尊敬的張會長，各位領導、各位朋友，大家上午好！

　　我來自四川利森水泥集團公司，非常榮幸能夠受邀出席本次水泥浙商大會并發(fā)表演講，應該說在座的大部分同仁都比我有資格和實力站在臺上演講。同時也非常感謝大家對利森水泥集團一直以來的關心和支持。下面我代表利森水泥集團將公司的發(fā)展情況建設情況、汶川5.12大地震中公司受災情況和抗震救災情況以及對災后四川水泥需求的認識等方面向大家做個比較簡單的介紹。

　　一、利森水泥快速而又充滿艱辛的成長之路

　　隨著國家西部大開發(fā)政策的不斷落實，西部經濟呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭，水泥建材行業(yè)在西部進入了一個黃金發(fā)展期。利森水泥集團抓住這一歷史機遇，自2003年年底入川以來， 2005年1月就在小平故里廣安投產了第一條日產2500噸年產100萬噸新型干法水泥生產線，2006年3月，達州利森建材80萬噸水泥粉磨站建成投產；2007年8月，德陽利森日產3200噸年產130萬噸新型干法水泥生產線建成投產；2008年6月利森能源第一條4500kw余熱發(fā)電余熱順利發(fā)電；達州利森水泥4000噸熟料生產線也將在09年初投產。短短五年，利森水泥從無到有，成為目前產能居四川省內第二位的水泥生產企業(yè)。利森水泥的快速發(fā)展被中國水泥網、中國建材報稱為“利森速度 ”，而“利森”水泥2007年被四川省評為名牌產品。

　　上述成績得益于利森集團兩大股東——香港利萬集團和浙江步森集團強有力的資金保障，得益于我們浙商吃苦創(chuàng)業(yè)、不斷開拓、整合資源，超越自我的精神，也得益于社會各界、家鄉(xiāng)父老和在川浙商的大力支持。

　　目前，利森集團在地震中嚴重受損的德陽利森生產線恢復生產的各項工作正緊張進行，規(guī)劃中的德陽利森二線日產5000噸新型干法水泥生產線，涼山州會東2500噸新型干法水泥生產線，貴州福泉3200噸新型干法水泥生產線也將在年內陸續(xù)開工建設，并將在2009年底建成投產。[Page]

　　回顧利森的發(fā)展之路，有幾點體會想與大家分享：

　　一是要抓住機遇，果斷決策。利森兩大股東的主業(yè)分別是石油化工和服裝生產，進入建材行業(yè)的跨度之大、難度之大、風險之大可想而之。以浙商的精明和敏銳，兩家股東發(fā)現(xiàn)了其中蘊含的巨大商機，困難可以克服、風險可以控制，但機遇稍縱即逝。利森今天的成就是對當年艱難的第一步最好的回報。

　　二是要抓住人才，科學管理。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開人才的支持。利森通過事業(yè)吸引人才，情感留住人才，待遇激勵人才，將一批有志有才、有情有義之士凝聚成公司核心團隊，正是依靠這個團隊，我們才實現(xiàn)了德陽日產3200噸的生產線開工僅一年就建成，所有生產線均一次投產成功并很快達產。在利森這個平臺上，企業(yè)發(fā)展和個人成長得到很好的結合，公司形成了核心的管理團隊，技術團隊，營銷團隊和各層次后備人才隊伍。

　　三是回報社會，良性互動。企業(yè)不是在真空中生存發(fā)展，利森通過政府的招商引資落戶地方，同時，也用不同方式回饋社會，實現(xiàn)良性互動。據不完全統(tǒng)計，利森入川以來，上繳各項稅費達2億多元，企業(yè)本地化用工人數比例已超過70%。更為重要的是，通過引入先進的管理理念，促進了企業(yè)當地就業(yè)人員的思想轉變，逐步了解適應了大工業(yè)生產的企業(yè)管理要求。此外，利森一直以高度的社會責任感反哺社會，成立愛心基金會幫助困難職工和社會受困群體，捐資助學，建立希望學校，積極進行社會救助和參加公益事業(yè)。

