水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，水泥也成為我國基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當然，英雄亦造時勢，順應(yīng)時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進程，加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期，中國水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻的行業(yè)風(fēng)云人物。

從2015年11月底接任海螺集團黨委書記、董事長至2021年4月卸任，現(xiàn)任中國水泥協(xié)會會長高登榜領(lǐng)導(dǎo)著海螺集團這一國際水泥建材龍頭企業(yè)走過了不平凡的五年，海螺集團在“十三五”期間成功實現(xiàn)了躋身“世界500強”的目標，并走上了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

依稀記得高登榜在剛剛接手海螺集團之時，外界不乏疑慮。孰料，進入海螺集團之前不曾和水泥行業(yè)深交的高登榜不僅是海螺發(fā)展體制換擋的關(guān)鍵人物，更在中國水泥行業(yè)“十三五”期間供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中扮演著不可替代的角色。2019年7月24日，喬龍德會長將中國水泥協(xié)會會長一職交給了高登榜，這既是一種榮譽，更是一種責任。

連續(xù)三年躋身世界500強

2021年8月2日，《財富》雜志公布“2021世界500強企業(yè)”排名榜單，海螺集團以379.29億美元的營業(yè)收入位居第315位，連續(xù)三年進入世界500強，排名較上年大幅提升52位，與首次進入榜單時的441位進步更加明顯。

“十三五”之初，安徽省委、省政府賦予海螺集團“一強三冠”的目標。即“十三五”期間海螺集團躋身世界500強，水泥單一品牌產(chǎn)值全球第一，綠色新型建材產(chǎn)值全球第一，與水泥相關(guān)聯(lián)的節(jié)能環(huán)保與服務(wù)業(yè)產(chǎn)值全國第一。這對當時的海螺集團來說并非易事，然而不等五年，海螺集團就提前實現(xiàn)了這一目標，得到了安徽省委、省政府的高度評價。也為國有企業(yè)改革重組、建材工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和安徽經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。

“十三五”以來，海螺集團牢牢樹立新發(fā)展理念，以“一強三冠”目標為引領(lǐng)，堅持走“產(chǎn)業(yè)綠色化、工廠智能化、管理信息化、經(jīng)營國際化”發(fā)展道路，立足新起點，海螺集團進一步推動綠色化、智能化、國際化、多元化、人文化、綠色化發(fā)展，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2019年，海螺集團共實現(xiàn)營業(yè)收入2343.66億元，總資產(chǎn)達2233億元，雙雙跨過兩千億元大關(guān)，實現(xiàn)利潤總額452.2億元。提前了一年實現(xiàn)“十三五”總資產(chǎn)和營業(yè)收入雙雙跨國“兩千億”的目標。從總資產(chǎn)來看，2017年以前，海螺集團穩(wěn)定增長，年增速在10%以下，總資產(chǎn)規(guī)模在900-1200億元左右，近兩年發(fā)展提速，連續(xù)突破1500億元、2000億元大關(guān)。

2016年起，海螺集團的經(jīng)營業(yè)績進入持續(xù)增長的通道，營收4年間實現(xiàn)翻倍，2019年實現(xiàn)營收達2343.66億元，同比增長24.33%，利潤也增長了接近3倍，從2016年117億元增長至2019年452.2億元。

創(chuàng)新驅(qū)動 綠色傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

正如我國的經(jīng)濟發(fā)展軌跡，“十三五”之前我國水泥行業(yè)始終處于高速發(fā)展階段，海螺集團憑借優(yōu)秀的戰(zhàn)略布局和全體海螺人的共同努力，迅速從深藏山間的單體企業(yè)成長為享譽海內(nèi)外的龍頭。高登榜上任以后，審時度勢，推動海螺集團體制換擋，推進傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

