海螺集團董事長郭文叁接受中國水泥網(wǎng)CEO邵俊專訪

郭文叁向邵俊描述海螺集團的發(fā)展思路

　　“水泥行業(yè)限產(chǎn)保價的想法是好的，但并不符合市場法則”，“海螺現(xiàn)在不會加入這樣的行動，將來也不會加入”。6月9日海螺集團董事長郭文叁在接受中國水泥網(wǎng)CEO邵俊專訪時明確地表態(tài)。

　　6月9-10日，在安徽蕪湖召開的“水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路暨應(yīng)對金融危機保增長——海螺論壇”集齊了中國水泥行業(yè)12強水泥企業(yè)及2大水泥央企巨頭。論壇期間，從這些行業(yè)大巨頭口中，聽到最多的便是“產(chǎn)能過?！边@個詞。顯然，這個詞所反映的問題已經(jīng)成為多數(shù)行業(yè)巨頭心頭的心頭刺，而如何拔掉這根刺，多數(shù)企業(yè)提出了市場協(xié)同的辦法，而海螺集團與很多水泥企業(yè)有著不同的看法。

　　浙江：市場協(xié)同只是美好的夢想

　　在全國水泥行業(yè)里，日子最難過的恐怕就是浙江的水泥企業(yè)了。數(shù)據(jù)顯示。2008年浙江水泥產(chǎn)能1.4億噸，與之相對的省內(nèi)需求僅有1億噸左右，過剩4000萬噸。紅獅水泥章小華在海螺論壇上稱，2008年浙江全省企業(yè)統(tǒng)一停窯58天，然而水泥市場仍然沒有大的起色。有人認(rèn)為，海螺水泥不加入、不合作是“停產(chǎn)保價”行動失敗的主要原因之一。對此，郭文叁并不否認(rèn)海螺集團不合作的態(tài)度，并表示：海螺現(xiàn)在和將來都不會參加這樣的行動。他稱，盡管浙江水泥企業(yè)普虧，但是建德海螺去年至今仍是盈利的，“今年1-4月，建德海螺的熟料庫都是空的，甚至每月還向南方水泥公司所屬企業(yè)購買20萬噸左右的熟料，以緩解公司供不應(yīng)求局面?！边@樣的盈利和銷售情況，要求建德海螺加入“限產(chǎn)保價”的行列基本不可能。

　　盡管過剩情況嚴(yán)重，但是海螺集團仍有意追加在浙江的投資，究竟看到了當(dāng)?shù)厥裁窗l(fā)展空間？郭文叁認(rèn)為，海螺對浙江的水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是作出了貢獻(xiàn)的，2003年投產(chǎn)的建德海螺是浙江省第一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，為結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級起到了促進和引領(lǐng)作用，建德海螺僅一條生產(chǎn)線基本上是就地銷售，相比浙江省88條生產(chǎn)線來說，占比很小，雖然浙江省2007年底實現(xiàn)了百分之百新型干法水泥生產(chǎn)工藝，但其中也不乏一些生產(chǎn)技術(shù)相對落后，能耗指標(biāo)、生產(chǎn)成本高，不靠近資源、不靠近市場、不靠近運輸條件的“三不靠”企業(yè)存在，“即使是2500t/d生產(chǎn)線，如果‘三不靠’，也應(yīng)該被列入待淘汰落后水泥產(chǎn)能名單，而這樣水平的生產(chǎn)線還不在少數(shù)”。[Page]

　　西北、中南地區(qū)：過剩是必然

　　隨著華東、華南、華中地區(qū)都相繼出現(xiàn)水泥產(chǎn)能過剩的“警報”，中國水泥企業(yè)家們的神經(jīng)變得格外敏感脆弱。在投資一向火爆的四川地區(qū)，五月至今平均水泥價格每噸已經(jīng)下跌百余元，川內(nèi)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會已經(jīng)警覺地認(rèn)為，這是產(chǎn)能過剩的先兆。但盡管紛紛發(fā)出預(yù)警，卻仍然沒能遏制各地水泥企業(yè)的進川投資熱情。

　　海螺集團也非?？春眠@塊市場，早在三年前，集團在陜甘、川渝、貴州等西北和中南地區(qū)進行了規(guī)劃布局，擬建、在建共規(guī)劃有20條5000t/d生產(chǎn)線，最終“以點、連線、成面”達(dá)到4000萬噸區(qū)域總產(chǎn)能?！拔覀円床蛔觯鼍妥鲎詈?！”郭文叁對記者表態(tài)。

　　對于四川等地水泥的投資熱最終將導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩，海螺集團并不擔(dān)心，郭文叁向邵俊表示“四川水泥價格一直高位運行是不正常的，目前的價格波動是正常的”，“過剩是必然，淘汰落后產(chǎn)能也是必然”。

　　“該關(guān)的快點關(guān)，該建的快點建”

　　“該死快點死，該建快點建”。從郭文叁嘴里聽到這句似乎有點不近人情的話，也體會了市場經(jīng)濟的殘酷。他認(rèn)為，“物競天擇，市場經(jīng)濟是過剩經(jīng)濟，過剩、淘汰都是市場行為”，必須通過純市場的行為，通過充分競爭的手段，加速淘汰行業(yè)內(nèi)的落后產(chǎn)能，并且只有這樣，才能有效地保護資源，促進社會進步。而這個過程中，“大企業(yè)必須承擔(dān)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的責(zé)任”。“為什么會出現(xiàn)浙江現(xiàn)象？就是因為行業(yè)發(fā)展之初，大企業(yè)不作為！”郭文叁尖銳地指出，大企業(yè)不僅應(yīng)該在行業(yè)發(fā)展低潮期加快自身的發(fā)展步伐，在行業(yè)發(fā)展高潮期，也必須起到引導(dǎo)作用，從而遏制區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的重復(fù)建設(shè)、盲目投資，不能讓“賣榨菜的都來做水泥”這樣的現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　郭文叁表示，海螺水泥一向不追求做暴利企業(yè)，而是追求“為人類創(chuàng)造更大的生存空間”，提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。海螺的這種發(fā)展模式不但在循序漸進中實現(xiàn)自身的跨越，還具有以下三個方面的重要意義：一是對地方財政和老百姓就業(yè)的支持，去年海螺上繳的稅收居全國所有企業(yè)的82位；二是建設(shè)高質(zhì)量、高水平的生產(chǎn)線，符合節(jié)能減排的要求；三是取得收益回報，對股東以及廣大投資者負(fù)責(zé)。