楊皓：區(qū)域水泥行業(yè)的健康發(fā)展
甘肅祁連山水泥董事長 楊皓
尊敬的徐會長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，代表，各位同仁，
大家好！
這次來參加2008第二屆水泥投資高峰論壇，主要的目的是了解信息，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，會見朋友。剛才聽了幾位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總的發(fā)言，我很受啟發(fā)。我覺得這次高峰論壇的主題非常好。今天水泥企業(yè)投資保持冷靜就能保證明天我們水泥行業(yè)的繁榮；我們能夠持續(xù)不斷的保持理性，就能迎來水泥行業(yè)長久的繁榮發(fā)展。
祁連山的發(fā)展，有過教訓(xùn)也有些體會。十五期間，祁連山快速發(fā)展。連續(xù)三年上了三條甘肅省最大的新型干法生產(chǎn)線，我們還收購了武山水泥廠和甘谷水泥廠。然而，市場的惡性競爭，使得祁連山快速發(fā)展效益卻大幅下滑，到2005年，我們的利潤只有1500萬。作為上市公司，連續(xù)幾年每股收益1-2分錢，愧對廣大的投資者。祁連山自2004年開始主要工作是整合市場，收購重組。2006年，我們收購了最大的競爭對手大通河水泥，效益逐步回升。今年，西部大開發(fā)基礎(chǔ)項目——鐵路、公路、水電站等項目的建設(shè)對高標(biāo)號水泥，特種水泥的需求增加，我們的效益出現(xiàn)大幅增長。
目前，祁連山的規(guī)模不大，年產(chǎn)能在680萬噸，去年能被發(fā)改委等部門列為全國重點(diǎn)支持的12家企業(yè)，我們很幸運(yùn)。同時，我們也清楚地意識到，既然進(jìn)入了“國家隊”，就必須不斷發(fā)展，一旦停滯不前，自身的生存也會出現(xiàn)問題，所以，今年我們一方面抓好經(jīng)營管理增加效益，同時提速發(fā)展，加快發(fā)展，目前2×3000t/d的新型干法線已經(jīng)開工，年底前爭取再開建兩條生產(chǎn)線。未來3-5年，祁連山計劃產(chǎn)能達(dá)到1500萬噸。在這個過程中，我們十分關(guān)注如何處理好今天明天的關(guān)系，區(qū)域總量平衡的關(guān)系。
我們預(yù)計，未來3-5年甘肅的市場需求在2000萬噸左右。目前由于西部打開發(fā)使水泥價格上揚(yáng)，企業(yè)效益回升，甘肅成為水泥投資熱點(diǎn)。中材賽馬在甘肅簽訂了8條生產(chǎn)線，海螺4500t/d生產(chǎn)線已經(jīng)開工，再加上省內(nèi)原有企業(yè)的自身發(fā)展，甘肅產(chǎn)能將達(dá)到3000萬噸以上，這個數(shù)字超過了我們的預(yù)期。但同時我們也看到，水泥市場是一個開放的市場，在西部大開發(fā)的過程中，大企業(yè)進(jìn)入西部發(fā)展也存在有利因素，對推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)度都是有好處。
在后新型干法時期，在一些區(qū)域內(nèi)如果可以達(dá)到市場平衡，那么就可以保持一個繁榮的局面。如果在一個區(qū)域內(nèi)造成新型干法水泥嚴(yán)重過剩，就無法談繁榮。我們應(yīng)保持冷靜，理性分析下一步怎樣布局，判斷好市場需求，以保證我們有一個穩(wěn)定的生存環(huán)境。我們應(yīng)該共同探討，搞好每一個區(qū)域市場，把我們的水泥行業(yè)發(fā)展好，保持一個較為長久的繁榮，謝謝！
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