7月20日，中國聯(lián)合水泥2022年上半年工作會議在濟(jì)南召開。會上，新天山水泥副總裁，中國聯(lián)合水泥黨委書記、董事長、總裁滿高鵬作了題為《規(guī)范管理攻堅克難堅定信心迎接挑戰(zhàn)》的工作報告；五家先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗交流。會議由中國聯(lián)合水泥黨委副書記葉艷主持。  

滿高鵬在報告中回顧了中國聯(lián)合水泥2022年上半年的工作。他指出，全國水泥行業(yè)面臨著自2016年以來最為困難的一個上半年，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢下，公司深入貫徹中國建材集團(tuán)及新天山水泥年度工作會議的部署和要求，嚴(yán)格遵循中國建材集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和工作原則，努力克服市場環(huán)境復(fù)雜多變、煤炭價格大幅上漲等困難，以“從嚴(yán)管理提升年”為主線，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，堅持“價本利”經(jīng)營理念，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、成本費用控制、組織建設(shè)、信息化建設(shè)、管理體系建設(shè)、行業(yè)生態(tài)建設(shè)以及物流采購、黨建紀(jì)檢等各項工作，經(jīng)營成果跑贏了行業(yè)大勢。隨后，他從九個方面對上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)：  

●聚焦目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期  

●優(yōu)化資源配置，重構(gòu)管理體系  

●踐行“價本利”理念，深耕目標(biāo)市場  

●聚焦“三精管理”，推進(jìn)提質(zhì)增效  

●堅持創(chuàng)新驅(qū)動，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級  

●強(qiáng)化改革賦能，完善激勵機(jī)制  

●加強(qiáng)內(nèi)控和合規(guī)管理，法治央企建設(shè)規(guī)范推進(jìn)  

●發(fā)揮黨建、紀(jì)檢優(yōu)勢，黨建經(jīng)營深度融合  

●堅持安全環(huán)保效益優(yōu)先，統(tǒng)籌防疫防控  

滿高鵬在報告中指出了上半年工作中存在的主要問題與不足，并分析了下半年經(jīng)營形勢。他指出，下半年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，經(jīng)營和發(fā)展任務(wù)十分艱巨。在巨大的挑戰(zhàn)面前，我們要堅定信心、凝心聚力、腳踏實地、繼續(xù)攻堅克難，在抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅定不移地深化“三精管理”，外抓行業(yè)生態(tài)建設(shè)，確保市場份額，內(nèi)抓轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新，苦練內(nèi)功、降本增效，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，同時提出了下半年工作目標(biāo)和任務(wù)。重點抓好八個方面的工作：  

●營銷與“第一利潤源”  

●成本費用控制與“第二利潤源”  

●物流采購與“第三利潤源”  

●財務(wù)管理與“第四利潤源”  

●綜合管理與提質(zhì)增效  

●轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展  

●黨建引領(lǐng)與高質(zhì)量發(fā)展  

●安全、環(huán)保、防疫與社會責(zé)任  

會上，泰安中聯(lián)、烏蘭察布中聯(lián)、巴彥淖爾中聯(lián)、青島中聯(lián)混凝土、邳州中聯(lián)五家單位代表分別作了經(jīng)驗交流。  

葉艷在會議總結(jié)中提出，各企業(yè)要組織做好上半年工作會議的宣貫與學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，鞏固上半年來之不易的成績，形成共識，緊緊圍繞“從嚴(yán)管理提升年”主題，結(jié)合本單位實際，堅定不移、不折不扣落實好下半年工作，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，全力以赴打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。  

本次會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開，中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層以上管理人員和各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）在主會場參加。