他曾先后拯救過3家深陷困境的水泥企業(yè),但為了尋找心中的夢(mèng)想和激情,又先后四次毅然主動(dòng)辭職,最終自己下海創(chuàng)業(yè)。
他出身水泥行業(yè),經(jīng)過10年的磨礪、摸索,最終選擇了水泥外加劑事業(yè)。
他身為企業(yè)老總,卻同時(shí)身兼數(shù)職及專家頭銜
他是個(gè)商人,卻也是學(xué)者,出版了五部專著,在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上,發(fā)表過近百篇學(xué)術(shù)論文。
他是企業(yè)家,卻跟蹤世界科技的前沿,將外加劑事業(yè)轉(zhuǎn)化為帶動(dòng)我國(guó)水泥工業(yè)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的希望。
山東宏藝科技有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙洪義,究竟是怎樣一個(gè)人?他究竟經(jīng)歷過、也正經(jīng)歷著怎樣的拼搏?就讓我們一起來(lái)走近這位傳奇、智慧的儒商。
為責(zé)任,三救危企,為夢(mèng)想,四次辭職
1999年5月8日,趙洪義實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)上的飛躍,創(chuàng)辦了從事水泥工藝外加劑和混凝土外加劑的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)于一體的山東宏藝科技有限公司。他曾是山東省臨沂地區(qū)水泥廠的員工,也是這個(gè)大型國(guó)營(yíng)企業(yè)最年輕的領(lǐng)導(dǎo)。在事業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候,他做出了驚人之舉,放棄優(yōu)厚的待遇和職位,毅然辭職。出于責(zé)任感和使命感,他又先后三次臨危受命,拯救了3家瀕臨倒閉的水泥廠。在企業(yè)起死回生之后,他卻選擇辭職離開。
對(duì)于這段富有傳奇色彩的經(jīng)歷,很多人都會(huì)感到好奇。趙洪義究竟在追尋什么,竟如此執(zhí)著?對(duì)此,當(dāng)時(shí)的他,自己也覺得說(shuō)不清楚,每次辭職,還不知道第二天的命運(yùn),將會(huì)如何?自己又會(huì)在哪里?做什么?
趙洪義終于找到了夢(mèng)想中的創(chuàng)業(yè)激情。為了尋求這遲到的夢(mèng)想,經(jīng)歷了四次辭職后的他,開始了反思,自己究竟想做什么,能做什么?硅酸鹽專業(yè)畢業(yè)的趙洪義,已經(jīng)做了10年的水泥工作和研究,最擅長(zhǎng)的當(dāng)然還是從事與水泥有關(guān)的工作,想要有所突破,就必須在水泥行業(yè)里繼續(xù)錘煉。恰逢當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)水泥供過于求,價(jià)格走低,利潤(rùn)不斷縮水,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。是否有最經(jīng)濟(jì)可行的辦法,使水泥成本降低變?yōu)榭赡??充滿激情的趙洪義回答是肯定的。這前沿科技的高度,成為他選擇外加劑事業(yè)的自信。
隨著我國(guó)水泥工業(yè)生產(chǎn)水平的日益提高,節(jié)能降耗和環(huán)保工作越來(lái)越受到重視。目前各類工業(yè)生產(chǎn)排放的工業(yè)廢渣每年約12億噸,大多數(shù)工業(yè)廢渣可作為生產(chǎn)水泥的原料。作為一個(gè)高耗能產(chǎn)業(yè),水泥工業(yè)對(duì)石灰石、煤炭等不可再生資源、能源有著巨大的依賴性。如何減少對(duì)天然原料、燃料的開采,節(jié)能減排,保護(hù)不可再生的資源、能源和生態(tài)環(huán)境是當(dāng)今水泥工業(yè)的一大重要課題。因此,加速水泥原材料以及工業(yè)廢棄物,轉(zhuǎn)化為膠凝材料的物理化學(xué)變化過程越來(lái)越受到關(guān)注,這其中最離不開的就是水泥工藝外加劑。
“水泥工藝外加劑在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用,可以降低
熟料的煅燒溫度,抑制NO
x的生成量;同時(shí),在燒成反應(yīng)中加大水泥熟料對(duì)某些有害元素的固化量,減少對(duì)外排放;更重要的是,在制成水泥時(shí),可以增加工業(yè)廢棄物的摻加量,減少熟料的使用量,從兩個(gè)方面加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的作用;在滿足社會(huì)對(duì)水泥需求的同時(shí),促進(jìn)工業(yè)廢棄物的循環(huán)再利用和減少水泥生產(chǎn)資源、能源消耗力度。”這是摘自山東宏藝科技有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙洪義所著《水泥工藝外加劑技術(shù)》一書中,關(guān)于水泥工藝外加劑對(duì)水泥工業(yè)發(fā)展重要作用的一段闡述。作為企業(yè)老總的他,就是站在關(guān)注中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展的高度,來(lái)重視水泥工藝外加劑的研發(fā)及其應(yīng)該發(fā)揮的作用。
