江蘇科行集團董事長劉懷平

中國水泥網(wǎng)CEO邵俊采訪江蘇科行集團董事長劉懷平

　　在對江蘇科行集團董事長劉懷平的采訪中，聽到最多的一個詞是“夢想”：他夢想要在鹽城做出一個水泥輔機產(chǎn)業(yè)集群，夢想聯(lián)合鹽城的龍頭企業(yè)，共同把這個產(chǎn)業(yè)做大做強。他不僅有夢想，而且也為了這個夢想做出了方方面面的鋪墊和努力。他說，科行的每個人都有也應(yīng)該有自己的夢想，但他們共同的夢想就是“讓我們一起變得更優(yōu)秀”。回首科行成長的10年，審視今天科行的成績，這個目光敏銳、思維縝密、敘述條理、不愿意固守陳規(guī)的董事長讓我們禁不住由衷地嘆服，他的夢想必定會成為現(xiàn)實。

　　是什么讓劉懷平走得如此從容自信？科行是如何利用10年的時間從一個新生企業(yè)迅速成長為行業(yè)龍頭？對比過去的10年，科行的第二個、第三個10年又將會有怎么樣的不同？就讓我們一起來解讀關(guān)于劉懷平董事長夢想的故事。

　　近年來，隨著國內(nèi)水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整以及水泥成套設(shè)備出口增長的強勁帶動，中國水泥機械行業(yè)也保持著高速增長的態(tài)勢，不但產(chǎn)銷增長迅猛，行業(yè)自主創(chuàng)新能力也在不斷提高。水泥機械產(chǎn)品依賴進口的現(xiàn)象早已不復(fù)存在，相反，越來越多的國產(chǎn)裝備開始走出國門，打開了國際市場。在眾多省市地區(qū)中，水泥輔機設(shè)備生產(chǎn)的集中產(chǎn)地非江蘇鹽城莫屬。

　　鹽城是江蘇乃至全國節(jié)能環(huán)保機械工業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)化基地，大大小小的節(jié)能環(huán)保機械企業(yè)遍及全市，特別是集中在亭湖區(qū)，被譽為“全國節(jié)能環(huán)保機械之鄉(xiāng)”。這些企業(yè)中不少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，建立了專業(yè)研發(fā)機構(gòu)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，創(chuàng)辦了“研發(fā)中心”或“工程技術(shù)中心”，具備了重點產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)和廣闊的市場前景。由江蘇科行集團投資控股的江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司便是其中的“領(lǐng)頭羊”。

科行公司的“三高戰(zhàn)略”

　　江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司成立于1997年10月，畢業(yè)后在無錫湖山水泥廠工作兩年的劉懷平實現(xiàn)了職業(yè)生涯中的第一個夢想：創(chuàng)辦一個通過技術(shù)創(chuàng)新來解決我國水泥企業(yè)環(huán)境污染大難題的企業(yè)。經(jīng)過10年的打拼，目前科行公司已經(jīng)成為國內(nèi)著名節(jié)能環(huán)保裝備制造商，以提供精良的中大型水泥建材設(shè)備而聞名。在這么短的時間內(nèi)，科行是如何從眾多新老機械企業(yè)中脫穎而出？劉懷平歸結(jié)為三點原因。

　　第一，實施“三高戰(zhàn)略”。所謂“三高戰(zhàn)略”即“高起點定位”、“高速度發(fā)展”、“高質(zhì)量運行”?？菩性谝婚_始定位時，就瞄準了水泥行業(yè)里的永恒主題——節(jié)能環(huán)保。劉懷平說，水泥機械行業(yè)從檢測、輸送到主機有很多產(chǎn)品，但是節(jié)能環(huán)保這條路，必定會是水泥行業(yè)的永恒主題。

　　第二，緊緊抓住“科技”這一發(fā)展動力。如果說“三高戰(zhàn)略”讓科行人找準了發(fā)展的主線，那么科技就是科行人在這條路上高質(zhì)量前行的動力。最近幾年里，科行公司共成立了7個科技攻關(guān)小組，享受科技部的創(chuàng)新基金，研發(fā)8個省級高新技術(shù)產(chǎn)品，已申請46項專利?？菩泄久磕甓家谄髽I(yè)團隊中選出一批技術(shù)人才來進行科技攻關(guān)項目，將這些項目轉(zhuǎn)化為有效的技術(shù)和產(chǎn)品，使之得以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

　　同時，科行也引進外部科技力量幫助自己成長，就在今年，科行公司與清華大學(xué)簽訂了《冶煉廢渣成套設(shè)備系列化大型化的研究》合作協(xié)議，與鹽城工學(xué)院聯(lián)合建成全國首個“料床擠壓粉磨實驗室”，這些都不斷為科行注入科技活力?！翱萍即蛟煨袠I(yè)典范”便是科行人認識發(fā)展動力的真實寫照。

