“韶峰”推行銷售人員風(fēng)險抵押制度
如何把貨銷出去，把款收回來？該公司對全體營銷人員實行了風(fēng)險抵押金制度。規(guī)定全體銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員必須參與風(fēng)險抵押，并規(guī)定了風(fēng)險抵押金的最低額度：銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理必須繳納3萬元／人，原有銷售業(yè)務(wù)員繳納2萬元／人，新聘業(yè)務(wù)員繳納5萬元／人，重新聘請的業(yè)務(wù)員3萬元／人。按照銷售合同終身負債制的原則，對未按合同規(guī)定操作而不能及時收回貨款，或在合同供貨完畢后造成損失或有潛在銷售風(fēng)險的，則全額明確到責(zé)任人；如果銷售風(fēng)險抵押人員的實際風(fēng)險損失額達到風(fēng)險抵押金數(shù)額，按風(fēng)險損失額辦理風(fēng)險抵押賠付手續(xù)；如果銷售風(fēng)險損失由銷售風(fēng)險責(zé)任人賠付后在有效期內(nèi)收回的，按收回金額返還個人風(fēng)險抵押金，但由該公司其他機構(gòu)或通過司法途徑收回的，由風(fēng)險責(zé)任人承擔(dān)其所發(fā)生的費用。
為了配合風(fēng)險抵押金制度的實施，該公司還修訂了經(jīng)濟責(zé)任制，在制度和考核上向業(yè)務(wù)員傾斜，使銷售人員在承擔(dān)風(fēng)險和壓力的同時，更能體現(xiàn)回報，并對評選“星級業(yè)務(wù)員”和“銷售功臣”的考核指標(biāo)也進行了量化和細化。為健全激勵機制，該公司還設(shè)立了獎勵基金，對業(yè)績突出的銷售人員進行專門獎勵。
由于措施得力，公司已形成了生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)、全廠圍繞市場轉(zhuǎn)的可喜局面。
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