紅獅控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 章小華

　　首先非常高興能參加海螺論壇，也非常感謝中國建材聯(lián)合會(huì)和海螺集團(tuán)為全國大型水泥企業(yè)提供這樣一個(gè)交流、溝通、合作的平臺。同時(shí)，這次海螺論壇也是紅獅向優(yōu)秀水泥企業(yè)學(xué)習(xí)的一次非常好的機(jī)會(huì)。借此機(jī)會(huì)，匯報(bào)三點(diǎn)：

　　一、紅獅走新型工業(yè)化道路的體會(huì)

　　紅獅集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高標(biāo)號水泥的大型企業(yè)，世界500強(qiáng)美國高盛集團(tuán)是主要投資人之一，創(chuàng)建于1994年，從當(dāng)初年產(chǎn)10萬噸的立窯小廠發(fā)展成為全國性大型水泥企業(yè)。目前，總資產(chǎn)70億元，擁有20家全資或控股子公司，已投產(chǎn)和在建新型干法產(chǎn)能3400萬噸，余熱發(fā)電總裝機(jī)容量90MW，主要分布在浙江、江西、福建、四川、云南和貴州等地。2008年，集團(tuán)實(shí)際銷售水泥和商品熟料1550萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元?！凹t獅”商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)，在當(dāng)?shù)負(fù)碛休^高的市場份額。

　　紅獅一直堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，堅(jiān)持應(yīng)用新技術(shù)。堅(jiān)持防治污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，提高能源資源利用效率。  實(shí)現(xiàn)的途徑是通過大力發(fā)展大中型新型干法水泥生產(chǎn)線，替代落后產(chǎn)能。  同時(shí)，加強(qiáng)資源節(jié)約與綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；推動(dòng)企業(yè)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們的主要體會(huì)是：

　　1、發(fā)展新型干法，淘汰落后產(chǎn)能。紅獅前身是蘭溪市第六水泥廠，原有10多條機(jī)立窯生產(chǎn)線，產(chǎn)能約150萬噸。2001年以來，積極響應(yīng)國家水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，率先拆除機(jī)立窯，改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境和水泥企業(yè)形象。在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，投資建設(shè)大型新型干法生產(chǎn)線，到目前止，已投產(chǎn)和在建的新型干法生產(chǎn)線17條，其中日產(chǎn)5000噸13條。

　　2、推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。我們積極響應(yīng)國家節(jié)能減排號召，所有已投產(chǎn)和在建生產(chǎn)線都配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目；高溫風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備安裝高壓變頻器；粉磨系統(tǒng)采用立磨、高效輥壓機(jī)等節(jié)能設(shè)備。同時(shí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施資源綜合利用，每年消化粉煤灰、煤矸石、電石渣等廢舊物資200多萬噸。通過實(shí)施節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，既節(jié)約了能源、又降低了成本，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、環(huán)境和企業(yè)的和諧共贏。

　　3、實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方和諧共贏。我們在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也負(fù)責(zé)任地兼顧到客戶、員工、股東、政府、供應(yīng)商等相關(guān)方的利益，不僅關(guān)心自己過得怎么樣，更關(guān)心利益相關(guān)方怎么過。我們努力為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工謀求更大發(fā)展，為股東謀取更多回報(bào)，為政府多創(chuàng)造稅收、解決就業(yè)，實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)方和諧共贏、共同發(fā)展。

　　二、當(dāng)前水泥行業(yè)存在的問題

　　在當(dāng)前全球金融形勢的影響下，盡管水泥工業(yè)有4萬億投資的利好消息，仍面臨較大的挑戰(zhàn)和困難，一些水泥企業(yè)的日子并不好過，局部區(qū)域的水泥企業(yè)還陷入價(jià)格持續(xù)低迷、惡性競爭的困境。我們認(rèn)為，當(dāng)前水泥工業(yè)主要存在以下三方面問題：

