華潤集團召開2022年智數(shù)條線半年度工作會議，調研華潤水泥田陽智能工廠
8月15-16日，2022年智數(shù)條線半年度工作會議暨集團智能與數(shù)字化發(fā)展委員會擴大會議在廣西百色召開。集團潘福董事、陳小軍副總經理，集團各部室、業(yè)務單元、直屬機構智數(shù)工作負責人共80余人線上線下參加了會議。
會議對集團智能與數(shù)字化工作進行再部署再動員，圍繞集團“十四五”智能與數(shù)字化戰(zhàn)略，加快推進集團數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展。截止目前，治理智能化、產業(yè)數(shù)字化、技術平臺化、數(shù)據要素化、數(shù)字產業(yè)化等各項戰(zhàn)略舉措均已按計劃進度有序推進。
集團智能與數(shù)字化條線圍繞“穩(wěn)增長，促改革、防風險，強黨建”的工作部署，深入一線調研和指導服務，現(xiàn)場參會人員還實地調研了集團首個5G全覆蓋、生產全自動化的“六星級標桿工廠”——華潤水泥田陽智能工廠，系統(tǒng)感受了智能制造、智能物流、數(shù)字化礦山降本增效的成果。
田陽工廠通過積極探索數(shù)字化轉型，發(fā)揮智數(shù)效能，實現(xiàn)產品質量提升了8%、人效提高了33%、煤耗降低了3.38%，助力業(yè)務穩(wěn)營收、降成本、提質量、增效率。
同時，會議融合行動學習的方法開展了智能與數(shù)字化的“戰(zhàn)略、組織、文化”工作研討，就戰(zhàn)略執(zhí)行過程中如何緊抓集團“穩(wěn)增長、防風險”的主題要求和產業(yè)痛點難點，加快智慧營銷、智慧物流和智慧工廠推進等方面進行了深度研討。
接下來，集團智數(shù)條線將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，把爭當央企數(shù)字化轉型排頭兵作為工作目標，思考在數(shù)字化轉型時代如何繼續(xù)保持優(yōu)勢。讓我們攜手共進、勠力同心、踔厲奮發(fā)，用數(shù)字技術加速產業(yè)進步，為重塑華潤貢獻力量。
編輯：孫蕾
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