在反思中求發(fā)展——訪河南同力水泥股份有限公司董事長(zhǎng)蔡志端
河南同力水泥進(jìn)入水泥行業(yè)至今,已形成了控股及托管五家水泥企業(yè),年產(chǎn)熟料800萬噸、水泥1000萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。2007年河南投資集團(tuán)通過資產(chǎn)置換的方式,以持有的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司70%股權(quán)置換春都股份的全部資產(chǎn)和負(fù)債,使同力水泥成為了河南省唯一一家水泥上市公司。近日,中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊專程赴河南鄭州,采訪了河南同力水泥股份有限公司董事長(zhǎng)蔡志端,請(qǐng)他為我們講述有關(guān)同力水泥的發(fā)展、生存及經(jīng)營(yíng)之道!
增發(fā)?是為了更好的發(fā)展!
邵?。?/B>同力水泥在借殼春都上市之后,又逆勢(shì)定向增發(fā),欲將其他水泥資產(chǎn)注入上市公司,必將推動(dòng)同力水泥在河南的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局和發(fā)展。請(qǐng)您先簡(jiǎn)單介紹下同力水泥近幾年的發(fā)展情況。
蔡志端:河南同力水泥股份有限公司是河南投資集團(tuán)的控股子公司,于2007年借殼春都股份實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,以河南投資集團(tuán)有限公司持有的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司70%股權(quán)置換春都股份的全部資產(chǎn)和負(fù)債,使同力水泥成為河南省唯一一家水泥上市公司,經(jīng)深交所核準(zhǔn),公司股票交易自2008年6月18日起撤銷其他特別處理,股票簡(jiǎn)稱由“ST同力”變更為“同力水泥”,股票代碼000885。
目前,同力水泥將繼續(xù)做好非公開發(fā)行的準(zhǔn)備工作,欲將托管的其他同力水泥企業(yè):河南省同力水泥有限公司、河南省豫鶴同力水泥有限公司、新鄉(xiāng)平原同力水泥有限責(zé)任公司、洛陽(yáng)黃河同力水泥有限責(zé)任公司等4家水泥企業(yè)通過定向增發(fā)注入上市公司,從而實(shí)現(xiàn)同力水泥企業(yè)整體上市。
邵?。和ㄟ^幾年的發(fā)展,同力水泥在河南省已經(jīng)具有了較高知名度和市場(chǎng)占有率,請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際談?wù)勂髽I(yè)管理方面的先進(jìn)做法。
蔡志端:近年來,同力水泥秉承“人、企業(yè)、城市、自然”和諧發(fā)展的理念,按照“管理規(guī)范化,資本規(guī)模化,成本最低化,盈利最大化”的管理理念,推行規(guī)范管理,創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新理念,進(jìn)一步加大資源整合力度,節(jié)約并合理利用資源和能源,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),不斷擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能和“同力”品牌的知名度,鞏固并擴(kuò)大了在省內(nèi)水泥市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
同力水泥生產(chǎn)線基地沿京廣、隴海鐵路分布,遍及豫北、豫南、豫西等地市,依靠發(fā)達(dá)、完備的公路、鐵路運(yùn)輸系統(tǒng),形成“熟料基地——水泥粉磨站”的專業(yè)化生產(chǎn)體系和龐大的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面,公司水泥生產(chǎn)線采用日產(chǎn)5000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯工藝技術(shù),由天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),引進(jìn)部分國(guó)外先進(jìn)的新型干法水泥技術(shù)裝備,項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理,工藝先進(jìn),具有生產(chǎn)規(guī)模大、環(huán)境保護(hù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高、能源消耗低、勞動(dòng)生產(chǎn)率高、各種資源得到充分利用等優(yōu)勢(shì),代表著當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
在信息化建設(shè)方面,同力水泥ERP信息化系統(tǒng)于2008年全部投入運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了同力水泥資金流、物資流、業(yè)務(wù)流和信息流的同步管理及遠(yuǎn)程監(jiān)控。
