在當前重要歷史時點，中國建筑集團有限公司（下稱“中國建筑”）迎來了組建40周年慶典。

從1982年組建，發(fā)展到今天穩(wěn)居世界500強前列，全球建筑業(yè)唯一新簽合同額、營業(yè)收入“雙萬億”的全球最大投資建設集團，成為助力社會穩(wěn)增長和不斷壯大國家實力的重要力量，中國建筑用奮斗寫下了光榮與夢想。

中國建筑的發(fā)展之路，是在黨中央的堅強領(lǐng)導下，一代代薪火相傳、一次次風雨兼程、一步步創(chuàng)新超越進行的一段歷時40年的上下求索。

叩問歷史：40年來，中國建筑靠什么走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路？

探尋未來：40年后，中國建筑該如何續(xù)寫助力民族復興的輝煌篇章？

對歷史的最好紀念，就是創(chuàng)造新的歷史。

“以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，致力于成為價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領(lǐng)力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實力強的世界一流投資建設集團”。這是對過去的深情回望，更是對未來的豪邁宣言。

01

以忠誠為魂，挺起國家脊梁

回望中國建筑的歷史，就是一段永遠跟黨走、永遠走在前的光榮歷程。組建以來，中國建筑堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持黨的領(lǐng)導，全面從嚴治黨，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，將企業(yè)發(fā)展與國家民族命運緊緊相連，與黨同頻，與國同行，與民同心。

這是聽黨召喚的擔當。中國建筑雖然組建于1982年，但成員企業(yè)大多具有70年的歷史，員工多為部隊轉(zhuǎn)業(yè)軍人。抗日救國、抗美援朝，烽火中鍛造出的紅色基因，賦予了中國建筑獨特的精神底色：以生命突圍困境，以熱血開拓荒蕪，始終沖鋒在黨和人民最需要的地方。

新中國誕生之初，百廢待興，中國建筑各成員企業(yè)遵循黨和國家的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，責無旁貸參加了一重、一汽等156個國家重點項目及大慶油田、燕山石化等一大批國家基礎(chǔ)設施工程建設，又在“大三線”建設一大批重要國防軍工項目和國家重點工程，為社會主義事業(yè)做出巨大貢獻，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍、重點建設的先鋒”。

這是使命必達的勇毅。早在1960年2月，國務院正式成立中國建筑工程公司，此后長時間承擔對外經(jīng)援建設任務。改革開放以后，國家著手重新組建中國建筑工程公司，賦予新的歷史使命：開展海外經(jīng)營，為國家賺取外匯。

為了建設祖國的夢想，一代代中建員工拼搏奮斗、奉獻開拓，在巴丹吉林沙漠腹地，高質(zhì)量完成酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心工程，加速我國載人飛船的發(fā)射進程；在G20杭州峰會會場和敦煌文博會主場館建設中，創(chuàng)造絕無僅有的施工奇跡，服務大國主場外交；在海拔4300米的雀兒山隧道施工中，用時5年打通“川藏公路第一險”；為慶祝黨的百年華誕，圓滿完成“偉大征程”舞臺搭建、中國共產(chǎn)黨歷史展覽館建設、北大紅樓修繕等重大工程；高標準辦好北京奧運會、北京冬奧會，推進20余個場館及配套項目建設。不畏艱險、使命必達的奉獻精神，也熔鑄為推動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

這是一心為民的情懷。2020年初，在抗擊新冠肺炎疫情的大考中，中國建筑僅用10天、12天分別建成武漢火神山、雷神山醫(yī)院，隨后參加香港抗疫、吉林抗疫、深圳抗疫、上?？挂摺瓋?yōu)質(zhì)高效完成全國400余所應急醫(yī)院建設任務，全力保護人民群眾生命安全和身體健康，為堅決打贏疫情阻擊戰(zhàn)發(fā)揮重要作用。

在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅戰(zhàn)中，中國建筑承擔甘肅省康樂縣、康縣、卓尼縣3個縣定點幫扶任務，累計出資16億元認購央企扶貧基金，投入資金5.3億元，結(jié)對幫扶全國15個貧困縣、13個貧困鄉(xiāng)、110個貧困村，實施幫扶項目840余個，幫助19.6萬名貧困群眾減貧脫貧。

