投資的規(guī)律是，回報越高風險越大。投資非洲并非沒有風險。很多中國商人以為拿了錢奔向非洲就能換來一座金山，事實并非如此，國家不一樣，政策就不一樣。投資要看對方的需求，畢竟大家需要的是共贏，只有在幫助別人發(fā)展的同時，才能賺到自己的錢。所以，投資非洲之前一定要做到充分的信息了解，要學會融入當?shù)氐奈幕?，要學會保護自己。

　　張春來：“水泥大王”撞上金礦

　　“下一步我準備把國內(nèi)想投資非洲的中小企業(yè)主聯(lián)合到一起，分析他們的投資需求，結合他們自己的特點去尋找項目，然后大家共同分擔風險?！?/P>

　　張春來談到他的新項目有些興奮，妙語連珠，引人入勝，再加上他的唐山口音，很容易讓人親切地想起他的同鄉(xiāng)、著名笑星趙麗蓉。這位曙光集團董事長1984年放棄“鐵飯碗”，投資4000元創(chuàng)辦了中國第一家民營水泥廠。到了今天，他已經(jīng)成為身價十幾億元的中國頭號“民營水泥大王”，并把分廠開到了非洲的馬達加斯加島國。

　　眼下的新項目依然和馬達加斯加有關，在經(jīng)營水泥廠的過程中，張春來發(fā)現(xiàn)當?shù)剀囕v緊缺、運費高昂，于是回到國內(nèi)就開始想著把中國的卡車運到那里組建車隊。“現(xiàn)在馬達加斯加車太少了，我算了算，從我的工廠運到港口有360公里，以一年200個工作日算，一輛車的單程收入為人民幣90萬元，除去大概36萬元的油錢和10萬元的司機工資支出，一年至少能收入50萬元。”

　　但這一次，張春來不想一個人干。他希望有中小企業(yè)主拿出50萬元來加入這個項目，他用自己國內(nèi)的水泥廠為他們做擔保，確保中小企業(yè)的投資無風險，3年能夠回報150萬元。張春來認為中小企業(yè)以這種方式進入非洲是最穩(wěn)妥的方式?！胺侵尥顿Y不能一窩蜂，那會擾亂市場。本來一個項目10塊的公關費用就夠了，結果1000塊還不夠?！睆埓簛頊蕚浒堰@些投資者聯(lián)合到一起，分析他們的投資需求，結合他們自己的特點去尋找項目，然后大家共同分擔風險。他希望能和一些有抱負的中國民營企業(yè)家共同創(chuàng)造財富并在非洲擴大中國人的影響。

　　張春來和非洲的結緣有些偶然。馬達加斯加水泥廠曾是中國援非建設的項目之一，最初由吉林長春建工集團來承建。后來由于長春建工集團連年虧損，難以獲得貸款資金，項目便擱置了。水泥的緊缺讓馬達加斯加政府非常著急，他們希望中國人能夠迅速履行承諾。這時恰逢中非民間商會會長胡德平邀請張春來等知名民營企業(yè)家隨團考察馬達加斯加。中國的外交官們想，既然國企不行，為什么不找民營企業(yè)呢？張春來就這樣稀里糊涂地接受了一個“任務”，只是他沒想到自己撞見了金礦。

　　非洲國家不但社會安寧，人民幸福，環(huán)境保護也做得很好。馬達加斯加每年需進口水泥約80萬噸，售價是中國市場的7倍。而且這個國家自然資源十分豐富，已探明的煤礦儲量6億噸，鐵礦儲量3億噸；馬達加斯加人喜歡食用大米，但由于本國大米不能完全自給，每年尚需要進口約20萬噸；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料大多靠進口，復合肥每噸市場價格高達700美元。張春來意識到，自己的機會來了。2008年6月25日，曙光集團投資興建的龍牌水泥廠投產(chǎn)剪彩，馬達加斯加總統(tǒng)參加了儀式，高度評價了張春來的工作，并希望有更多的中國企業(yè)來馬達加斯加投資建廠。

　　水泥廠建成后，張春來還要建電廠，還想修鐵路，還計劃把生意往其他非洲國家拓展?！案母镩_放30年來，我觀察到，產(chǎn)業(yè)結構一調(diào)整，民營中小企業(yè)怎么辦？第一，想在國內(nèi)干的，要有核心競爭力和好的項目?；蛘咄度氲睫r(nóng)村，做幫助農(nóng)民致富的項目；第二，要走出去，只有走出去才有更大的未來?！边@是張春來所親歷的歷史經(jīng)驗。