中材股份副總裁 隋玉民

　　2008年美國金融危機(jī)波及全球，已經(jīng)影響到了中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，水泥行業(yè)也未能獨(dú)善其身，表現(xiàn)在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷，水泥市場需求萎縮。為了應(yīng)對國際金融危機(jī)，國家全面實(shí)施了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計(jì)劃，拉開了“促內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的序幕。目前中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)積極變化但仍面臨困難，此時(shí)中國建材聯(lián)合會舉辦水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路暨應(yīng)對金融危機(jī)保增長的海螺論壇會，是一件很有意義的事情。

　　剛才，中材集團(tuán)譚仲明總經(jīng)理作了《中材集團(tuán)：以創(chuàng)新為先導(dǎo)，引領(lǐng)世界水泥技術(shù)裝備工程新格局》的演講，重點(diǎn)介紹了中材集團(tuán)在水泥技術(shù)裝備工程業(yè)的發(fā)展情況。這里，我重點(diǎn)介紹一下中材集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。

　　2003年末，中材集團(tuán)開始發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過不到6年的時(shí)間，到2008年形成了3200萬噸的水泥生產(chǎn)能力，期間成功重組了天山股份和賽馬實(shí)業(yè)兩家業(yè)績優(yōu)秀的A股水泥上市公司。

　　總結(jié)中材集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、信守承諾，合作共贏

　　中材集團(tuán)始終遵從“訒言敏行，敬事禮人”的企業(yè)文化，對外合作堅(jiān)持“信守承諾，合作共贏”。

　　2004年上半年，受“德隆事件”影響，天山股份資金鏈斷裂，在建生產(chǎn)線停建，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，當(dāng)年虧損2.49億。2004年6月，中材集團(tuán)出資重組天山股份。中材集團(tuán)對重組后的天山股份，從資金、技術(shù)、人才、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營管理等方面，均給予了大力支持。

　　自重組后，新投資建設(shè)水泥生產(chǎn)線總產(chǎn)能679萬噸，相當(dāng)于原公司總產(chǎn)能的60％。其中已竣工項(xiàng)目新增產(chǎn)能349萬噸，另330萬噸產(chǎn)能建設(shè)大部分將于年內(nèi)竣工。重組后的天山股份很快扭虧為盈，資產(chǎn)價(jià)值迅速提升：歸屬母公司凈利潤由2005年的0.09億元增至2008年的1.92億元，增長20倍。由于中材在新疆的出色運(yùn)營表現(xiàn)，新疆自治區(qū)又把天山建材無償劃撥給中材集團(tuán)。

　　2007年5月20曰，寧夏回族自治區(qū)政府決定，將其所持有的全部建材產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)、即寧夏國資委持有的寧夏建材集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱：寧夏建材)51%的股權(quán)，無償劃撥給中材集團(tuán)。隨著此次股權(quán)劃撥，中材集團(tuán)成為寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司(股票簡稱：賽馬實(shí)業(yè)，股票代碼：600449)的實(shí)際控制人。中材集團(tuán)控股寧夏建材后，由其控股的中國中材股份有限公司出資10億元重組寧夏建材，使其注冊資金達(dá)到10億元以上，支持其在做大做強(qiáng)寧夏區(qū)內(nèi)企業(yè)的同時(shí)，加速發(fā)展甘肅、青海等相鄰區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)。已投資建設(shè)7條水泥生產(chǎn)線、粉磨站和4座純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。這些新建項(xiàng)目竣工后，增加水泥生產(chǎn)能力700萬噸，相當(dāng)于再建了一個(gè)寧夏建材。在2年的時(shí)間里，賽馬實(shí)業(yè)的市值翻了一番多。

　　對天山股份和賽馬實(shí)業(yè)的成功重組，贏得了當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)內(nèi)的高度評價(jià)。

　　中材集團(tuán)重組寧夏建材的成功業(yè)績，得到寧夏自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。中央政治局委員、新疆自治區(qū)黨委書記王樂泉、寧夏自治區(qū)黨委書記陳建國對與中材集團(tuán)的合作，都給予了高度評價(jià)．