　　第三，強化內(nèi)部管理。科行的管理模式被稱之為“內(nèi)方外圓”的“古錢幣式”管理模式?！皟?nèi)方”就是強調(diào)內(nèi)部要方方正正，規(guī)范化?！巴鈭A”就是給企業(yè)創(chuàng)造一個游刃有余的外部發(fā)展環(huán)境。這種高效的管理模式也受到了行業(yè)專家的認可?？菩腥诉€提出了“制度第一、老總第二”的管理原則。

　　選準了定位了發(fā)展主線，依靠科技這個動力，通過“內(nèi)方外圓”式的管理，使得科行在短短10年里能夠脫穎而出。

內(nèi)方外圓的管理

　　隨著企業(yè)的不斷擴大，企業(yè)的管理將顯得更為重要。合理有效的管理方法將是一個企業(yè)獲得成功的基石?！皟?nèi)方外圓”的管理模式，讓科行從企業(yè)擴大到集團過程，不但沒有經(jīng)歷太多的彎路，反而使企業(yè)更加團結(jié)有向心力，同時在競爭中更是張弛自如、游刃有余。

　　劉懷平從十幾年的企業(yè)管理中總結(jié)出了三句話：“企業(yè)最大的漏洞是管理漏洞，企業(yè)最大的風(fēng)險就是文化的風(fēng)險，企業(yè)最大的失誤就是決策的失誤。”在科行，具體的管理手段五花八門，但萬變不離其宗，劉懷平把它總結(jié)為“以文化為靈魂的創(chuàng)新的管理模式”。

　　據(jù)我們了解，在科行，很多事情都會被濃縮概括為幾句話，都會有一個獨特的衡量、評價標準。在加強企業(yè)信譽和產(chǎn)品建設(shè)中，科行的口號是“思路決定出路，人品鑄就產(chǎn)品”，強調(diào)思路和誠信的重要性?？菩腥擞凶约旱淖鋈艘蠛驮瓌t：“內(nèi)向而不缺內(nèi)涵，聰明而不耍小聰明，有私心而不謀私，用心而不用心計”。

　　在生產(chǎn)管理中，提出了“三化管理”，即“精細化、規(guī)范化、可視化”，規(guī)范生產(chǎn)的每一個細節(jié)，每個生產(chǎn)步驟都要求公開操作，不忌諱同行的參觀學(xué)習(xí)，甚至連生產(chǎn)圖紙也是公開的。劉懷平說，科行是以科技為發(fā)展動力的，圖紙只是競爭的一個方面，核心競爭力是偷不走的。

　　在組織模式上，可以用“中心+公司”來概括。“中心”的職能包括綜合發(fā)展、行政管理、財務(wù)計劃、技術(shù)保障、生產(chǎn)保障、市場保障等?！爸行摹奔仁且粋€管理部門，又是一個服務(wù)部門?！肮尽卑菩兄毓?、科行物流、科行環(huán)境、工程技術(shù)研究中心、水泥粉磨研究所、中科節(jié)能環(huán)保等集團子公司，他們按照公司化模式走向市場，走專業(yè)化發(fā)展道路?！爸行摹迸c“公司”相互服務(wù)、相互分工、相互監(jiān)督、聯(lián)動發(fā)展、共謀思路、同創(chuàng)績效。劉懷平認為，用“中心+公司”的管理模式可以把科行10年來優(yōu)秀的東西沉淀下來，為將來真正的集團化、為更大的發(fā)展、更強勢的競爭提供組織上的保障。

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“我為劉總挑毛病”

　　劉懷平認為，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，看一個企業(yè)的品牌價值，首先看的就是這個企業(yè)的文化底蘊如何；企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，就看文化能否可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)品牌競爭力的大小，就看企業(yè)文化底蘊的多少?，F(xiàn)實也是如此，劉懷平在企業(yè)文化的建設(shè)上是最下狠功夫的。

　　今年是科行集團十周年大慶，但公司沒有搞任何慶典活動，也沒有請領(lǐng)導(dǎo)和客戶，而是忙活一件事——“我為劉總挑毛病”?；顒觾?nèi)容是通過員工寫匿名信的方式，為董事長劉懷平提意見挑毛病。為此，專門成立了一個領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)置了“正氣獎”、“忠言獎”、“敢言獎”等獎項，對提出有價值意見、建議的員工以重獎。為了讓員工能暢所欲言，保障活動的順利進行，劉懷平甚至連續(xù)在外出差半個月。

