大企業(yè)合作可以從股份投資開始

　　實際上對于建設(shè)投資的無序，如果能把大集團的發(fā)展協(xié)調(diào)好，我認(rèn)為大局就能穩(wěn)定?，F(xiàn)在大集團比五年前有實力了。過去說金隅是水泥大集團，大家不認(rèn)可，影響不倒更大的范圍?，F(xiàn)在冀東、金隅、海螺，中材、中國建材也好，都發(fā)展了。在這種情況下，它有能力影響整個投資市場，影響未來的水泥市場，如果能把這一塊協(xié)調(diào)的好一點，大家能夠互相多理解一點，當(dāng)然這會是一種理想狀態(tài)。實際當(dāng)中，圍繞利益這個東西，無序競爭不一定就能保障你的利益。在這方面，協(xié)會可以盡量幫著做些事情，最后看成效如何？看看企業(yè)能不能得到真正需要的東西？

　　在大企業(yè)的相互競爭和發(fā)展中，目前的問題在哪里？在于互不關(guān)聯(lián)。如果退一步講，如果大家又競爭又合作是不是會更好呢？當(dāng)前的合作可不可以發(fā)展投資方面的合作呢？比如說相互之間可以參股，一家控股，別家參股。然后好多事情是不是就好辦了？這樣還可以平衡一下各自的利益。為了嘗試和促成這樣的合作，協(xié)會可以站在公正的立場上，使大家彼此溝通一下，減少一些內(nèi)耗。

　　金隅與中材現(xiàn)在有股份合作關(guān)系，話語上就更關(guān)聯(lián)一些。其他企業(yè)之間的合作，如果也嘗試一下你控股我參股，或者相反。今后未來的市場也就關(guān)聯(lián)了。所以我覺得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的問題上，如果用股份制的方式來解決，不失為一個很好的出路。所以我提議競爭合作要從投入開始，從項目開始，這將有利于市場的有序和利益的關(guān)聯(lián)。

　　各省建材立項要均衡發(fā)展合理布局應(yīng)有專項規(guī)劃
 
　　今天到金隅這樣一個大企業(yè)、好企業(yè)來走訪，大家圍繞當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)遇到的一些問題、困難一起談?wù)?，覺得很有收獲。明年情況怎么樣，現(xiàn)在還很難說。在這種情況下，協(xié)會作為一個服務(wù)性的組織，更多的跟企業(yè)交流，并代為向上面反映問題，反映訴求，來爭取一些對企業(yè)有利的政策，讓企業(yè)得到一些實惠，這是我們應(yīng)該做的事情。工信部成立之后，對這方面抓得也很緊。所以，我們也把調(diào)查研究、聽取意見作為一個要求。

　　協(xié)會在當(dāng)前情況下要多做一些服務(wù)，一些溝通，多了解情況，目的是推動政府多出臺一些有利于我們發(fā)展的政策，使企業(yè)能在當(dāng)前世界經(jīng)濟環(huán)境下，多得一點項目，多得一點支持，多得一點實惠。這就是我們的出發(fā)點。我們想實實在在地為企業(yè)做一點事情。

　　現(xiàn)在國家的建材工業(yè)，不是怕少上不去，是怕多了過度了?，F(xiàn)在我們的發(fā)展就怕熱，控制不住。熱了之后，大家都不冷靜。像一個巢湖地區(qū)都要發(fā)展20多條線，而且都是批準(zhǔn)的。我們馬上就要寫一個專題報告給工信部，建議既然水泥那么重要，在國家的規(guī)劃當(dāng)中，應(yīng)該列入專項產(chǎn)品的專項規(guī)劃。沒有國務(wù)院批準(zhǔn)的專項規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)政策，上邊把核準(zhǔn)權(quán)交給省級主管部門，你按照什么原則去申批呢？你審批就應(yīng)該有一個水泥發(fā)展的專項規(guī)劃，省里沒有專項規(guī)劃又怎么能不批多呢？大家都希望GDP能提高，能發(fā)展快一點，所以帶有很多盲目性。

　　我們建議，各省級主管部門，在水泥發(fā)展的地區(qū)，應(yīng)該有省政府或省辦公廳批準(zhǔn)的水泥專項發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)這個規(guī)劃去核準(zhǔn)項目。來協(xié)調(diào)投資主體之間的關(guān)系，比如河北，這么一個規(guī)劃，就應(yīng)該統(tǒng)籌考慮到環(huán)渤海的發(fā)展，曹妃甸的發(fā)展，天津新區(qū)的發(fā)展，總體再考慮臨近省區(qū)的發(fā)展情況，制定河北省水泥發(fā)展的規(guī)劃。這個規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)就有一定的權(quán)威性，然后根據(jù)這個規(guī)劃來發(fā)展。來批項目，協(xié)會可以參與規(guī)劃的編制論證，協(xié)會也有協(xié)會的事情，這樣可能更好一些。這個報告打上去，會有一些建設(shè)性的意義。