　　二、依托技術(shù)優(yōu)勢，走科學(xué)發(fā)展之路

　　水泥工業(yè)是典型的資源能源依賴型產(chǎn)業(yè)，煤電成本占水泥成本的50％以上，對環(huán)境產(chǎn)生較大負(fù)荷，走新型工業(yè)化是水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　1、中材集團(tuán)依托在新型干法水泥技術(shù)與裝備方面的技術(shù)優(yōu)勢，積極探索替代性原料研究。2008年3月，天山股份100%利用電石渣替代石灰石的日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線順利點(diǎn)火。該生產(chǎn)線的建成，一方面實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排(每年節(jié)約石灰石資源60多萬噸，消化電石渣60多萬噸，減少二氧化碳排放約40萬噸)，另一方面為我國建材行業(yè)和化工行業(yè)節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境和資源綜合利用開創(chuàng)了廣闊的前景，對建設(shè)節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有深刻的示范作用。中材集團(tuán)另外兩條電石渣100%替代石灰石日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線即將開工建設(shè)，這一技術(shù)也在業(yè)內(nèi)得到推廣。

　　2、中材集團(tuán)下屬企業(yè)中材節(jié)能的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)更加完善，繼開拓南亞、東南亞和中亞市場后又成功進(jìn)軍歐洲，全年簽約國內(nèi)外合同18項(xiàng)共28條生產(chǎn)線，國內(nèi)國外市場份額雙超60%。中材集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)依托這個(gè)技術(shù)優(yōu)勢，大力開展為日產(chǎn)2000噸熟料及以上生產(chǎn)線配置純低溫余熱發(fā)電。2008年建設(shè)完成4條純低溫余熱發(fā)電裝置配置，2009年將完成6條純低溫余熱發(fā)電裝置配置工作。

　　3、中材集團(tuán)十分重視水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究，以客戶為中心，致力于從能源原料到終端產(chǎn)品的開發(fā)和研究，積極探索完善從骨料、水泥和商品混凝土的水泥產(chǎn)業(yè)鏈，并嘗試在條件成熟的區(qū)域發(fā)展商品混凝土業(yè)務(wù)，已經(jīng)取得初步成效。

　　三、應(yīng)對危機(jī)保增長的措施

　　1、化危為機(jī)，快速發(fā)展

　　2009年對全球經(jīng)濟(jì)來說是困難的一年，對于我國水泥工業(yè)企業(yè)來說，更是如此。隨著國家拉動內(nèi)需政策的出臺，特別是加快鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建材行業(yè)企業(yè)也獲得了相對較為寬松的發(fā)展空間。

　　在美國次貸危機(jī)發(fā)生后，中材集團(tuán)較早預(yù)判出其發(fā)展趨勢及對全球金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，加強(qiáng)了現(xiàn)金管理和收款力度，調(diào)整了投資項(xiàng)目。由此，2008年末集團(tuán)貨幣資金余額大大提高，是上年同期的2倍多。這為公司全面應(yīng)對危機(jī)積蓄了力量，并為抓住機(jī)遇在行業(yè)內(nèi)整合打下了堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。

　　2009年，中材集團(tuán)會以積極心態(tài)去面對挑戰(zhàn)，做好產(chǎn)業(yè)，開拓市場，完善管理體系，培育核心競爭力，化危機(jī)為機(jī)遇，快速發(fā)展。

　　2、合理布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，中材集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)分布在西北、華南和華東，主要分布在寧夏、新疆、湖南“長株潭”、廣東粵西和江蘇“蘇錫?！蔽宕髤^(qū)域。目前致力于北方，尤其是西北水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　從進(jìn)入水泥產(chǎn)業(yè)之初，中材集團(tuán)就注重水泥產(chǎn)業(yè)布局的研究，一方面盡量避免與兄弟企業(yè)之間產(chǎn)生直面競爭、惡性競爭，另一方面注重規(guī)避國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2008年天山股份和賽馬實(shí)業(yè)驕人的業(yè)績，證明了中材集團(tuán)戰(zhàn)略布局的前瞻性、合理性。

　　由于西北有豐富的能源和礦產(chǎn)資源，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展空間很大，水泥市場空間廣闊，因此中材在充分論證的基礎(chǔ)上，加大了在西北的投資力度。

　　3、戰(zhàn)略合作，共渡難關(guān)

　　多年以來，我國水泥產(chǎn)業(yè)一直存在大而不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位、布局不合理、市場競爭過度化、整個(gè)行業(yè)協(xié)同能力比較弱的問題。

　　為應(yīng)對金融危機(jī)，國家大力拉動內(nèi)需，這給水泥行業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇，對此行業(yè)內(nèi)已基本形成共識。我們愿意與兄弟企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)合重組提高集中度，控制區(qū)域市場，增加話語權(quán)，減少以損失行業(yè)整體利益為代價(jià)的惡性競爭；同時(shí)加強(qiáng)協(xié)同實(shí)現(xiàn)市場合理布局，通過行業(yè)自律維護(hù)市場健康，為行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。