　　談到為何要發(fā)起這樣一個活動時，劉懷平認為，科行是一個民營企業(yè)，容易出現(xiàn)一個人說了算的情況。而運營中的問題需要廣大員工來發(fā)現(xiàn)和提出解決辦法，不能僅僅只依靠決策層甚至是劉懷平一個人來決定，要打破“凡事看劉總”的思維定式，讓更多人參與企業(yè)的管理。劉懷平說：“在企業(yè)的發(fā)展過程中，我過去的管理特點和優(yōu)點，也許會隨著企業(yè)的發(fā)展變成缺點，但是自己看自己往往是看不清的，而身邊的人可能是清楚的，但是他不敢講。怎么樣解決這個問題？怎么樣讓自己能更清楚地審視自己，為下一個10年做準備？所以就發(fā)起了這個活動?！?

　　“我給劉總挑毛病”的活動讓科行的員工進一步、全方位地審視企業(yè)管理者。既是給劉總挑毛病，也是給整個企業(yè)挑毛病，既是給企業(yè)挑毛病，也是給員工自己挑毛病。所有的科行人都重新站在一個非常冷靜的角度，以非常冷靜的心態(tài)審視科行，為下一個10年積蓄更大的力量，通過這樣的活動讓科行的凝聚力、向心力變得前所未有地強大?！澳哿α繘Q定競爭力”。劉懷平說：“搞什么活動都沒有搞這個活動好，就是把清華大學(xué)的教授請來天天給科行人講課講凝聚力，都沒有這樣一個活動的效果好?！鼻安痪茫€有幾個國內(nèi)高校派專人到科行公司了解和整理這一活動的情況與內(nèi)涵，并將作為高校教育課堂上的案例。

　　“有了人，夢想才能逐一實現(xiàn)”。對人才的重視也造就了科行今天的成功。劉懷平說，每個人都有夢想，每個人職業(yè)夢想的實現(xiàn)也促進了企業(yè)的成長。于是，劉懷平又提出了“讓我們一起成長”的口號，“既包括老板也包括員工，企業(yè)從上到下都能關(guān)注到每一個人的成長，有了每一個人的成長，自然就有了這個企業(yè)的成長，有了每一個人的發(fā)展，自然就有了這個企業(yè)的健康發(fā)展?！?

第二個10年 五大組合拳

　　有了前10年的第一個勝利，劉懷平在接下去的第二個10年、第三個10年又有怎樣的夢想呢？劉懷平說，盡管過去10年科行獲得了很大的成績，但是究其根本，還是停留在做企業(yè)的層面上。他為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃了三個10年：第一個10年，做一個優(yōu)秀的企業(yè)，目前已經(jīng)基本完成任務(wù)；第二個10年，做一個有特色的產(chǎn)業(yè)；第三個10年，培養(yǎng)出一批職業(yè)經(jīng)理人。

　　相比第一個10年，劉懷平的第二個10年則要復(fù)雜、寬泛的多。從何入手？他說，首先要讓科行的文化和技術(shù)具備“可復(fù)制性”。“做產(chǎn)業(yè)不同于做一個產(chǎn)品，也不是簡單地圈地蓋車間，做產(chǎn)業(yè)就是要通過研發(fā)基地產(chǎn)生智慧、產(chǎn)生思想、產(chǎn)生模式，然后拿這些智慧、思想、模式、理念去復(fù)制出一批企業(yè)出來?！蓖ㄟ^這樣的復(fù)制，在鹽城做出一個產(chǎn)業(yè)集群出來。劉懷平很清楚，要實現(xiàn)這個夢想，僅僅靠一己之力是不夠的，因此他正在牽頭發(fā)起成立“鹽城節(jié)能環(huán)保機械產(chǎn)業(yè)協(xié)會”。對于這個產(chǎn)業(yè)形成的意義，劉懷平用一個“只有，才”的排比句來闡述：“只有通過一個產(chǎn)業(yè)集群，我們才能最大限度地集聚人才；只有這個產(chǎn)業(yè)做成了，才能最大限度地集聚市場客戶；只有這個產(chǎn)業(yè)做成了，我們才能真正實行差異化發(fā)展；只有這個產(chǎn)業(yè)做成了，我們才能真正實現(xiàn)做大做強?！彼J為，就像一艘航空母艦周圍都有一批“護航艦”一樣，任何一個百年企業(yè)或者國際化大品牌的形成，都需要一片肥沃的土壤，“龍頭企業(yè)就應(yīng)該承擔(dān)做出一個特色產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，這樣也能保障自己做得更大更強”。

