2022年7月16日上午，亞泰集團召開二〇二二年半年度經(jīng)營工作會議，對上半年經(jīng)營工作進行全面總結，安排部署下半年重點工作。

亞泰集團董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監(jiān)事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等高級管理人員出席了會議。亞泰集團總部部門全體管理人員，各產(chǎn)業(yè)集團中高級管理人員，企業(yè)中高級管理人員及重點崗位員工參加會議。會議在亞泰體育文化中心設立主會場，在北京、?？?、沈陽、哈爾濱等地設立36個視頻分會場，655名員工參加會議。會議由亞泰集團副總裁李斌主持。

亞泰集團副總裁于來富宣布了《集團公司二〇二二年半年度績效考核結果及兌現(xiàn)決定》。

劉樹森總裁作了《亞泰集團二〇二二年半年度經(jīng)營工作報告》，對集團公司上半年工作取得的成績和存在的問題進行了全面、深刻地總結和剖析，對各級團隊付出的努力給予了充分肯定。同時也客觀地指出了指標計劃存在偏差，以及工作效率、分析體系、管理手段等方面存在的問題和不足。在總結半年工作的基礎上，劉總要求集團部門提高自身“三要素”建設，努力學習，繼續(xù)深化“三端”管理，持續(xù)優(yōu)化三個專項分析報告，更專業(yè)地為集團公司“二次高質量創(chuàng)業(yè)”服務；各產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)要加快推進數(shù)字化轉型發(fā)展，將市場開發(fā)作為重中之重，創(chuàng)新營銷管理，優(yōu)化價格體系，提高市場占有率，全力以赴搶抓指標，全面提升創(chuàng)利水平。

宋尚龍董事長結合《報告》做了講話，要求集團公司各級經(jīng)營管理團隊要總結上半年經(jīng)營工作中存在的問題，明確方向，明確責任，落實專項工作，落實專班管理。要求各產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)要依據(jù)《報告》深入對標，樹立底線思維，強化安全和質量管理，堅持“雙線”營銷，提高市場占有率，提升企業(yè)的創(chuàng)利能力。要積極推動電商集團各項前期工作，通過數(shù)字化賦能，精細“三端”管理，實現(xiàn)工作“三提高”。宋董還針對下半年工作提出三方面要求，一是全體員工面對壓力要堅定信心，充分發(fā)揮集團公司品牌優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，以“責任書”為引領，統(tǒng)籌推進下半年各項經(jīng)營管理工作；二是各級管理人員要有強烈的責任感與事業(yè)心，努力拓展市場，動員全體員工開展線上營銷推廣，充分利用數(shù)字化經(jīng)濟開發(fā)市場；三是用信心與行動相結合，堅定完成全年經(jīng)營計劃的信心和決心，帶領全體員工全力以赴管理好“三端”，以行動力換取創(chuàng)造力，努力全面完成全年的經(jīng)營任務和工作目標。

大會要求，下半年，面對行業(yè)新動態(tài)、市場新形勢，要內(nèi)抓管理、外拓市場，提高效率、盤活資源，因勢而謀、應勢而動，組織引領全體員工，以飽滿的精神、昂揚的斗志、堅定的信念，真抓實干、攻堅克難、勇毅前行，開辟新市場、打造新賽道、創(chuàng)造新輝煌，為集團公司“二次高質量創(chuàng)業(yè)”新發(fā)展貢獻全部力量！