雖然水泥外加劑在中國(guó)的研究已經(jīng)有30多年的歷史了,但實(shí)際應(yīng)用卻還不到十年,目前普及率也很低。以助磨劑為例,在中國(guó)使用率還不足20%。不過,相比10年前,這已經(jīng)是不小的進(jìn)步。他在10多年前,就已經(jīng)看好這個(gè)事業(yè)發(fā)展的前景,一邊研發(fā)、一邊醞釀創(chuàng)辦實(shí)體,選擇投身水泥外加劑事業(yè)。其獨(dú)到的見解和前瞻性眼光,讓人耳目一新。
水泥行業(yè)的發(fā)展根本問題是資源問題、能源問題和環(huán)保問題。趙洪義很早就意識(shí)到,水泥工業(yè)必須走節(jié)能減排、綠色環(huán)保、生態(tài)水泥和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子??吹竭@點(diǎn),從創(chuàng)辦公司以來(lái),便緊緊圍繞如何節(jié)省不可再生資源、節(jié)約能源、減少環(huán)境污染、多利用工業(yè)廢渣這樣一個(gè)核心的課題,進(jìn)行研究開發(fā);突破傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)方法,致力于水泥改性技術(shù)及高效復(fù)合水泥綜合節(jié)能技術(shù)的研究和開發(fā),開發(fā)出了高效復(fù)合水泥添加劑、高效復(fù)合水泥助磨劑、高效復(fù)合水泥緩凝劑、高效復(fù)合水泥生料速燒劑等一系列的產(chǎn)品,這不僅屬于國(guó)內(nèi)首創(chuàng),在國(guó)際上也屬前沿高科技先進(jìn)水平。他本人研究的高效復(fù)合水泥添加劑和高效復(fù)合生料速燒劑,均獲國(guó)家發(fā)明專利,并成為水泥協(xié)會(huì)重點(diǎn)推薦產(chǎn)品。
近幾年來(lái),宏藝科技每年都在跟蹤水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的變化,以規(guī)范化和理性地快速發(fā)展。目前公司所有產(chǎn)能達(dá)到了30萬(wàn)噸,其中固體的外加劑產(chǎn)能20萬(wàn)噸,液體外加劑產(chǎn)量在5萬(wàn)噸左右,產(chǎn)能可以達(dá)到10萬(wàn)噸,這個(gè)規(guī)模在國(guó)內(nèi)水泥外加劑企業(yè)中名列前茅。
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科技創(chuàng)新,公司發(fā)展的靈魂
宏藝科技發(fā)展到今天已經(jīng)走過了9個(gè)年頭,作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),科技研發(fā)能力是衡量企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo),對(duì)此趙洪義一直以來(lái)都非常重視創(chuàng)新的力量。在他看來(lái),一個(gè)企業(yè)沒有科技支撐不行,沒有創(chuàng)新更是不行,“宏藝科技發(fā)展的靈魂就在科技創(chuàng)新”。
在科技創(chuàng)新方面,這幾年宏藝科技完成了大量的國(guó)家科技攻關(guān)課題、省市科技攻關(guān)課題,也取得了眾多的科技成果。公司研究的高效復(fù)合水泥助磨劑,2007年獲得了山東省重大節(jié)能成果獎(jiǎng),這是山東省五個(gè)獲獎(jiǎng)成果之一,也是山東省建材行業(yè)唯一的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。目前,公司已經(jīng)成功立項(xiàng)省級(jí)科研課題“低環(huán)境負(fù)荷水泥制備技術(shù)”項(xiàng)目,及重大攻關(guān)項(xiàng)目“合成綠色高性能生態(tài)水泥”等等。
此外,在企業(yè)管理中,宏藝科技也將“創(chuàng)新”運(yùn)用得游刃有余。
在科研設(shè)備硬件方面,宏藝科技公司與大專院校、科研單位組成產(chǎn)學(xué)研一體化聯(lián)合機(jī)構(gòu),現(xiàn)代化超值高精尖儀器設(shè)備,形成資源共享、有償服務(wù)機(jī)制。與中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院、清華大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、洛陽(yáng)理工學(xué)院、臨沂大學(xué)等單位建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系;形成密切的“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的科研體系和科研成果轉(zhuǎn)化體系。不僅極大地提高了公司的研發(fā)水平,同時(shí),也大大降低了公司的科研成本。公司自身建立了常規(guī)的工業(yè)中試基地,配備了完善的物理、化學(xué)檢驗(yàn)、測(cè)試儀器設(shè)備和與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量保證體系。并在今年成為第一家通過國(guó)家級(jí)認(rèn)證的助磨劑生產(chǎn)企業(yè)。