　　1、部分地區(qū)新型干法產(chǎn)能增速過快，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。據(jù)中國水泥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2008年全國水泥產(chǎn)量為13.9億噸，約占世界水泥產(chǎn)量50%。全年有120條新型干法生產(chǎn)線投產(chǎn)，新增熟料產(chǎn)能1.4億噸。截止2008年底，全國新型干法熟料產(chǎn)能7.6億噸，新型干法水泥比例達(dá)61%，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。但從局部地區(qū)來講，華東地區(qū)新型干法產(chǎn)能增速過快，已嚴(yán)重過剩。以浙江省為例，現(xiàn)有新型干法生產(chǎn)線88條，實(shí)際熟料產(chǎn)能8400萬噸，水泥產(chǎn)能1.6億噸，需求量約1億噸，嚴(yán)重供過于求。從2004年下半年起，浙江省水泥價(jià)格持續(xù)低迷、效益低下。2008年全省統(tǒng)一停窯58天，水泥市場仍沒有起色，大部分民營資本通過重組退出水泥行業(yè)，教訓(xùn)深刻。目前，中西部地區(qū)新開工水泥項(xiàng)目較多，投產(chǎn)后可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重供過于求。隨著國家刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的實(shí)施，中國經(jīng)濟(jì)必將走出低迷，依靠加大固定資產(chǎn)投資保經(jīng)濟(jì)增長的模式必然會(huì)改變，水泥需求將大幅下降，可能造成更加嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。同時(shí)，水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資和環(huán)境影響較大，  生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)化，退出壁壘非常高。因此，華東地區(qū)水泥產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象可能向全國蔓延，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)，這是當(dāng)前水泥行業(yè)面臨的最大問題。

　　2、東部地區(qū)水泥需求呈下降趨勢，供求矛盾突出。2008年以來，受國際金融危機(jī)影響，東部沿海省份以出口導(dǎo)向型為主的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響。今年1-4月份全國固定資產(chǎn)投資同比增長30.5%，浙江省增長11.8%。房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，大型基礎(chǔ)設(shè)施基本建成，民營資本投資信心不足。有人認(rèn)為，浙江省水泥需求在2008年已進(jìn)入拐點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江省2007年水泥產(chǎn)量為1.05億噸，2008年為1.02億噸，同比下降約2.9%。今年1-4月份全國水泥產(chǎn)量同比增長13.05%，浙江省下降7.2%，價(jià)格持續(xù)低迷。今年浙江省水泥企業(yè)經(jīng)營形勢更為嚴(yán)峻。

　　3、水泥產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低。水泥行業(yè)是規(guī)模效益十分明顯的行業(yè)。幾年來，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較大成效，通過并購、重組，水泥行業(yè)集中度也有較大提高。但是，與世界水泥前十強(qiáng)相比，國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低，2008年全國仍有5000余家水泥企業(yè)，前10家大企業(yè)產(chǎn)能約占總產(chǎn)能的30.3%。區(qū)域龍頭企業(yè)產(chǎn)品市場占有率普遍較低。浙江省經(jīng)過近幾年的兼并重組，水泥產(chǎn)業(yè)集中度有較大提高，但仍有眾多水泥企業(yè)，水泥市場存在無序競爭、惡性競爭的現(xiàn)象，水泥價(jià)格一直處于全國較低水平，企業(yè)效益較差。

　　三、應(yīng)對金融危機(jī)的措施和建議

　　(一)應(yīng)對金融危機(jī)的措施

　　2008年下半年以來，國家出臺一系列加大投資刺激經(jīng)濟(jì)的政策，對水泥行業(yè)是利好消息。同時(shí)，也可能帶來水泥行業(yè)大量投資，加劇過度競爭。水泥是同質(zhì)化產(chǎn)品，成本控制是水泥企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)供過于求時(shí)，價(jià)格會(huì)下跌到生產(chǎn)水泥的社會(huì)平均成本線左右。生產(chǎn)成本低于社會(huì)平均成本的企業(yè)，才能贏利，才能創(chuàng)造價(jià)值。增強(qiáng)成本控制并形成低于社會(huì)平均成本的能力，是水泥企業(yè)做強(qiáng)做大的前提，也是水泥企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。主要是以下五點(diǎn)：

　　1、合理布點(diǎn)，降低制造和物流成本。合理布點(diǎn)是企業(yè)控制成本的最重要因素。要形成成本控制優(yōu)勢，必須擁有豐富優(yōu)質(zhì)的石灰石資源和較低的開采成本；靠近主市場或能將產(chǎn)品以較低的物流成本送到目標(biāo)市場。

　　2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升管理水平。水泥是傳統(tǒng)的制造業(yè)，管理水平直接決定企業(yè)運(yùn)營成本。(1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝備選型等，統(tǒng)一裝備規(guī)格、主要參數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)。(2)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一管理制度、工作流程，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、職責(zé)。(3)完善員工績效考評體系，增強(qiáng)員工責(zé)任意識。通過精細(xì)化管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行較好水平，同時(shí)可以使好的盈利模式能夠在集團(tuán)內(nèi)快速復(fù)制。

