華新武穴公司十一月份產(chǎn)銷再創(chuàng)歷史新高
華新水泥武穴公司十一月份產(chǎn)銷兩旺，形勢喜人!熟料、水泥生產(chǎn)與銷售均創(chuàng)下歷史新記錄，為年任務(wù)的完成奠下堅實的基礎(chǔ)。
十一月份，水泥銷售市場火爆，武穴公司認(rèn)真落實四季度辦公會精神，把握機(jī)會，從生產(chǎn)源頭到裝包發(fā)運，齊抓共管，做好每一個環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
二期投產(chǎn)后，原、燃材料的需求量大幅提高，在礦山、碼頭等原有的設(shè)備能力上如何保供促銷是公司面臨的嚴(yán)峻問題。針對瓶頸問題，公司組織各部門一一召開專題會議，制定可行的實施方案。在自有礦山生產(chǎn)方面，公司不斷加大對其人力及設(shè)備的投入，著力解決礦山二期運輸距離遠(yuǎn)，鏟運設(shè)備不足等問題，十一月份礦山石灰石生產(chǎn)滿足了兩條窯線生產(chǎn)的需要。另一方面，因碼頭能力不足，外運熟料與水泥混合材裝卸矛盾凸顯，生產(chǎn)部組織公司相關(guān)部門召開提高卸船效率，提高熟料裝運專題會議，積極加強(qiáng)協(xié)作，跟蹤報港船只，推行責(zé)任到人，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)調(diào)配，從設(shè)備維護(hù)到組織協(xié)調(diào)到裝卸操作，最大限度發(fā)揮碼頭利用率;同時,隨著包裝水泥市場和價格的異?；鸨?，生產(chǎn)部組織公司相關(guān)部門召開提高裝運能力、提高公司效益的專題會議，當(dāng)周包裝水泥日發(fā)運量創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，水泥包裝量及散裝發(fā)運量均創(chuàng)07年新高。
在窯、磨生產(chǎn)方面，針對當(dāng)前一期運行時間長，二期正處于試運行階段的設(shè)備條件，公司以提高OEE為中心，兩線并抓，落實“崗位工、巡檢保全工、工程技術(shù)人員”三級精細(xì)化維護(hù)管理方式，加大設(shè)備巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備事故的發(fā)生。同時，公司以SAP設(shè)備維護(hù)模塊在武穴公司上線為契機(jī)，規(guī)范、強(qiáng)化周二的設(shè)備維護(hù)碰頭會，提高窯磨系統(tǒng)的預(yù)維護(hù)的計劃性；隨著公司二期的投產(chǎn)，公司將碼頭、裝包等外圍維修分片承包外委，既保證了窯磨主線的維修力量，又提高了外圍設(shè)備的及時、專業(yè)性維護(hù)，十一月份窯運轉(zhuǎn)率分別達(dá)到了98.32%、97.08%,水泥磨運轉(zhuǎn)率均在94%以上，碼頭、裝包產(chǎn)能也發(fā)揮到歷史最好水平。
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