　　現(xiàn)在的所謂市場無序，首先是建設(shè)無序。當(dāng)然也有小企業(yè)假冒偽劣等原因在內(nèi)。建設(shè)無序，建設(shè)過度，投資過度，必然造成供求失衡。其結(jié)果，需求是剛性的，大家降價也不能賣出東西，所以各種五花八門、無序競爭的東西就隨之產(chǎn)生。

　　金隅集團的發(fā)展始終圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”

　　金隅確實是一個值得我們總結(jié)很多經(jīng)驗來學(xué)習(xí)的大企業(yè)。它發(fā)展得很好，但和我們建材行業(yè)一般的發(fā)展不同，還有自己的特色。這個特色也不是一般企業(yè)能學(xué)到的。一個有它本身的條件，另一個是發(fā)展中有它的一套思路和實踐總結(jié)的經(jīng)驗。這幾年我接觸三屆班子了，張毅、王東和為平。金隅的20字方針里邊，第一句話就是戰(zhàn)略傳承。我認(rèn)為，長江后浪推前浪。但有一條，它是循著長江的河道在走。你再怎么發(fā)展，離不開這個道。金隅也這樣。

　　我想了一下，金隅的發(fā)展，始終是圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)來做文章。以前和現(xiàn)在都是這樣，以后更是這樣。這個傳承是很重的。張毅階段我接觸比較多。那是在一個很舊的攤子上，建材集團如何發(fā)展，那個時候已經(jīng)突出了優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不能完全依靠重型化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)有了很多項目，而且是很高起點上的發(fā)展。已經(jīng)逐步構(gòu)建了上下游關(guān)聯(lián)度很大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這些產(chǎn)業(yè)在王東手里壯大起來。衛(wèi)平接過來之后，面臨著如何進一步優(yōu)化？

　　現(xiàn)在我們作為一個綜合性的集團來講，上下游結(jié)合那么緊密，有那么多的產(chǎn)業(yè)，有生產(chǎn)型企業(yè)，服務(wù)性企業(yè)，有生產(chǎn)有流通有市場。其實，講來講去，建材行業(yè)就是服務(wù)建筑業(yè)。這是無疑的。其中就包括提高人民生活質(zhì)量水準(zhǔn)在內(nèi)的主要內(nèi)容。建筑業(yè)就是土木工程、基礎(chǔ)設(shè)施和鋼材。我一直說，籠統(tǒng)地講，建材工業(yè)就是服務(wù)于蓋房子，蓋房子就是我們的對象?；A(chǔ)設(shè)施也是。怎么提高建筑材料在其中的比例？過去只提供水泥、玻璃、鋼門窗等，現(xiàn)在國家經(jīng)濟發(fā)展了，人民生活需要提高了?，F(xiàn)在的房子本身水平提高了，我們在房子中占有多少供應(yīng)、配套量？甚至這房子就是由我們自己來蓋。

 　　金隅集團現(xiàn)在做的這一篇大文章，越做越好。包括做市場，展示產(chǎn)品，來配套、供應(yīng)，圍繞整個結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來做發(fā)展的文章。金隅過去是這樣，現(xiàn)在也是這樣。做就做好，所以我看發(fā)展的水平是“又好又快”。我祝愿金隅為建材行業(yè)有更大發(fā)展。而如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈，盡量在高端市場上發(fā)展，怎么避開中低端的無序競爭，發(fā)揮大集團的引領(lǐng)作用？這方面可做的文章很多。金隅集團的領(lǐng)導(dǎo)班子很整齊，很有水平，很多新人都是近年形成的。

　　商品混凝土資源整合也要注意社會和諧

　　一般意義上講，商品混凝土已經(jīng)在各城市，特別是北京上海發(fā)展得具有相當(dāng)規(guī)模了。供需之間的問題一般都是供大于求。多的東西不一定就不能發(fā)展，但要考慮發(fā)展這些是否有特色？有足夠的競爭力？關(guān)鍵在于要用好的品質(zhì)來占領(lǐng)這個市場。研究發(fā)展問題實際就是研究競爭對手。我有什么獨特的優(yōu)勢，能夠以足夠低的成本和好的品質(zhì)來競爭。市場競爭確實很殘酷，當(dāng)然我們不能像資本主義國家你死我活。就民營企業(yè)來說，它本身也是社會資源、社會財富，我們不提倡把誰打倒，資源整合當(dāng)中，還是要注意和諧，注意社會穩(wěn)定，這是社會主義市場經(jīng)濟的一個特色內(nèi)容。

　　現(xiàn)在搞混凝土有很多方式。包括新建、收購，租賃等，我不主張全部新建，除非是特定的市場需求地段、特定的服務(wù)對象區(qū)域。其它地方存量的資產(chǎn)應(yīng)該多用一點。用你的文化和優(yōu)勢改造提升它。