在技術(shù)進(jìn)步方面,公司致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合,2007年底成立了“河南同力水泥股份有限公司技術(shù)中心”,日前已被省發(fā)改委等部門認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)中心,待條件成熟后,將“河南同力水泥股份有限公司技術(shù)中心”由省級(jí)技術(shù)中心發(fā)展為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心并成立水泥行業(yè)博士后流動(dòng)站。
在環(huán)保節(jié)能方面,進(jìn)一步加大資源綜合利用,推廣使用純低溫余熱發(fā)電技術(shù),在6條新型干法水泥生產(chǎn)線上配套建設(shè)了純低溫余熱發(fā)電站,獲得了較好的綜合效益。目前正在實(shí)施的變頻節(jié)能技術(shù)改造,將使熟料電耗下降3kwh/t。
近年來,公司以一流的產(chǎn)品,一流的服務(wù),先后在鄭西客專、京廣鐵路等項(xiàng)目,在京珠、連霍、許平南等高速公路項(xiàng)目,在南水北調(diào)、黃河三橋等水利和大橋項(xiàng)目,在中原油田、沁北電廠、鄭東新區(qū)、洛南新區(qū)等建設(shè)項(xiàng)目中,展示了“同力”水泥的優(yōu)秀品質(zhì),獲得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
邵?。褐坝忻襟w稱,同力攜手河南中聯(lián)還有鄭煤共同組建鄭州同力公司,三家企業(yè)共同“抵抗”海螺入侵河南。那么現(xiàn)在同力是將鄭州同力股份直接轉(zhuǎn)讓給了鄭煤還是轉(zhuǎn)讓給了河南中聯(lián)?
蔡志端:2008年年初,鄭煤、同力水泥和河南中聯(lián)在鄭州新密市建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,但是現(xiàn)在河南中聯(lián)和同力水泥已經(jīng)退出,將持有的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了鄭煤。
邵?。亨嵜汉髞碛忠M(jìn)了中聯(lián)水泥?
蔡志端:當(dāng)前,鄭州同力是鄭煤集團(tuán)的一個(gè)全資子公司,至于下一步和誰合作,我們不清楚。
邵?。?/B>現(xiàn)在同力水泥又逆勢(shì)定向增發(fā),從這個(gè)角度來看這對(duì)同力水泥的發(fā)展具有什么樣的意義?
蔡志端:同力水泥進(jìn)入水泥行業(yè)以來,已經(jīng)在河南市場(chǎng)具備了一定的市場(chǎng)占有率,但是從整個(gè)河南水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看,我們通過定向增發(fā),把全部同力水泥企業(yè)注入上市公司,必將為同力水泥的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展應(yīng)該說具有重要意義。[Page]
優(yōu)勢(shì)?知己所長(zhǎng),了人所短!
邵俊:到目前為止,同力水泥基本都是靠建新線來擴(kuò)大產(chǎn)能,有沒有考慮過用并購(gòu)的方式來迅速擴(kuò)大自己的規(guī)模呢?是否考慮過到省外去投資擴(kuò)展?
蔡志端:合理利用企業(yè)資源,實(shí)行企業(yè)的重組并購(gòu)應(yīng)該說是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要舉措之一,同力水泥當(dāng)然也不例外。我們?cè)诮ㄐ马?xiàng)目的同時(shí),也希望通過新建和整合,讓同力水泥的產(chǎn)能在3-5年內(nèi)再上新臺(tái)階。
同力水泥在實(shí)施重組并購(gòu)方面有一定的優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲覀儾坏凶陨淼钠髽I(yè)資源優(yōu)勢(shì),還有控股股東方所擁有的資金后盾,另外我們還有其它企業(yè)所沒有的政府背景,很希望能在產(chǎn)業(yè)整合方面有所作為。
同力水泥在省外的投資和發(fā)展我們也一直在探討,作為企業(yè),我們不能固步自封,應(yīng)該從河南省走出去,走向全國(guó),走向世界,這才有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。對(duì)于同力在省外區(qū)域的投資和發(fā)展,我們關(guān)注更多的是能不能與我們河南的水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng),這樣才能有利于我們整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展,而不是純粹為擴(kuò)大產(chǎn)能而盲目地向外擴(kuò)張。
邵俊:講到了機(jī)遇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),相比天瑞、中聯(lián)、孟電、還有最近進(jìn)入河南市場(chǎng)的華新來說,您覺得和這些同行比起來,同力的優(yōu)勢(shì)在哪里?
