王偉：業(yè)務模式和治理規(guī)范是企業(yè)價值管理的重點
中國中材國際工程股份有限公司總裁王偉
2008年，塔牌集團、山水水泥以及川潤股份等一些水泥和裝備企業(yè)陸續(xù)上市，給行業(yè)注入了一股新的資金力量，當然，還有更多的行業(yè)內企業(yè)正積極籌劃上市的進程。上市對一個水泥企業(yè)來說，不僅僅是一個實力的證明，更是資金的后盾。當然，上市之后的企業(yè)也并不是就從此高枕無憂了。2008第二屆中國水泥投資高峰論壇上，“2007年度中國上市公司價值百強企業(yè)”的中材國際工程股份有限公司總裁王偉先生為大家做了題目為“業(yè)務模式和治理規(guī)范是企業(yè)價值管理的重點”的報告。以下為報告概要：
一.公司基本情況
中材國際是全球最大的水泥技術、裝備及工程公司，參與了我國水泥工業(yè)的技術進步和產業(yè)升級，經歷了我國水泥工業(yè)的原始創(chuàng)新、引進吸收和再創(chuàng)新的發(fā)展歷程，引領了中國水泥技術、裝備、工程業(yè)快速走向了國際市場。
公司是中國A股上市公司, 2005年4月12日公司掛牌,股票掛牌首日開盤價每股16.01元，2008年9月22日收盤價44.60元。公司價值受到投資者認可。
銷售收入實現(xiàn)年均63％的增長（單位：億美元）
二. 治理規(guī)范是投資者關注的重點
（一）企業(yè)行為的規(guī)范是企業(yè)價值管理的客觀需要；
（二）企業(yè)價值管理要自覺借助環(huán)境平臺（重組、上市）；
（三）資產、業(yè)務、人力資源、財務、組織結構是中國企業(yè)解決行為規(guī)范的出發(fā)點和落腳點；
（四）行為規(guī)范是提高資源配置效率、風險控制和信用 支付能力的有效途徑（尊重股東、社會責任、行動合法、信息透明、依法納稅等）；
三. 業(yè)務模式合理是價值管理的途徑
（一）知識產權和持續(xù)創(chuàng)新能力；
（二）市場規(guī)模和成本控制優(yōu)勢；
（三）打造完整產品鏈和產品的高端化；
（四）品牌管理；
（五）全球配置資源的能力；
結束語
送給同道者的幾句話：
實體經濟的管理者應該發(fā)自內心的和投資者、利益悠關者和社會心靈相通，好企業(yè)是靠大家做的；
沒有與企業(yè)價值提升相呼應的中國企業(yè)國際化是殘缺的、不完整的；
參與國際競爭是中國企業(yè)的必由之路、不歸路、希望和光明之路。
習慣的東西很管用,但它卻在漸行漸遠,對不習慣的東西的習慣已然在途；
企業(yè)行為的規(guī)范是中國企業(yè)管理者職業(yè)化的重要判據(jù)；
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