　　3、規(guī)模效益和增強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作能力。水泥是附加值比較低的產(chǎn)品，有合理的銷售半徑。超越了合理的銷售半徑以后，物流成本就會(huì)大大增加，產(chǎn)品競爭力就會(huì)下降。因此，單個(gè)企業(yè)的規(guī)模不可能無限大。而集團(tuán)必須形成規(guī)模效益，必須設(shè)立相應(yīng)的子公司。要使子公司加強(qiáng)協(xié)同、形成合力，必須建立起高效的母子公司管控體系，既增強(qiáng)集團(tuán)對子公司管控能力，同時(shí)使子公司在權(quán)限范圍內(nèi)高效運(yùn)行，提升集團(tuán)整體競爭力。

　　4、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新不是高科技企業(yè)的專利，只要能帶來價(jià)值的活動(dòng)就是創(chuàng)新。加大技術(shù)研發(fā)投入，重點(diǎn)研究改善水泥性能、提高燒成技術(shù)、粉磨技術(shù)、余熱發(fā)電、管理水平等，使各專業(yè)人員掌握水泥行業(yè)的前沿技術(shù)，將技術(shù)和管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緝?yōu)勢，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。

　　5、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，按照“有多少能力辦多少事、不超出能力盲目發(fā)展”的原則，堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下穩(wěn)健發(fā)展；要大力引進(jìn)資金，增加企業(yè)資本金；要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)指標(biāo)；要增強(qiáng)企業(yè)盈利和創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力，確保資金鏈的安全。

　　(二)三點(diǎn)建議

　　1、嚴(yán)格控制新增水泥產(chǎn)能。目前，華東地區(qū)水泥產(chǎn)能已嚴(yán)重供過于求，中西部地區(qū)大量生產(chǎn)線投產(chǎn)后，也可能出現(xiàn)嚴(yán)重供過于求的現(xiàn)象。建議水泥企業(yè)要理性投資，避免過度競爭。其實(shí)在嚴(yán)重供過于求的區(qū)域投資，會(huì)影響自身已投產(chǎn)項(xiàng)目的效益，新項(xiàng)目投資收益率也會(huì)遞減，并使該區(qū)域企業(yè)盈利長期低于合理水平；行業(yè)主管部門要嚴(yán)格控制新增水泥項(xiàng)目審批，項(xiàng)目審批前建議先征求行業(yè)協(xié)會(huì)和有關(guān)專家的意見，避免高水平重復(fù)建設(shè)。

　　2、加強(qiáng)大型水泥企業(yè)之間溝通和合作。通過近幾年的發(fā)展，中國水泥行業(yè)已形成若干個(gè)大型水泥企業(yè)集團(tuán)，水泥行業(yè)應(yīng)該進(jìn)入理性競爭、共同發(fā)展的新階段。建議大型水泥企業(yè)之間加強(qiáng)溝通、交流和合作，避免惡性競爭。在過度競爭的區(qū)域，價(jià)格戰(zhàn)是必須的，只有通過價(jià)格戰(zhàn)，才能淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度。但日產(chǎn)2000噸以上的新型干法生產(chǎn)線，價(jià)格戰(zhàn)只能使企業(yè)股東減值，短期內(nèi)是難以淘汰的。因此，加強(qiáng)水泥行業(yè)自律也是必然的。大企業(yè)帶頭，充分尊重小企業(yè)，增進(jìn)企業(yè)間互信，實(shí)施節(jié)能限產(chǎn)，人為改變供求關(guān)系，提高水泥價(jià)格，提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升全行業(yè)盈利水平。大型水泥企業(yè)要發(fā)揮行業(yè)帶頭作用，引領(lǐng)中國水泥工業(yè)走上持續(xù)、健康發(fā)展之路。

　　3、增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。近幾年來，行業(yè)協(xié)會(huì)積極與政府聯(lián)系、溝通，做了大量服務(wù)工作，為水泥企業(yè)解決了很多困難。建議行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與政府的溝通，爭取主管部門在水泥項(xiàng)目審批、資源綜合利用認(rèn)定、生產(chǎn)許可證換證及名牌產(chǎn)品認(rèn)定等方面征求行業(yè)協(xié)會(huì)的意見，增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　金融危機(jī)使水泥企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)和困難。而外部壓力也會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提升管理水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要?jiǎng)恿?。通過這輪金融危機(jī)的洗禮，水泥企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力會(huì)有很大提高。隨著國家刺激經(jīng)濟(jì)政策的逐步到位，成本控制力強(qiáng)的企業(yè)將會(huì)變得更加強(qiáng)大，必將迎來水泥行業(yè)更加美好的春天。

　　最后，再次感謝中國建材聯(lián)合會(huì)、海螺集團(tuán)及在座各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對紅獅的大力支持！