唯其艱難，方顯擔當。汶川救災，玉樹援建，中國建筑沖鋒在前；天津港爆炸、深圳滑坡等事故搶險，中國建筑義無反顧；鄉(xiāng)村振興、六穩(wěn)六保，中國建筑義不容辭……

作為中央企業(yè)，中國建筑始終以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，把“兩個維護”落實到各項工作中，在黨和人民最需要的時刻沖鋒在前、擔當作為，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

02

以發(fā)展為綱，勇立時代潮頭

道路由來曲折，征途自古艱難。作為先行者，中國建筑向高處攀登，向遠方馳騁，從艱難困苦中走來，在風霜雨雪中跋涉，書寫了一部無畏前行、砥礪爭先的奮斗史。

1982年6月，國家機關(guān)進行調(diào)整改革，撤銷原國家建筑工程總局，組建中國建筑工程總公司，成為中央、國務院機關(guān)中第一批自負盈虧的獨立法人。

從“等米下鍋”到“找米下鍋”，中國建筑被推向了市場化的浪潮之中。有人看到大江奔涌，有人看到細流涓涓；有人看到風正帆懸，有人看到險灘暗礁……

“你問我去向何方，我指著大海的方向?！钡炔坏?，靠不上，要不來，中國建筑靠自己在市場中殺出一條血路，完成了時代賦予的必答題。

這是一段激情燃燒的歲月——

1984年，中國建筑在時為華夏第一高樓——深圳國貿(mào)大廈的建設過程中，創(chuàng)造“三天一層樓”的“深圳速度”，成為改革開放的代名詞，更鞏固了中國建筑在高層、超高層建筑領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

2022年4月1日，雄安新區(qū)迎來5周年。5年來，中國建筑高質(zhì)量承建100多項重大項目，總建筑面積超750萬平方米，成為雄安新區(qū)發(fā)展歷史中的堅定支持者、重要參與者和深度“建”證者。

從深圳到雄安，時代在變，從以“速度”為傲到以“質(zhì)量”取勝，不變的是中國建筑追求卓越的勁頭。京津冀一體化、長三角一體化、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、海南自貿(mào)港……中國建筑積極服務國家戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)及海外一百多個國家和地區(qū)，業(yè)務布局涵蓋投資、設計、建造、運營全產(chǎn)業(yè)鏈。

在我國，中國建筑投資建設90%以上300米以上摩天大樓、3/4重點機場、3/4衛(wèi)星發(fā)射基地、1/3城市綜合管廊、1/2核電站，每25個中國人中就有一人使用中國建筑建造的房子。中國建筑用一棟棟建筑勾畫國家邁向新時代的壯麗圖景，拓展著人民追求的幸?？臻g，向世界展示著欣欣向榮的中國形象。

這是一個破浪前行的機遇——

中國建筑早期的海外開拓，從經(jīng)援項目起步，與對外開放同頻。從勞務派遣、專業(yè)分包、承包小型工程開始，逐漸形成以施工總承包、EPC總承包為主的成熟業(yè)務模式。

“一帶一路”倡議提出以來，中國建筑深入貫徹共商共建共享理念，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局，以重大基礎(chǔ)設施和民生工程建設為主要抓手，充分發(fā)揮全領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)海外業(yè)務高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

2021年，中國建筑位列ENR國際承包商第9位，業(yè)務遍布全球一百余個國家和地區(qū)。

艱難拼搏，玉汝于成。從印在當?shù)刎泿派系目仆刂醒脬y行新總部大樓，到世界第三大清真寺阿爾及利亞大清真寺；從中資企業(yè)海外承建的最高樓馬來西亞吉隆坡標志塔，到包括非洲第一高樓在內(nèi)的埃及新首都；從被譽為“夢想之路”的剛果（布）國家1號公路，到中巴經(jīng)濟走廊最大交通基礎(chǔ)設施項目巴基斯坦PKM高速公路；從毛里求斯拉姆古蘭國際機場到泰國素萬納普機場擴建，憑著“十年磨一劍”的執(zhí)著、“二十年不回頭”的韌勁、“三十年不歇腳”的拼搏、“四十年如一日”的堅守，中國建筑打造了一張張“中國建造”“中國友誼”“中國精神”名片，成長為全球化背景下積極參與國際競爭與合作的杰出代表。