　　四是永遠居安思危，永遠如履薄冰。利森取得了一些了一些成績，但確實與大型企業(yè)相比差距甚遠。拉法基與亞東水泥都是知名的跨國企業(yè)，同處四川，我們就抓住一切機會向他們學習取經，提高利森的競爭力。

　　五是團結浙商，共同發(fā)展。利森的發(fā)展壯大，是和大批在川浙商的關心支持密不可分的。在尋求政府支持、尋找合適人才、解決企業(yè)難題、適應當地文化等方面都提供了大量的幫助。

　　二、抗震救災和災后重建

　　5．12大地震對利森集團位于重災區(qū)什邡洛水鎮(zhèn)的德陽生產線造成巨大損失，生料均化庫錯位傾斜、煤粉倉受損嚴重，生產線多處受損，中控室癱瘓，包裝車間控制柜等重要設備受到嚴重損壞，直接經濟損失過億。同時，兩名員工遇難，10幾名員工受傷，8名員工被困震中汶川映秀。

　　面對大災，利森團隊表現(xiàn)出良好組織性和戰(zhàn)斗力，公司領導和各項管理干部組織人員聯(lián)絡外出員工、搭建臨時安置設施，派出車輛和工程機械幫助地方運送傷員和救援工作。特別值得一提的是公司在汶川考察項目的8人利用他們的智慧和經驗，充分發(fā)揮團隊精神和各自的優(yōu)勢，互相幫助、互相鼓勵，克服震后極端惡劣的氣候和交通條件，在地震發(fā)生的20多個小時后，徒步跋涉，全部毫發(fā)無損從震中撤出。創(chuàng)造了一個奇跡。利森團隊保存完好，為盡快恢復生產創(chuàng)造了良好的條件。利森員工冒著余震不斷的危險，檢查設備，排除危險源，邀請專家和設計院鑒定受損情況，制定恢復方案，采購補充設備，修葺受損部位。目前，德陽生產線已恢復部分水泥生產能力，有信心在2到3個月內完全恢復生產能力。

　　在自救的同時，公司積極參與當地抗震救災，董事會主席王志良先生在知悉地震的第二天就以個人名義向什邡捐贈現(xiàn)金100萬元，公司在第一時間派出工程機械救援，由利森工程機械直接從廢墟中挖出的被埋人員達120多人，其中有幸存者七人。同時公司將各類車輛無償提供政府和部隊參與搶險救援，公司灑水車無償為災民送水，公司成立三個愛心救助組，由集團公司和德陽利森的主要負責人親自趕赴八角、靈杰、洛水、龍居等受災嚴重的地區(qū)將一箱箱方便面、餅干、蛋糕等物品，送到員工家中和受災的百姓手中。甚至公司副總親自上陣充當駕駛員，一時在當地被傳為佳話。還為受災較重的周邊村鎮(zhèn)村和提供了柴油發(fā)電機，方便了該村救災工作的開展和災民的生活。把汽修廠房提供給當地政府作為物資接收和發(fā)放站，目前還在免費為參加抗震救災的幾百名解放軍提供水電和駐扎場地。

　　在自身遭受重大損失情況下，利森員工仍個人捐資總計50萬元，支援災區(qū)。 2008年5月21日，步森集團董事長陳能恩一行到四川災區(qū)慰問，捐款100萬元；2008年6月10日，利萬集團董事長、利森集團董事局主席王志良來到德陽利森，在親眼目睹災情的嚴重性后，個人再次捐資500萬元支援重災區(qū)什邡市，個人總捐款達600萬元。[Page]

　　三、災后四川水泥需求分析及利森發(fā)展

　　據了解，目前四川水泥新型干法生產線建成生產線21條，產能為2100萬噸，在建生產線36條，產能4220萬噸，正在規(guī)劃的36條，產能3650萬噸，總量達到9970萬噸，基本能滿足四川今后5至10年水泥正常需求。5.12汶川大地震后，媒體預計四川將催生水泥需求一億噸，我認為這是不符合實際。從地震后民房、公共設施、交通道路橋梁重建來看，考慮部分重建或加固即可，估計增加需求在6000萬噸左右。

