原文編者按：

今年以來，百年變局交織世紀疫情，超預期因素沖擊陡然增加。水泥行業(yè)面臨的重重壓力更加突出，市場需求收縮、供給沖擊、價格戰(zhàn)此起彼伏、成本持續(xù)高壓等等，整個行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑。

面對嚴峻的形勢，魚峰集團保持戰(zhàn)略定力，頂壓前行，通過狠抓“圍墻內(nèi)”管理工作，千方百計解決燃“煤”之急，鞏固強化魚峰水泥市場差異化競爭優(yōu)勢等有力措施，奮力保持住上半年經(jīng)營成果，“穩(wěn)”的基礎得到有效加固，下半年“進”的動能進一步集聚。

7月下旬起，我們推出“年中觀察”專題系列報道，復盤上半年干的成效，聚焦下半年干的方向，積極回應魚峰人共同面對的“如何突出重圍，全力攻堅全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務”的關鍵命題。

今年以來，國投魚峰克服新冠疫情、惡劣天氣、原燃料供應等不確定性因素影響，牢牢抓住效益是企業(yè)的生命這條主線，咬住既定目標不放松，持續(xù)攻堅創(chuàng)效，節(jié)能降耗，嚴細管理，一心一意保出廠。

截止7月，熟料生產(chǎn)完成年目標64.95%，出廠水泥、熟料完成年度目標60.85%。

為降本增效做好技術攻關挖潛力

今年3月以來，國投魚峰積極響應魚峰集團黨委號召，緊扣水泥新國標工序電耗控制指標和“三高三低”目標要求，以深入黨建品牌創(chuàng)建活動為契機，率先組建了以總經(jīng)理助理為組長、黨員及業(yè)務骨干為成員的水泥磨提產(chǎn)降耗技術攻關小組，深入一線，全方位對水泥磨系統(tǒng)開展技術攻關?？朔O備老舊改造難度大、作業(yè)環(huán)境惡劣等因素影響，千方百計對混合材、輥壓機輥面、V選、磨內(nèi)鋼鍛配比等項目指標進技術優(yōu)化、改造，深挖設備提產(chǎn)降耗潛能，實現(xiàn)水泥臺產(chǎn)提升25t/h,水泥綜合電耗同比下降2.72%。

圍繞集團“奮戰(zhàn)五十天，決勝上半年”和“四大攻堅戰(zhàn)”活動部署，國投魚峰成立了4支“黨員領航”生產(chǎn)經(jīng)營項目攻堅隊和1支質(zhì)量護航青年突擊隊，盡銳出戰(zhàn)，對生產(chǎn)線進行全方位、全要素“診療”，攻克制約提產(chǎn)降耗的“疑難雜癥”。實現(xiàn)窯臺時產(chǎn)量達3088t/d，同比增加95t/d；窯系統(tǒng)工序電耗同比下降2.56kwh/t，標煤耗同比下降4.17kg/t，熟料綜合電耗同比下降6.15%。

在做好技術攻關的同時，采購、質(zhì)量、制造等多部門相互協(xié)同，積極尋求可替代資源，不斷拓寬混合材品種，通過使用冶煉渣、選礦廢渣、污泥等替代混合材，為公司節(jié)約配料成本123.8萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

為生產(chǎn)經(jīng)營上好人才質(zhì)量“雙保險”

面對質(zhì)量波動，質(zhì)量護航青年突擊隊圍繞“質(zhì)量與服務提升攻堅戰(zhàn)”任務，堅持源頭驗收把控，落實原燃料“一車一檢”，通過驗收方可放行，從源頭上確保了原燃材料質(zhì)量合格穩(wěn)定。質(zhì)量部門靠前指揮，不斷優(yōu)化配料方案，最大限度保障生產(chǎn)運行穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。國投魚峰熟料強度保持在62MPa左右，出廠質(zhì)量穩(wěn)定均衡，水泥3天抗壓強度和28天抗壓強度穩(wěn)定達標。

在推動技術攻關的同時，國投魚峰不斷加強人才隊伍建設和技能提升，利用交班、下班時間空隙、月度例會對標對表，為職工“加油”“充電”。由專業(yè)經(jīng)理、工段管理人員輪流講課總結(jié)，及時傳授經(jīng)驗，并通過校企合作，引入外部老師、專家進廠指導授課，交流經(jīng)驗，為生產(chǎn)保供蓄能，提高生產(chǎn)的工作效率和突處能力，更高效更優(yōu)質(zhì)地推動生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

為保障出廠多舉并施共尋良策

進入7月，國投魚峰迎了來水泥銷量旺季，水泥單日出廠量一度高達5406.4噸，創(chuàng)下水泥單日出廠量歷史最高記錄。出廠量的不斷增長，同時也帶來了單臺水泥生產(chǎn)壓力劇增的挑戰(zhàn)，國投魚峰黨員領導和業(yè)務骨干沉入一線，全體職工奮發(fā)作為，想方設法、齊心協(xié)力，共尋破題良策。

“為了增加臺時產(chǎn)量，我們利用定檢機會，改善磨尾通風和出料，組織黨員和業(yè)務骨干連續(xù)奮戰(zhàn)38小時，順利完成磨機出料篦板的更換和改造?？朔崾顗毫?，加大對提升機、喂料秤等關鍵設備關鍵節(jié)點監(jiān)控頻次，及時排查隱患，最大限度減少設備故障影響生產(chǎn)和出，每2小時監(jiān)測磨頭各喂料秤，嚴防計量“飛車”影響質(zhì)量?！彼喙ざ伍L韋杭介紹。

同時，水泥出廠量增大也給出廠服務帶來新挑戰(zhàn)。面對司機現(xiàn)場排隊等候時的不滿情緒，裝運、地磅、門衛(wèi)崗位員工耐心做好解釋和引導，后勤崗位提供綠豆湯、飲用水、西瓜等解暑飲料服務，各部門加強工作溝通協(xié)調(diào)，全力做好出廠服務保障，提升客戶的滿意度，實現(xiàn)了客戶零投訴。

下一步，國投魚峰將圍繞魚峰集團統(tǒng)一部署，堅持“目標不變，任務不減”，強化思想引領，優(yōu)化人才隊伍建設；深化協(xié)同，強基固本，推動黨建和業(yè)務雙融雙促；以“節(jié)能降耗增效”為主線，促進精細化管理，把握形勢，堅定信心，練好內(nèi)功，拿出破釜沉舟的決心，打好“四大攻堅戰(zhàn)”，以抓鐵有痕的干勁、雷厲風行的工作作風全力沖刺年度各項目標任務。

想都是問題，做才有答案。面對紛繁多變市場環(huán)境，乘風破浪的國投魚峰定要在困境中“拼”出重圍。

水泥行業(yè)節(jié)能減排刻不容緩。為此，中國水泥網(wǎng)將于2022年9月1-2日，在安徽蕪湖海螺國際大酒店舉辦以“節(jié)能降碳 創(chuàng)新增效 綠色升級”為主題的“第九屆中國水泥節(jié)能環(huán)保技術交流大會暨水泥‘雙碳’大會”。誠邀政府主管領導、行業(yè)技術專家、科研單位、水泥生產(chǎn)企業(yè)和供應商等，共同探討水泥行業(yè)節(jié)能減排新途徑，加速實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。會后將組織參觀蕪湖海螺水泥有限公司國家重點研發(fā)智能工廠項目。