創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，是企業(yè)強(qiáng)盛不衰之本。企業(yè)的核心競爭力在很大程度上取決于自身的創(chuàng)新能力。海爾電器能引領(lǐng)消費(fèi)潮流，走向世界，麥當(dāng)勞從一家小餐館發(fā)展為全球快餐巨頭，最根本的原因就是創(chuàng)新?！凹t獅”在短短幾年間，從機(jī)立窯到新型干法回轉(zhuǎn)窯，從名不見經(jīng)傳的小廠躍入水泥行業(yè)的“國家隊(duì)”，其內(nèi)在的動(dòng)力就是來源于創(chuàng)新?？梢哉f“紅獅”的發(fā)展史，就是一部不斷創(chuàng)新、不斷超越的歷史。

　　目前水泥企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。國家宏觀調(diào)控力度加大，銀行信貸資金緊縮，固定資產(chǎn)投資減弱，原燃材料大幅漲價(jià)，兼并整合步伐加快，水泥行業(yè)已步入高成本和兼并整合時(shí)代。如何消化壓力，應(yīng)對挑戰(zhàn)，是每個(gè)紅獅人不得不面對的事實(shí)。出路何在？最有效的法寶還是創(chuàng)新。

　　對于創(chuàng)新，也許人們會(huì)說：那是科研機(jī)構(gòu)的事情，我們企業(yè)干不了，也干不好。其實(shí)創(chuàng)新不是科研機(jī)構(gòu)的專利，也不是高不可攀的神秘之物，傳統(tǒng)的制造業(yè)同樣可以進(jìn)行大量創(chuàng)新。從某種意義上講，只要是能給企業(yè)帶來有價(jià)值的活動(dòng)就是創(chuàng)新。那么紅獅究竟如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？根據(jù)當(dāng)前“紅獅”的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)側(cè)重以下幾方面進(jìn)行突破和創(chuàng)新：

　　一是創(chuàng)新發(fā)展理念。理念決定思路，思路指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。理念是企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)?！凹t獅”是國家重點(diǎn)扶持的十二家大型企業(yè)之一，是美國高盛集團(tuán)的戰(zhàn)略合作者，代表著國內(nèi)，乃至國際水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。在這樣的高起點(diǎn)上謀求企業(yè)發(fā)展，我們一定要志存高遠(yuǎn)，擯棄傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式，樹立資本運(yùn)作、社會(huì)責(zé)任是企業(yè)義務(wù)、企業(yè)文化是核心競爭力的理念，用放眼全球的視野，確立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘國內(nèi)、國際的各種資源，加大資本運(yùn)作力度，加快項(xiàng)目布點(diǎn)和兼并整合步伐，努力打造具有國際競爭力的百年紅獅。

　　二是創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是對發(fā)展的整體性、靈活性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉才能目張。早在本世紀(jì)初海螺水泥、華新水泥就分別相繼實(shí)施了“T”字型、“十”字型發(fā)展戰(zhàn)略，取得了輝煌的業(yè)績，成就了當(dāng)今中國水泥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在目前中國水泥的版圖上，央企中國建材、中材國際縱橫揮戈，國際水泥巨頭拉法基、豪西蒙虎視眈眈，水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間日趨縮小。我們作為一家無先天優(yōu)勢的民營企業(yè)，在確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，更要有所創(chuàng)新，有所作為。目前我們要充分發(fā)揮與美國高盛合作的優(yōu)勢，積極推行東、西“兩線”發(fā)展戰(zhàn)略。在東線利用央企大規(guī)模兼并重組休整磨合期，加快浙、贛、閩區(qū)域的在建項(xiàng)目進(jìn)度和兼并整合步伐，擴(kuò)大市場份額，打造浙贛閩區(qū)域水泥龍頭；在西線抓住中西部地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能這一歷史性機(jī)遇，加速在云、貴、川地區(qū)項(xiàng)目布點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。力爭在“十一五”內(nèi)躋身中國水泥行業(yè)前五強(qiáng)。

　　三是創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)。水泥行業(yè)是資源、能源高消耗行業(yè)。盡管目前我國水泥的新型干法窯生產(chǎn)技術(shù)已達(dá)到世界先進(jìn)水平，但在節(jié)能技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距，節(jié)能減排是水泥企業(yè)今后的中心任務(wù)。因此，“紅獅”的生產(chǎn)，必須圍繞節(jié)能減排這一主基調(diào)，以創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)為切入點(diǎn)，大力實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在目前已推行實(shí)施并取得明顯效益的低溫余熱發(fā)電技術(shù)、電器變頻技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善外掛分解爐技改。利用各種新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)工藝配方，增加“三廢”材料的摻入量，降低廢氣、廢水的排放。為創(chuàng)造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。

　　四是創(chuàng)新精細(xì)管理。管理是基礎(chǔ)、管理出效益?！凹t獅”由于搶抓了發(fā)展先機(jī)，得到了跳躍式的發(fā)展，被列入國家重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)之一。在取得令人振奮業(yè)績的同時(shí)，對“紅獅”的管理也提出了更高的要求。近幾年我們從夯實(shí)基礎(chǔ)管理入手，花巨資引進(jìn)現(xiàn)代管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代管理手段，進(jìn)行積極有效的摸索，取得了明顯的效果。但與企業(yè)快速發(fā)展的要求仍然不相適應(yīng)。為此，在2007年底與用友軟件公司合作開發(fā)ERP管理系統(tǒng)，高起點(diǎn)建立企業(yè)資源管理的“慧眼工程”。下一步我們要充分利用這一平臺(tái)，完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，創(chuàng)新管理機(jī)制和管理方式。積極推行子公司經(jīng)營支付預(yù)算管理，建立水泥銷售二級代理商網(wǎng)絡(luò)，在供應(yīng)商處建立材料供應(yīng)倉庫等舉措。把精細(xì)化管理覆蓋到上下游環(huán)節(jié)，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。

　　五是創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性體現(xiàn)。先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。中外企業(yè)發(fā)展史表明，被淘汰的企業(yè)都是以守舊落后的文化背景為特征，而成功的企業(yè)則是有先進(jìn)的、獨(dú)特的文化活力源泉。工作中我們必須將企業(yè)提煉的群體價(jià)值觀，滲透到工作環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施物質(zhì)文化創(chuàng)建中，滲透到產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)、合作誠信的經(jīng)營文化中，滲透到管理制度、工作流程、工作細(xì)節(jié)的行為文化中。努力塑造和諧紅獅的人際關(guān)系，營造奮發(fā)向上的創(chuàng)業(yè)文化氛圍，形成成熟的“文化凝聚人心，制度規(guī)范行為，信念成就目標(biāo)”的企業(yè)文化。努力實(shí)現(xiàn)從“制度管理”向“文化管理”的跨越。