蔡志端:同力水泥的優(yōu)勢(shì),首先體現(xiàn)在我們對(duì)水泥這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新的認(rèn)識(shí)和把握上。正是因?yàn)槲覀冞M(jìn)入的時(shí)間比較晚,才使得我們對(duì)同力產(chǎn)品及整個(gè)水泥市場(chǎng)有了較為先進(jìn)的理解和認(rèn)知,這對(duì)同力股份的發(fā)展有積極的作用。
其次,在管理理念上,我們不拘于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理模式,將一些新的管理模式注入到了我們的產(chǎn)業(yè)中。我們能夠向國(guó)外的一些先進(jìn)企業(yè)看齊,借鑒他們先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),讓我們的企業(yè)有更新更快的提升和發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)理念上,我們也具有處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的一些方面,主要體現(xiàn)節(jié)能減排、資源的綜合利用、工業(yè)廢棄物的處理等方面。在項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,我們的標(biāo)準(zhǔn)也定得比較高,一直在向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)看齊。這在河南省的所有水泥工業(yè)企業(yè)中,我們應(yīng)該算走得比較快的,企業(yè)也因此處在了一種比較健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。由此獲得的相對(duì)較低的生產(chǎn)成本讓我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備了一定的優(yōu)勢(shì)。目前,我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本及技術(shù)指標(biāo)都低于省內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)。
第三,科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局對(duì)我們?cè)趨^(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)來說也是個(gè)很好的優(yōu)勢(shì)。
第四,我們一直在堅(jiān)持的“以質(zhì)量和服務(wù)為企業(yè)求生之本”的企業(yè)理念。在河南水泥行業(yè)中,我們給用戶提供的是最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在服務(wù)過程中,我們采取的是多元化的、精細(xì)的、差異化的服務(wù)。在根據(jù)客戶的需要、滿足客戶需求的同時(shí),我們同力水泥控股、托管的幾個(gè)企業(yè)之間形成了一股聯(lián)動(dòng)和互動(dòng),共同為客戶服務(wù)。這也為我們整個(gè)集團(tuán)在社會(huì)上形成比較好的信譽(yù)度奠定了基礎(chǔ)。
這幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)是我們企業(yè)自身的一個(gè)特點(diǎn),在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中也給我們的企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營(yíng)成果,取得了一定的成績(jī)。
過冬?這個(gè)冬天不會(huì)太冷!
邵?。菏艽蟓h(huán)境下經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也在放緩,很多企業(yè)家都在呼吁要“做過冬的準(zhǔn)備”,您怎么看“過冬論”?同力水泥受到影響了嗎,或者說有做好了過冬的準(zhǔn)備嗎?
蔡志端:從美國(guó)次貸危機(jī)到美國(guó)的金融危機(jī),再到引發(fā)蔓延至全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),中國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了一定的影響,特別是內(nèi)陸省份,河南也不例外,但影響可能不會(huì)像外營(yíng)性企業(yè)比較多的省份那么大。
我認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來負(fù)面影響的同時(shí)也為我們提供了很多的機(jī)遇。
首先,11月5日,“4萬億方案”的出臺(tái),證明國(guó)家要實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,力度之大,時(shí)間之急,重視程度之高,均出乎意料。
