山東東華水泥多措并舉應(yīng)對(duì)電價(jià)上漲
從七月份開(kāi)始，國(guó)家提高了工業(yè)用電電價(jià)，山東省也實(shí)行了尖峰電價(jià)上漲70%的措施，給水泥企業(yè)造成了很大的生產(chǎn)成本壓力。山東東華水泥公司不等不靠，積極采取有效措施，最大限度的降低電能消耗，減少生產(chǎn)成本，應(yīng)對(duì)電價(jià)上漲帶來(lái)的矛盾和問(wèn)題。
山東東華水泥公司現(xiàn)有兩條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)和一條年產(chǎn)100萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線(xiàn)，每年消耗電量近2億度，電耗占生產(chǎn)成本的17.3%。這次國(guó)家提高電價(jià)后，該公司每月要多支出電費(fèi)50多萬(wàn)元，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大。在這種情況下，該公司通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理、挖潛堵漏，狠抓電能降耗工作。他們專(zhuān)門(mén)制定了加強(qiáng)用電管理及避峰填谷實(shí)施意見(jiàn) ，指定一名副總靠上抓用電管理工作，各基層單位、各部門(mén)也明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，逐一落實(shí)責(zé)任人、監(jiān)督人和考核人，并將電耗指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，嚴(yán)格與責(zé)任人工資掛鉤。為落實(shí)好山東省新出臺(tái)的尖峰電價(jià)政策，該公司要求各生產(chǎn)單位除24小時(shí)運(yùn)行生產(chǎn)的設(shè)備外，其他設(shè)備一律避開(kāi)尖鋒時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度的降低電耗。從7月份中旬開(kāi)始，該公司還將電能計(jì)量系統(tǒng)引進(jìn)中控，并對(duì)生產(chǎn)用電與地面照明用電實(shí)行了分線(xiàn)供電，及時(shí)掌握各工序生產(chǎn)情況，嚴(yán)格限制尖峰生產(chǎn)時(shí)間，加強(qiáng)用電控制管理。同時(shí)，該公司還專(zhuān)門(mén)制定了《空調(diào)機(jī)使用管理暫行規(guī)定》，抓好空調(diào)機(jī)的節(jié)電管理，并積極推廣使用變頻集中控制等節(jié)電裝置，現(xiàn)已安裝節(jié)電裝置20余套，每年可節(jié)約電費(fèi)25萬(wàn)度。
在抓好生產(chǎn)節(jié)電降耗的同時(shí)，該公司還通過(guò)改進(jìn)操作技術(shù)，優(yōu)化操作參數(shù)，不斷提高余熱電站發(fā)量，最大限度的減少電價(jià)上漲增加的成本。今年1-7月份，該公司僅6兆瓦余熱發(fā)電機(jī)組就發(fā)電2015萬(wàn)度，為公司節(jié)省電費(fèi)支出700萬(wàn)元，有效地緩解了電價(jià)上漲帶來(lái)的壓力。
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