徐永模會長曾在“2008第二屆中國水泥投資高峰論壇”發(fā)表專題演講

　　在“2009第三屆中國水泥投資高峰論壇”即將到來之際，中國建材聯合會副會長徐永模就中國水泥與混凝土行業(yè)的發(fā)展問題接受中國水泥網記者專訪時指出：“進入混凝土產業(yè)是水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路”。

　　徐永模說：“從目前的統計數字來看，全國水泥總產能已達到17億噸，且還在繼續(xù)大量增長。在區(qū)域市場上，一些地區(qū)即使在我國經濟仍處在高速發(fā)展時期也還是出現了明顯的產能過剩，新型干法水泥的快速發(fā)展使得水泥企業(yè)之間的“同質化”現象日益突出，一旦市場需求發(fā)生變化，競爭將會變得非常嚴酷。人無近憂，必有遠慮。隨著基本設施逐漸完善等因素，水泥需求將逐漸從高位下降，這是必然的，對于不同區(qū)域來說這只是一個時間問題。實際上，在一些地區(qū)，水泥業(yè)內的競爭正在從一邊倒的淘汰落后“運動”逐步向新型干法水泥企業(yè)之間的生存競爭轉變。”

 　　徐永模指出，作為上游的原材料產業(yè)，水泥不能引領下游市場，其發(fā)展受益于投資也受制于投資！從水泥投資的情況來看，一些區(qū)域市場供大于求的局面正逐漸形成。因此，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據自身情況向上、下游產業(yè)鏈延伸是必然選擇。世界上的跨國水泥公司，包括拉法基、HOLCIM、海德堡、CRH、意大利水泥等，沒有不做混凝土的。

　　徐永模認為，水泥企業(yè)進軍混凝土市場具有四個優(yōu)勢：首先是資源優(yōu)勢。由于水泥企業(yè)一般擁有礦山資源，可以在水泥和骨料等混凝土原材料上實現自供，因而降低生產成本，提高了其價格競爭優(yōu)勢。其次是熟悉客戶，由于水泥市場和混凝土的客戶市場基本一致，都是服務于工程建設，因此，從市場營銷來說，并不增加太多成本。第三是市場需求信息的獲取。水泥企業(yè)進入混凝土產業(yè)，有利于直接了解工程建設對水泥材料的需求變化。所謂“春江水暖鴨先知”，根據市場需求的發(fā)展，水泥企業(yè)可以對水泥粉磨工藝進行相應的改造，實現柔性生產，使水泥與混凝土的生產相互協調，提高競爭力。第四是資本優(yōu)勢?；炷恋耐顿Y門檻相對較低，水泥企業(yè)完全有能力依靠自身的資本實力進軍混凝土市場，通過協同自己的資源優(yōu)勢和客戶資源，迅速發(fā)展。實際上，國內一些大中型水泥企業(yè)正式通過高調進入，從無到有，實現快速發(fā)展，例如金隅集團。

　　徐永模說，水泥企業(yè)要充分認識混凝土產業(yè)的特點，做好市場調研和戰(zhàn)略準備。水泥企業(yè)進入混凝土市場可以通過以下兩種方式：一是在自己區(qū)域市場內的二、三線城市建設新的攪拌站，特別是那些商品混凝土不發(fā)達的城市。對于那些自己區(qū)域市場內的一線城市，那些必須要占有一定市場份額的重要城市，水泥企業(yè)作為市場后進者，可以充分發(fā)揮資本及資源優(yōu)勢，合作共贏，或者采用競合的方式，進行聯合重組，短期內迅速形成產能規(guī)模和市場網絡。

　　徐永模指出，從跨國水泥集團發(fā)展的經驗來看，水泥企業(yè)延伸產業(yè)鏈不僅可以降低企業(yè)的運營風險，降低營銷成本，且能延伸價值鏈，支撐主業(yè)的發(fā)展；而從中國目前的混凝土行業(yè)發(fā)展實際情況來看，目前是小企業(yè)多，產能過剩，市場競爭混亂，欠款現象嚴重，此種現象造成許多水泥企業(yè)因此望而卻步，但這恰恰說明市場需要有實力的企業(yè)集團對當地的商品混凝土產業(yè)進行整合，提高產業(yè)集中度，規(guī)范市場競爭行為。這方面，水泥產業(yè)結構調整，提高生產集中度的經驗也可以借鑒。

　　由中國水泥網與中國混凝土與水泥制品協會聯合主辦的“2009第三屆水泥投資高峰論壇”將于6月7日在北京鴻坤國際大酒店如期舉行。與本次大會同期在北京舉行的還有“第二屆國際自密實混凝土大會”（6月5日至7日）、“中國混凝土與水泥制品協會預拌混凝分會成立大會”（6月6日）及“第一屆中國預拌混凝土技術交流大會”（6月6日）。屆時中國建材聯合會副會長徐永模將與眾行業(yè)專家、領導一同出席本次大會，并就“當前經濟走勢國家宏觀措施對水泥與混凝土行業(yè)的影響”、“ 國家水泥混凝土產業(yè)政策的演變與前瞻”、“水泥與混凝土產業(yè)鏈結的戰(zhàn)略思考”等議題發(fā)表專題演講。更多內容敬請關注“2009第三屆中國水泥投資高峰論壇”

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