和大宗原燃材料分別采用比價比質或招標采購方式，在原燃材料價格不斷上漲的情況下，使采購成本大幅下降，不僅使全廠總成本同比年降低41.5萬元，而且使本來就控制比較緊張的日產(chǎn)1000t／d技改工程總投資完全控制在概算之內。在針對薄弱環(huán)節(jié)痛下“猛藥”的同時，他們還十分重視管理制度的建設，通過建立健全財務、物資、產(chǎn)銷、設備、質量等各種管理制度，落實崗位責任制，實行目標責任制，加強內部核算，達到了以制度約束職工行為的目的，使企業(yè)管理基本實現(xiàn)了制度化、程序化和規(guī)范化。