市場(chǎng)營(yíng)銷方面,山東宏藝科技公司以嚴(yán)格的尺度,提出了“一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向,一切為客戶服務(wù)”的理念;緊緊把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和誠(chéng)信服務(wù)于水泥企業(yè)的雙贏效應(yīng)。
人才管理方面,公司提出了“人可以不為我所有,但可以為我所用”的理念。除了擁有自己的專家團(tuán)隊(duì)之外,還與國(guó)內(nèi)各大專院校、科研院所、國(guó)內(nèi)外行業(yè)知名專家都有著親密的聯(lián)系,雙方的合作,為企業(yè)員工素質(zhì)提升和研發(fā)水平創(chuàng)新,都收到了明顯效果。目前,宏藝科技公司有員工200多名,36人有大學(xué)本科學(xué)歷或碩士以上學(xué)位,其中16名為工程師,8名為高級(jí)工程師(其中6人為教授級(jí)高工),4名為國(guó)家級(jí)專家;同時(shí)還在全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、大專院校聘請(qǐng)一批著名教授、專家作技術(shù)顧問或科技課題組負(fù)責(zé)人或合作者。
公司組建了核心智囊團(tuán),趙洪義是當(dāng)之無(wú)愧的學(xué)術(shù)帶頭人。除了進(jìn)行科學(xué)研究,管理的公司、團(tuán)隊(duì),他還抽出大量時(shí)間進(jìn)行理論研究、著書立說(shuō)。目前他自己撰寫和主編的主要著作有:《全國(guó)水泥與混凝土外加劑技術(shù)文集》、《水泥工藝外加劑技術(shù)及應(yīng)用》、《水泥質(zhì)量研究與控制》、《綠色高性能水泥合成技術(shù)》;在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行學(xué)術(shù)刊物上,發(fā)表學(xué)術(shù)研究論文如《中國(guó)水泥的發(fā)展方向》、《水泥工業(yè)大量利用固體工業(yè)廢渣的有效途徑》、《水泥工藝外加劑技術(shù)及其應(yīng)用》、《利用外加劑技術(shù)生產(chǎn)綠色高性能水泥》等論文近百篇。此外,他每年還要在全國(guó)各種會(huì)議、論壇上作20多場(chǎng)研發(fā)學(xué)術(shù)報(bào)告。還身兼中國(guó)硅酸鹽學(xué)會(huì)環(huán)保分會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)建材協(xié)會(huì)生態(tài)建材分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)助磨劑分會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)水泥專家委員會(huì)副主任、專家組組長(zhǎng),國(guó)家建材行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘專家、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心研究員、教授級(jí)高級(jí)工程師等多項(xiàng)頭銜職務(wù)。全國(guó)建材行業(yè)勞動(dòng)模范、全國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、臨沂市十大誠(chéng)信道德模范、臨沂市人大代表、河?xùn)|區(qū)人大常委等等,因此,業(yè)內(nèi)人士把趙洪義的這種“科研理論—高科技專利產(chǎn)品—專家團(tuán)隊(duì)—綠色營(yíng)銷方式”,稱之為“宏藝科技生產(chǎn)模式”。同時(shí),稱他為“儒商”,一點(diǎn)都不為過。
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不拘一格的人才戰(zhàn)略
作為一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè),人才的獲得和流失將會(huì)給公司帶來(lái)很大的影響,如何選好人才、培養(yǎng)好人才,并且留住人才是企業(yè)老總們都需要面對(duì)的一個(gè)問題。對(duì)此,趙洪義胸有成竹。他說(shuō),宏藝科技選拔人才不僅僅看學(xué)歷,更要看能力;不僅僅考慮這個(gè)人的“才”,還會(huì)考慮這個(gè)人的“德”;不僅僅以業(yè)績(jī)來(lái)注重這個(gè)人“現(xiàn)有的才”,還要用發(fā)展眼光看這個(gè)人“將來(lái)的才”。充分考查人才的全面素質(zhì),也充分挖掘人才的潛在能力。這才是:“不拘一格選人才”。