這是一個轉(zhuǎn)型升級的契機——

40不惑，作為行業(yè)領(lǐng)先者，既要代表過去，還要引領(lǐng)未來。萬億級的中國建筑，如何實現(xiàn)“大象”轉(zhuǎn)身，跳出輕盈“舞步”，轉(zhuǎn)型升級成了歷史的選擇，時代的要求。

基礎(chǔ)設施投資建設，是服務國家戰(zhàn)略、拉動經(jīng)濟增長的重要引擎，也是中國建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向。隨著國家基礎(chǔ)設施投資建設快速發(fā)展，中國建筑基礎(chǔ)設施得到跨越式發(fā)展，業(yè)務覆蓋高速鐵路、軌道交通、高速公路、隧道橋梁、機場站房、能源核電、市政管網(wǎng)、水工港務等幾乎全部基礎(chǔ)建設領(lǐng)域。

特別是黨的十八大以來，中國建筑深度融入和服務國家區(qū)域重大戰(zhàn)略，承擔了高原鐵路、哈大高鐵、京新高速公路、雀兒山隧道、烏魯木齊國際機場等一批關(guān)系國計民生的重大工程，在9個城市承建了12條地鐵整線，創(chuàng)造了我國乃至世界工程建設史上的多項第一，圓滿完成了國家賦予的重大任務。

在新型城鎮(zhèn)化建設中，中國建筑緊跟國家戰(zhàn)略導向，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和在生態(tài)環(huán)境建設、綠色智慧建造等領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新應用BOT、PPP等商業(yè)模式，聚焦片區(qū)開發(fā)、大體量城市更新、站城融合、城市運營等領(lǐng)域，投資建設諸多新型城鎮(zhèn)化項目，城市建設提供全領(lǐng)域、全過程、全要素的一攬子服務。

以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高質(zhì)量效益和核心競爭力為中心，中國建筑加快戰(zhàn)略重組步伐，先后重組新疆建工、山東筑港、上海港務、河北路橋、遠東環(huán)球、美國PLAZA等公司，優(yōu)化市場布局，強化中國建筑“投資、設計、建設、運營”全產(chǎn)業(yè)鏈能力和成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的實力。

40年來，中國建筑在市場經(jīng)濟的大潮洗禮下練就眼界與膽識，在對外開放的博大視野里養(yǎng)成胸懷與氣度，在轉(zhuǎn)型升級的漫漫征途中積淀定力和勇氣……自信，越來越成為中建人共有的精神氣質(zhì)。

03

以改革為要，矢志世界一流

中國建筑的發(fā)展，始終伴隨著諸多現(xiàn)實難題、各種風險挑戰(zhàn)，考驗著將改革進行到底的決心和智慧。

“雄健的精神”，是解放思想的闖勁。

1992年，中國海外集團旗下中國海外發(fā)展有限公司作為中資在港企業(yè)第一家成功在香港上市，開創(chuàng)了中資企業(yè)在香港上市的先河。從此，中海集團搭上國際資本的快車，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合，借力資本市場，推進業(yè)務結(jié)構(gòu)從單純的建筑單核主業(yè)向建筑、地產(chǎn)雙核主業(yè)轉(zhuǎn)變。

2007年12月，中國建筑發(fā)展翻開了劃時代的一頁。整體重組改制順利完成，創(chuàng)立中國建筑股份有限公司，標志著一家制度完善、與國際接軌、充滿市場競爭活力的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團的誕生。兩年后，中國建筑整體上市，成為當年全球最大IPO，融資渠道的拓寬，為進一步拓展高端市場和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力的資金支持。同年，中國建筑一舉跨入“中央企業(yè)利潤過百億俱樂部”，實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的升級。