　　地震后，海螺、中材、紅獅、冀東等水泥巨頭相繼高調宣布將入駐四川，再次掀起了四川新型干法水泥生產線建設高潮。加上四川原來水泥骨干企業(yè)拉法基、亞東、峨勝相繼擴能，預計到2010年，四川水泥生產總量將超過1.2億噸，屆時四川將出現(xiàn)水泥生產過?，F(xiàn)象，四川水泥又將面臨新一輪洗牌。根據四川水泥協(xié)會調研報告，可以得出如下結論：

　　①四川現(xiàn)有新型干法水泥生產線在全省的生產能力布局基本與2010年水泥消費需求吻合，不同產區(qū)可能出現(xiàn)一些不平衡和偏差，還可以加以適當調整。

　?、谌绻?010年前能夠如期完成現(xiàn)已規(guī)劃的新型干法產能，并在2010年前如期淘汰落后水泥產能60%（淘汰2000萬噸落后產能），到時我省水泥產量約為1.2億噸，接近四川2012年才能達到的水泥消費飽和峰值水平。屆時將會出現(xiàn)激烈競爭。

　?、鄣卣鸷笏拇媾R過渡投資現(xiàn)象。地震后一些企業(yè)受到影響停產，對市場需求又一定影響，但是在幾個月后這些企業(yè)復產后，市場需求空間將被填補，而新建的線無法滿足災后重建需要，可能會導致水泥供應緊張，但是等到所有水泥生產線投產后，在填補災后重建市場空白后，水泥產能將出現(xiàn)嚴重過剩，這時企業(yè)開工不足，部分資本將撤出水泥行業(yè)。

　　對此，利森從自身實際出發(fā)，確定“發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，迅速提升實力，強化成本控制，積極應對競爭”的戰(zhàn)略方針。決定采取以下措施：

　　一是擴大在成都及川東地區(qū)的市場影響力。6月5日，德陽利森與什邡市政府簽訂了再建兩條5000噸新型干法水泥生產線的合作協(xié)議書。同時，要求加快已經開工的達州180萬噸/年新型干法生產線的建設進度。

　　二是擴大市場支撐點和延伸產業(yè)鏈。繼2008年3月公司與貴州福泉市政府簽訂3200噸新型干法水泥生產線協(xié)議書后， 6月27日，利森與涼山州會東縣政府簽訂2500噸新型干法水泥生產線合作協(xié)議書。在本月內還將與政府簽訂投資超億元的30萬噸預拌砂漿、60萬方商品混凝土和水泥制品投資項目，也將與當地磷化工企業(yè)合作進行磷石膏開發(fā)項目的簽約儀式。

　　三是開發(fā)水泥生產新工藝。利用公司技術優(yōu)勢，開展以處理廢料廢渣為目的的水泥生產工藝改進研發(fā)。主要項目包括電石渣制水泥項目、磷石膏制水泥項目和以及地震產生的建筑垃圾綜合利用項目等，為此，利森將加快集團技術中心、信息中心、培訓中心的建設，準備在5年內建成水泥行業(yè)國家級實驗室，西南最大的水泥職業(yè)培訓中心，將集團建設成為水泥生產、研發(fā)、資源綜合利用的安全、健康、環(huán)保型循環(huán)經濟典型企業(yè)。目前，公司已利用地震產生的建筑垃圾1萬多噸，目標消耗8萬噸。

　　四是加大配套資源投入，除石灰石礦山外，利森還在煤礦、石膏礦等水泥生產必需的礦產、能源資源上加大投入，目前利森參股的煤礦資源達1000萬噸以上，全資控股石膏礦500萬噸，做到既保證資源供應，又降低生產成本。

　　當然，利森水泥還只是行業(yè)中一棵小樹，與行業(yè)中兄弟單位比較還有很大差距，希望能通過本次大會能夠學習兄弟企業(yè)的先進經驗，在大家的幫助下迅速成本，實現(xiàn)我們振興地方經濟，服務社會各界的經營宗旨，將自己打造成西部地區(qū)有影響力的建材龍頭企業(yè)，為西部水泥建材行業(yè)發(fā)展盡到自己的職責。

　　最后，再次感謝各位領導和朋友，祝本次大會圓滿成功。

　　謝謝大家！