宏藝科技公司在人才的使用上,有一套行之有效、公平、公正、公開的激勵(lì)機(jī)制。員工提出了好的建議,做出了突出的業(yè)績(jī),搞出了研發(fā)成果,發(fā)表了科技文章,為企業(yè)爭(zhēng)取了榮譽(yù)等等,都要受到獎(jiǎng)勵(lì)。而獎(jiǎng)勵(lì)的形式不僅僅是現(xiàn)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還包括深造、晉級(jí)、提升,以及相關(guān)的一些福利、股權(quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
必須為人才提供一個(gè)良好的平臺(tái)、寬松的環(huán)境,公司提出了“員工與老板都要服從管理制度”的理念,讓員工在工作中自我磨練,積累經(jīng)驗(yàn),提高能力,實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。但更重要的是要讓人才與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生共鳴,產(chǎn)生歸屬感,產(chǎn)生共同的價(jià)值觀。讓員工在工作中獲得快樂,主動(dòng)地、自發(fā)地、全身心的投入工作,與企業(yè)同進(jìn)步、共成長(zhǎng),從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。如何做到這些?靠感情的投入。誰(shuí)能想象,這樣一個(gè)商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云、講臺(tái)上揮斥方遒的儒商,在平時(shí)會(huì)把自己的車讓給員工喬遷新居、結(jié)婚辦喜事,會(huì)為困難職工的親人過世做好各項(xiàng)安撫工作,會(huì)送每一個(gè)員工的孩子去上最好的學(xué)?!舱沁@樣大量的感情投入,為宏藝科技留住了一大批人才,也為宏藝公司創(chuàng)造出一片和諧共榮的天地。
“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略
今天的成績(jī),趙總顯然并不滿足,他分析:目前,我國(guó)水泥外加劑生產(chǎn)企業(yè)比較多,但形成規(guī)模的較少,每年全國(guó)液體外加劑的產(chǎn)能不超過20萬(wàn)噸,粉體不超過100萬(wàn)噸;外加劑普及率也不是很高,相比很多發(fā)達(dá)國(guó)家使用率在90%以上,世界使用率平均水平也達(dá)到60%,而目前我國(guó)僅達(dá)到20%。我國(guó)是水泥生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó),外加劑市場(chǎng)具有非常廣闊的前景,對(duì)此,我們非常有信心。
宏藝科技公司目前正實(shí)行“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略,‘一主’即“綠色高性能生態(tài)環(huán)保水泥”產(chǎn)業(yè),將做到:第一,鞏固提高其在國(guó)內(nèi)行業(yè)技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位,并向國(guó)際前沿技術(shù)沖刺;第二,實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化戰(zhàn)略,產(chǎn)品和技術(shù)要逐步打入國(guó)際市場(chǎng);第三,加強(qiáng)品牌建設(shè),創(chuàng)造這一領(lǐng)域高科技的領(lǐng)導(dǎo)品牌,完成‘宏藝科技生產(chǎn)模式’的全面普及,實(shí)現(xiàn)宏藝科技公司從創(chuàng)業(yè)到名牌的升華。‘兩翼’指發(fā)展相關(guān)高科技產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),科技與文化聯(lián)姻,使兩翼雄壯、硬朗,以便實(shí)現(xiàn)宏藝科技新的騰飛。為此,要進(jìn)行股份制改造,完成現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。要加大改革、開放、引資力度,堅(jiān)定走集團(tuán)化發(fā)展道路。
對(duì)于自己一手創(chuàng)辦、蘊(yùn)藏自己名字的諧音命名的公司,趙洪義意志堅(jiān)定:“世界科技前沿的動(dòng)態(tài)高度,就是宏藝科技追尋的事業(yè);把握綠色建材、合成生態(tài)水泥的創(chuàng)新尺度,就是宏藝科技拼搏的人生?!庇靡涣鞯娜瞬?、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品和服務(wù),將宏藝科技推到世界的前沿,通過水泥外加劑技術(shù),加大節(jié)能減排的力度,繼而推動(dòng)整個(gè)中國(guó)水泥工業(yè)的健康發(fā)展。這不是夢(mèng)想,而是一個(gè)終將到來(lái)的美好春天。
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