第二、12月8-10日,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在京召開,會(huì)議提出“五大主要任務(wù)”。“任務(wù)一”的內(nèi)容與水泥行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。主要從兩個(gè)方面分析:一是將災(zāi)后重建放在工作內(nèi)容之首,表明中央對(duì)災(zāi)后重建的極度重視,將會(huì)在稅收、財(cái)政支出上給予重點(diǎn)支持;二是中央對(duì)“節(jié)能減排”工作的關(guān)注,再度明確表示加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快淘汰落后產(chǎn)能?!叭蝿?wù)三”的內(nèi)容再次強(qiáng)調(diào)了城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要性,指出區(qū)域發(fā)展的總體戰(zhàn)略布局。可以分析出未來新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)一體化建設(shè)將是拉動(dòng)水泥需求的重要要素之一,以及未來固定資產(chǎn)投資向中、西部轉(zhuǎn)移的方向?qū)⒏鼮槊黠@。從中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議的內(nèi)容可以看出,明年國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資計(jì)劃中,對(duì)災(zāi)后重建的支持將得到很大的支持;我們認(rèn)為,水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將進(jìn)一步加快,行業(yè)集中度也將得到進(jìn)一步的提高,從而有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
同力水泥在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前要勇于抓住機(jī)遇,必須做到幾點(diǎn):第一,我們企業(yè)自身應(yīng)有頑強(qiáng)的生命力及競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來,首先是我們的整個(gè)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。其次,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,我們的產(chǎn)品應(yīng)具備更多的優(yōu)勢(shì)。在這些方面,我們同力股份一直都在努力。目前,我們?cè)谒猩a(chǎn)線上都建設(shè)了純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目,所有礦山的尾礦也都已全部被利用,還有我們的粉塵排放在05年就達(dá)到了國(guó)家沒出臺(tái)前的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求,我們還向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)讓了減排二氧化碳指標(biāo)。目前,CDM減排項(xiàng)目已經(jīng)過聯(lián)合國(guó)清潔發(fā)展機(jī)制理事會(huì)核準(zhǔn),完成了注冊(cè)。通過節(jié)能減排、尾礦綜合利用和工業(yè)廢棄物再利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程使同力水泥進(jìn)入了一個(gè)的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
同時(shí),在危機(jī)中,國(guó)家給予企業(yè)的支持和幫助作用也是不可低估的。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的是整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的下滑,在這一問題的上,不管是中央政府,還是河南省政府都已采取了很多應(yīng)對(duì)相應(yīng)的措施。
隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延,國(guó)內(nèi)包括河南省整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度可能會(huì)放緩,受其影響,整體的水泥需求增幅將會(huì)有所回落。但是,國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的刺激政策,很多項(xiàng)目的具體實(shí)施都跟我們水泥行業(yè)相關(guān),因此我認(rèn)為這一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們水泥的市場(chǎng)需求可能還不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。尤其是內(nèi)陸省份河南。河南是一個(gè)被稱為“中部崛起”的省份,在西部大開發(fā)的實(shí)施中也起著承東啟西的結(jié)合點(diǎn)的作用,隨著石武客運(yùn)專線、南水北調(diào)等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的陸續(xù)開工,河南的水泥需求量會(huì)有明顯增加。因此,盡管我們水泥需求增幅可能會(huì)下降,但是總量可能不會(huì)有影響,還能保持一個(gè)增長(zhǎng)。所以,我對(duì)未來幾年內(nèi)水泥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況還是比較樂觀的。也許會(huì)遇到一定困難,但是我們可以通過自身的努力把困難變成機(jī)遇,讓我們的企業(yè)在此次國(guó)際性金融危機(jī)中有所提高和發(fā)展。[Page]
豫鶴同力5000t/d熟料生產(chǎn)線
未來?“中部崛起之城”市場(chǎng)廣闊!
邵?。涸跂|部水泥市場(chǎng)漸趨平穩(wěn)的時(shí)候,河南的新型干法產(chǎn)能增長(zhǎng)仍然很快,呈現(xiàn)群雄紛爭(zhēng)的局面,您看未來的河南水泥市場(chǎng)走勢(shì)會(huì)怎么樣?一到三年之內(nèi)預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)怎樣的一個(gè)情況?