“雄健的精神”，是滴水穿石的韌勁。

改革不可能畢其功于一役，必須鍥而不舍、久久為功。2005年，中國建筑發(fā)展規(guī)模突破千億元大關(guān)。改革繼續(xù)加碼，撬動管理和效益的升級，中國建筑再一次刀刃向內(nèi)，提升改革“加速度”?！耙徊枚?、兩消滅、三集中”不斷演化推進：裁短管理鏈條，推行扁平化管理，消滅虧損項目、消滅掛靠項目，資金集中，采購集中，勞務集中，凸顯法人地位，提高管控能力，完善項目管理體系，精細化管理水平持續(xù)上升，盈利能力大幅提升。實施“三大”市場策略：開創(chuàng)合作共贏的經(jīng)營模式，創(chuàng)新“大市場、大業(yè)主、大項目”策略，與銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟、與各地政府和大業(yè)主戰(zhàn)略合作，搶占高端、穩(wěn)定中端、放棄低端。推動“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化”戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源的優(yōu)化配置、管理集約化科學化，為總承包能力提升提供強大專業(yè)支撐。

事實證明，只有任何時候都看清楚時和勢，保持定力和耐心，不為風險所懼，不為干擾所惑，方能堅如磐石、行穩(wěn)致遠。

“雄健的精神”，是真抓實干的拼勁。

發(fā)展無止境，改革不停步。國企改革三年行動以來，中國建筑推動前置清單與董事會、經(jīng)理層決策清單閉合交圈、無縫銜接，在完善公司治理中全面加強黨的領(lǐng)導。

全面塑強子企業(yè)董事會治理能力，推動董事會向經(jīng)理層授權(quán)，董事會運作更加專業(yè)盡責、規(guī)范高效。建立182人的外部董事人才庫，全面發(fā)揮外部董事功能作用，有效賦能企業(yè)發(fā)展。

持續(xù)完善市場化薪酬分配機制，靈活開展多種中長期激勵方式，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，打造“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風險共擔”的中長期激勵約束機制。

深入推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，打造獎懲分明的價值評價機制，構(gòu)建經(jīng)理層成員價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相對統(tǒng)一的良性機制；建立規(guī)則清晰、目標明確、獎懲分明的職業(yè)經(jīng)理人責權(quán)利體系，打造變更創(chuàng)新、搏擊全球的職業(yè)經(jīng)理人團隊。

站在新的歷史起點上，每一個中建人都在這場持續(xù)革命中“發(fā)現(xiàn)”了自己。中國建筑的今天，就是這樣，由一代代中建人自己干出來的！

04

以創(chuàng)新為本，凝聚蓬勃力量

創(chuàng)新既是原因，也是結(jié)果；既是源頭，也是產(chǎn)物。持續(xù)創(chuàng)新，讓中國建筑形成了一種獨特的進化力，由此不斷發(fā)展、壯大、裂變。

管理創(chuàng)新，釋放內(nèi)生動力——

從組建起，中國建筑就創(chuàng)新內(nèi)部管理體制機制，革除傳統(tǒng)官僚惰性，形成了績效文化特征?！俺珜裁淳涂己耸裁矗己耸裁淳蛢冬F(xiàn)什么”，建立“橫到邊、縱到底”的績效考核體系，內(nèi)生動力持續(xù)釋放。

在深圳國貿(mào)大廈施工中，中國建筑打破“大鍋飯”制度，向建設單位包干，工人以班組為單位，向公司承包，工程質(zhì)量、速度，直接和經(jīng)濟收入掛鉤。那時流行一句話：“獎金不封頂，大樓快封頂，獎金一封頂，大樓封不了頂?！比煲粚訕?，突破的不僅是建筑施工技術(shù)，更是觀念、體制。通過“三改一加強”（改革、改組、改造和加強管理），規(guī)范了企業(yè)集團的內(nèi)部管理、收入分配、經(jīng)營機制等，企業(yè)管理逐步從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟行政管理向市場經(jīng)濟企業(yè)管理邁進。

1984年，日本大成公司在中國創(chuàng)造的魯布革經(jīng)驗，給中國的建筑企業(yè)帶來了“魯布革沖擊波”。隨即中國建筑開啟了項目管理的變革之路，學習試點魯布革經(jīng)驗，調(diào)整變革組織結(jié)構(gòu)，將管理層和勞務層分離。同時提出“對外發(fā)展總承包，對內(nèi)實行項目法”的改革思路，以項目經(jīng)理負責制推進項目管理。以項目法改革為發(fā)端，到法人管項目、項目標準化管理、打造總承包管理能力，中國建筑逐步形成項目管理的自身特色，成為企業(yè)核心競爭力。