　　圍繞這個思路，科行已經(jīng)打出了一套五個方面的“組合拳”。

　　第一拳，鹽城市經(jīng)貿(mào)委在相關(guān)部門和企業(yè)的策劃下，專門成立一個裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，由經(jīng)貿(mào)委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任。同時準備成立一個“鹽城市節(jié)能環(huán)保機械產(chǎn)業(yè)協(xié)會”，通過這個組合，可以把企業(yè)和政府之間的距離縮短，最大限度地利用政府資源促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　第二拳，科行公司投資成立“鹽城中科節(jié)能環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)有限公司”，為鹽城的水泥機械企業(yè)介紹專家、培訓(xùn)人員、信息發(fā)布，并爭取國家的政策支持。目前江蘇省財政部門已經(jīng)給了這個技術(shù)服務(wù)平臺70萬元的扶持資金，國家發(fā)改委在今年也給了220萬專項資金，用于建這個平臺。這在全國水泥機械行業(yè)是絕無僅有的。

　　“我就有一個夢想，要讓我們鹽城幾個龍頭企業(yè)共同開發(fā)，大家一起把鹽城這個產(chǎn)業(yè)做大做強?！蓖ㄟ^專門的機構(gòu)來跳出科行整合資源，做大鹽城節(jié)能環(huán)保水泥機械產(chǎn)業(yè)，代替進口，走出國門，使它不僅僅是一個人的一個夢想。

　　第三拳，投資創(chuàng)新基地。劉懷平把科行的創(chuàng)新基地形象地比喻為大公雞，把產(chǎn)業(yè)化基地比喻成老母雞，“大公雞要漂亮要有思想，要具有吸引力，吸引人才，能出思路，出優(yōu)質(zhì)思路，就需要有這樣一個平臺；老母雞就是要健康，要能吃苦，能奉獻，要能下蛋，能下優(yōu)質(zhì)蛋，下蛋就是產(chǎn)業(yè)化，開發(fā)出更多的新產(chǎn)品，使之產(chǎn)業(yè)化，用科技來轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。”

　　第四拳，加工裝備的共用?？菩械募庸ぴO(shè)備比較先進，一些小企業(yè)無力投資購買，劉懷平說其他企業(yè)也可以使用這些設(shè)備。目前，科行已投資了數(shù)控切割、動平衡機、重型焊接中心、雙柱立車、臥式車床、鏜銑床、萬能磨床等2000余萬元的加工檢測設(shè)備?！拔覀兪杖∫欢ǖ某杀举M，也就是收取一點設(shè)備折舊、人工和原輔材料的成本費用，不僅能創(chuàng)造一定的效益，更重要的是增強了鹽城產(chǎn)業(yè)圈子里的企業(yè)的裝備能力、加工能力和加工質(zhì)量”。

　　第五拳，成立了科行重工公司。以生產(chǎn)臥輥磨、選粉機等高效粉磨設(shè)備為主，通過集團的分工，實現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)和市場開拓?！皩砑瘓F要發(fā)展的更大，要想復(fù)制出更好的產(chǎn)品和發(fā)展模式出來，就要搭建這樣一個平臺，這個平臺現(xiàn)在是科行人在掌握，將來我們就可以逐步向鹽城的其他企業(yè)延伸?！?

　　可以看出，這五拳籌劃得非常周到，從政府到企業(yè)、從技術(shù)創(chuàng)新到集群化生產(chǎn)再到專業(yè)生產(chǎn)能力的提高，如果這五拳能徹底打下去，未來的10年，鹽城必將成為中國乃至世界水泥機械重要的生產(chǎn)基地。

　　作為水泥機械裝備企業(yè)，中國水泥行業(yè)的發(fā)展也是劉懷平最關(guān)心的話題之一，當(dāng)問及對中國水泥行業(yè)未來的看法時，劉懷平脫口而出便是“四大特征”：重組并購是發(fā)展的主旋律；水泥技術(shù)的進步將在世界上具有更強的影響力；中國水泥產(chǎn)業(yè)的一大批新型高端人才將迅速形成；區(qū)域差別將進一步拉大。每一點都可以舉出一大串例證。水泥行業(yè)與自己的夢想息息相關(guān)，所以劉懷平時時關(guān)注、總結(jié)，才會有這般從容淡定、運籌帷幄。為了實現(xiàn)這第二個和第三個10年的夢想，劉懷平對水泥行業(yè)和水泥機械行業(yè)可能發(fā)生的狀況和趨勢已經(jīng)了然于胸。我們也相信，有了這樣充分的準備和踏實的行動，劉懷平的夢想不會只是夢想，等到夢想實現(xiàn)的那一天，劉懷平未來的夢想又會是怎樣呢？