蔡志端:從前期河南省水泥業(yè)的發(fā)展情況來看,我認(rèn)為目前應(yīng)該依然是處于比較正常和良性的快速發(fā)展時(shí)期。河南目前正處于從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省向工業(yè)大省和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省轉(zhuǎn)型時(shí)期。河南省的水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是全國(guó)邁動(dòng)步伐比較大的省份之一,目前也取得了比較好的效果。07年底已經(jīng)基本將所有落后的立窯水泥生產(chǎn)線全部要關(guān)掉,目前只留有少量重工窯、濕法窯,這標(biāo)志著河南水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初步完成。淘汰落后產(chǎn)能,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策給新型干法水泥企業(yè)帶來了機(jī)遇。
在各水泥企業(yè)自身發(fā)展過程中,因各自對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和理解不同,發(fā)展的速度也不一樣,所以出現(xiàn)群雄紛爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的局面是正常的。也正因?yàn)楹幽鲜》e極淘汰了落后產(chǎn)能,提升了產(chǎn)業(yè)水平,改善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境,才引起我們整個(gè)河南省甚至包括國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)水泥企業(yè)的關(guān)注。
目前海螺、華新、中聯(lián)等大型水泥企業(yè)都在關(guān)注河南市場(chǎng),部分企業(yè)甚至已開始進(jìn)駐進(jìn)來。水泥本身就是一個(gè)集中度高、同城化比較強(qiáng)的產(chǎn)品,但是,不論是海螺、華新、中聯(lián)還是本省企業(yè)天瑞、孟電,各企業(yè)無論是對(duì)產(chǎn)品的理解、企業(yè)的管理還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上都有他們獨(dú)到的見解和優(yōu)勢(shì)。外來企業(yè)的進(jìn)駐,不但提升了河南省水泥工業(yè)的實(shí)力,還積極促動(dòng)了本省水泥企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提升、充足、完善自己,才能更有利于河南省水泥企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
邵俊:那您認(rèn)為河南水泥市場(chǎng)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)飽和狀態(tài)?浙江省已經(jīng)明顯出現(xiàn)供大于求的局面了,河南會(huì)不會(huì)在未來的2-3年之內(nèi)也出現(xiàn)這種狀況?
蔡志端:目前,從豫北、豫西南等水泥市場(chǎng)發(fā)展情況來看,河南水泥市場(chǎng)飽和狀態(tài)可能會(huì)出現(xiàn)。但是我認(rèn)為可能不會(huì)達(dá)到產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的狀態(tài)。因?yàn)楹幽鲜≡谧鏊喈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí),省人民政府就已在04年、06年出臺(tái)了一些相應(yīng)的政策進(jìn)行規(guī)劃、控制和引導(dǎo)。河南水泥市場(chǎng)暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)過飽和狀態(tài)主要有兩個(gè)方面的原因,一是過去淘汰落后產(chǎn)能,給市場(chǎng)留下了一大塊產(chǎn)能空間。二是河南最近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是非???,特別是從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省向一個(gè)新興的工業(yè)大省、經(jīng)濟(jì)大省邁進(jìn)的過程中,對(duì)水泥持續(xù)需求量是非常大的。近期國(guó)家在新農(nóng)村建設(shè)和對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持方面加大力度,河南也是如此,會(huì)有很多的工程需要建設(shè),為水泥行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)非常好的機(jī)遇。
邵?。簾o論是同力還是河南省的水泥業(yè)都將面臨一個(gè)高速的成長(zhǎng)期。新的一年即將來臨,能否請(qǐng)蔡總預(yù)測(cè)一下明年中國(guó)水泥行業(yè)會(huì)有什么樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)?
蔡志端:近期,中央政府采取擴(kuò)大內(nèi)需的這十條舉措,對(duì)我們水泥行業(yè)來說是非常有利的,目前這些舉措也已得到了全世界的認(rèn)可。中國(guó)政府采取這些舉措,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展勢(shì)必會(huì)起到一個(gè)非常積極的作用,而水泥行業(yè)將會(huì)是受惠較大的一個(gè)行業(yè)。在這一輪國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的過程中,我認(rèn)為中國(guó)水泥工業(yè)可能還有一輪快速穩(wěn)定的發(fā)展。但是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能給我們水泥行業(yè)帶來一些新的問題,所以水泥行業(yè)在這一發(fā)展過程中,要時(shí)刻保持清醒頭腦,在反思中盡快地調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展目標(biāo),在這一輪的發(fā)展過程實(shí)現(xiàn)較快的發(fā)展。反之,如果依然對(duì)外部環(huán)境的變化麻木不仁、毫不關(guān)注或固步自封,那么在這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,將也不排除個(gè)別企業(yè)在個(gè)別區(qū)域里會(huì)遭遇到比較大的困難,甚至是生存上的一些難題。因此企業(yè)要長(zhǎng)存發(fā)展,必須結(jié)合當(dāng)前的時(shí)政和經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì),學(xué)會(huì)反思,反思自身的優(yōu)劣勢(shì),反思當(dāng)前形式的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在反思中求發(fā)展。
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