勇于改革、大膽創(chuàng)新，是海螺集團的傳統(tǒng)基因。海螺集團緊隨國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，抓住發(fā)展機遇，通過新建、并購、技改等方式，擴大水泥主業(yè)產(chǎn)能規(guī)模，同時不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，積極拓展骨料、商品混凝土、裝配式建筑等產(chǎn)業(yè)，集群化打造產(chǎn)業(yè)競爭高地，不斷做強做優(yōu)做大主業(yè)，充分展現(xiàn)國有企業(yè)的使命擔當。

海螺集團全面推廣數(shù)字化、智能化技術(shù)，形成水泥智能制造和商業(yè)運營產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動生產(chǎn)方式和管理效能深度變革，成為國家首批智能制造標桿企業(yè)。

海螺投資公司重點培育新能源、新材料等新業(yè)態(tài)。海螺新能源公司光伏裝機總量130兆瓦時，儲能電站44兆瓦時，光伏年均發(fā)電量1.3億度，儲能年均放電量2500萬度。海螺新材料公司作為水泥添加劑行業(yè)龍頭企業(yè)，不斷推進助磨劑行業(yè)整合，全力推動水泥粉磨關(guān)鍵節(jié)能技術(shù)進步。世界首套水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化系統(tǒng)也于“十三五”期間誕生在海螺集團。在“3060碳目標”下，海螺集團敢為天下先的嘗試為行業(yè)未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

營造良性市場競合氛圍

高登榜對于水泥行業(yè)的貢獻不僅體現(xiàn)在海螺集團，其對于行業(yè)形勢的把握和對于市場競合關(guān)系的調(diào)整讓全行業(yè)受益。

上任之初，面對當時不利的行業(yè)形勢，高登榜大膽推進市場改革，號召集團一改以往對外戰(zhàn)略，根據(jù)各區(qū)域市場情況，通過采取“一區(qū)一策、一廠一策、差別施策”、搭建海中貿(mào)易平臺等一系列策略，積極克服產(chǎn)能過剩、地區(qū)經(jīng)濟分化和市場競爭激烈等諸多不利因素，在固定資產(chǎn)投資企穩(wěn)、水泥市場需求回升的有利機遇下，取得了豐富戰(zhàn)果。

高登榜呼吁，水泥行業(yè)要做好行業(yè)自律，放眼長遠利益，維護市場公平競爭環(huán)境，鞏固行業(yè)得之不易的成果。并積極與中國建材等行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)一起，從行業(yè)發(fā)展的全局角度、著眼于行業(yè)長遠利益，更好地發(fā)揮引導(dǎo)作用。得益于海螺集團、中國建材等大企業(yè)的引導(dǎo)，國內(nèi)水泥行業(yè)也逐漸走出低谷，利潤總額成倍增長，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷取得新的突破，行業(yè)面貌煥然一新。數(shù)據(jù)顯示，2020年水泥行業(yè)利潤總額達1833億元，與2015年全國水泥行業(yè)329.7億元的利潤總額相比，增長五倍之多。

近年來，中國建材和海螺集團的合作交往積極健康，為行業(yè)企業(yè)良性競合樹立了榜樣。業(yè)內(nèi)人士指出，高登榜最大貢獻之一就是把水泥行業(yè)的競合生態(tài)養(yǎng)護得比較好。該競爭的時候競爭，該合作的時候合作，不僅成就了中國水泥行業(yè)，更讓業(yè)內(nèi)所有人從中受益。對于外界的高度評價，高登榜向來表示，他所作的更多是遵循了喬龍德會長行業(yè)生態(tài)新的發(fā)展理念。尤其是喬會長所提出的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益寓于行業(yè)利益之中”這一行業(yè)共識。

高登榜雖然已經(jīng)離開了企業(yè)管理一線，但作為行業(yè)協(xié)會會長，高登榜依然在水泥行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用，以新身份抒寫華麗篇章。無論是海螺集團的轉(zhuǎn)型升級，還是未來全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，都離不開高登榜擔任海螺集團“一把手”期間的貢獻。