科技創(chuàng)新，激發(fā)澎湃動能——

如果說，管理的創(chuàng)新是減少了物體運動的摩擦力，那么科技創(chuàng)新就是引擎，直接推動企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

早在80年代，爬模體系的運用，中國建筑在國內(nèi)高層建筑領(lǐng)域成為第一個“吃螃蟹的人”，也成為“深圳速度”的創(chuàng)造者?，F(xiàn)如今，“空中造樓機”配套的單塔多籠循環(huán)運行施工電梯、廻轉(zhuǎn)式多吊機集成運行平臺、自爬升塔機綜合施工技術(shù)在內(nèi)的一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)成果孕育而出，全世界300米以上的超高層建筑，70%出自中國建筑之手。

中國建筑以科技賦能高質(zhì)量發(fā)展，圍繞打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，自主研發(fā)的全球加載能力最強、加載空間最大、功能最領(lǐng)先的土木工程實驗設備“中建萬噸級多功能實驗系統(tǒng)”投入使用；國內(nèi)首個“智能裝配造橋機”實現(xiàn)橋上喂梁、地面提梁，實現(xiàn)關(guān)鍵工序自動化，大大提高了安全性能和工效；“零海拔屋”在海拔3500米西南高原地區(qū)圓滿完成拼裝與聯(lián)調(diào)，成功實現(xiàn)建筑群模塊化、超低能耗、智能控制等關(guān)鍵技術(shù)應用突破。

十八大以來，中國建筑獲國家科技進步獎22項（一等獎5項），專利授權(quán)43407項（發(fā)明專利3600項），主編國家/行業(yè)標準60項，努力開創(chuàng)科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展新局面，被國務院國資委授予中央企業(yè)“科技創(chuàng)新企業(yè)獎”。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，開拓價值藍?！?/p>

長期以來，我國建筑業(yè)工業(yè)化、信息化水平較低，生產(chǎn)方式粗放、勞動效率不高、能源資源消耗較大、科技創(chuàng)新能力不足等問題比較突出。綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化，中國建筑引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，走出一條內(nèi)涵集約式高質(zhì)量發(fā)展新路。

中國建筑積極推行建筑工業(yè)化，牽頭成立全國第一個裝配式建筑科技創(chuàng)新聯(lián)盟，建設中國首家全產(chǎn)業(yè)鏈裝配式建筑智慧工廠，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“綠色裝配式建筑智慧建造平臺”，建筑工業(yè)化產(chǎn)能排名全國第一；創(chuàng)新探索綠色建造技術(shù)，研發(fā)形成系列超低能耗、零碳建筑技術(shù)體系與創(chuàng)新產(chǎn)品，構(gòu)建適應于建筑領(lǐng)域碳達峰、碳中和的績效評價體系，助力國家碳達峰、碳中和目標的實現(xiàn)。

以數(shù)字化重塑管理流程，加快建設建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造涵蓋科研、設計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營維護等全產(chǎn)業(yè)鏈的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。中國建筑在1000個示范項目上進行“智慧工地”建設，打造“數(shù)字化建造”新模式，將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM等新技術(shù)深度植入建造工藝流程，提高施工生產(chǎn)自動化水平，發(fā)揮了提質(zhì)增效作用；探索建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，以云筑網(wǎng)和商砼平臺為載體，建立“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”衍生的新業(yè)態(tài)，塑造建筑產(chǎn)業(yè)垂直電商新模式，加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換；拓展金融業(yè)務，實現(xiàn)以融強產(chǎn)，不斷開拓業(yè)務“新藍?！薄?/p>

中國建筑爭當腳踏實地的“實干家”，率先從經(jīng)營理念、管理思想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、模式創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新求變，才提高了駕馭企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略管理水平和能力，才搶抓住了一系列新機遇、大機遇，贏得了廣闊的發(fā)展空間，最終才成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

40年前，致力民族復興的宏大夢想，中國建筑在拼搏中積蓄成長。

40年后，邁向世界一流的偉大征程，中國建筑在奮斗中澎湃向前。

前方，是大海；前方，是噴薄的旭日；前方，是照亮寰宇的萬道霞光；前方，是一群又一群忠誠擔當、融合共贏、匠心建造、使命必達的中建人，以奮斗建證美好時代……