雷前治:南方水泥的幕后故事
中國水泥協(xié)會會長雷前治在南方水泥有限公司成立新聞發(fā)布會上
南方水泥象一個嬰兒呱呱墜地了,作為水泥協(xié)會的會長,更作為一個竭力促成此事的“紅娘”,我也一塊石頭落地,心中釋然。無疑,它為兩年后我國水泥生產(chǎn)集中度達到30%的目標又向前推進了一步,也為2010年我國新型干法水泥達成70%做出了一個良好的鋪墊。
說來還是一年前的事。一天,和中國建材集團的宋志平董事長一起吃飯,席間談到水泥行業(yè)重組的話題,記得我當時說了兩個想法:一是當今中國水泥企業(yè)多達5000多家,大多實力弱小缺乏競爭力,落后的生產(chǎn)工藝浪費了國家大量的寶貴資源;二是要想完成國家水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略,靠新建擴張之路會越走越窄,企業(yè)間重組聯(lián)合是必由之路。重組有一南一北兩個機會,也就是市場價格低迷的兩個地區(qū)。北就是環(huán)北京地區(qū),南就是環(huán)浙江地區(qū)。當時對我來說,不過是即席發(fā)表看法,誰知聽者有心。不久,宋志平董事長就專程來拜訪我,談及組建南方水泥的全盤計劃,而后又在中國建材股份H股上市路演中提及此事,引起國際金融資本的興趣,也由此堅定了中國建材集團組建南方水泥的決心。
其實,浙江水泥市場已經(jīng)是一片低迷狀態(tài),有限的市場面對超量的供應,水泥企業(yè)之間的低價競爭達到白熱化,大部分企業(yè)利益受損,個別企業(yè)一個月賠上幾百萬。對大多數(shù)改制企業(yè)來說,民營股份無力支撐這樣巨大的經(jīng)營風險,大家急需尋找到一條企業(yè)安全長久生產(chǎn)、發(fā)展之路。南方水泥的出現(xiàn),給了他們一個最好的選擇。今年春節(jié)前后,水泥協(xié)會為此事進行了認真的調(diào)研,結(jié)果表明,這個組合符合我國水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向,且時機已經(jīng)成熟。記得這個消息披露后,浙江、江西、福建地區(qū)的大中型水泥企業(yè)紛紛找上門來談合作。一次,已是夜里兩點多鐘了,中國建材股份曹江林總裁下榻賓館的門外還有人在等待面談合作。
培育大集團,提高水泥生產(chǎn)集中度,是現(xiàn)階段我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。中國建材順應國家產(chǎn)業(yè)政策要求,率先在南方闖出了一條靠重組聯(lián)合做大做強水泥企業(yè)的發(fā)展之路,這不僅僅在中國水泥發(fā)展史上,而且在世界水泥發(fā)展史上,都會成為一個成功范例。中國水泥協(xié)會、浙江水泥協(xié)會參與推動南方水泥重組聯(lián)合,為中國建材及眾多加盟企業(yè)提供咨詢服務(wù),強化了自身的服務(wù)功能。借用張人為會長的話說:中國水泥協(xié)會在南方水泥組建工作中,為企業(yè)提供規(guī)劃、市場預測等咨詢服務(wù),做出了很好的表率。
中國水泥協(xié)會愿為會員企業(yè)平等服務(wù)。
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