張人為、陳光復視察中材國際海外項目
張人為、陳光復、譚仲明聽取項目匯報
譚仲明等聽取項目后期服務情況匯報
考察團在中控室了解生產(chǎn)線總體運行情況
考察團成員與項目建設方進行會談
劉志江總經(jīng)理向張人為會長介紹項目情況
6月30日至7月8日，中國建筑材料聯(lián)合會會長張人為、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長陳光復在中材集團董事長譚仲明、中材集團總經(jīng)理兼中材國際董事長劉志江及中材國際常務副總裁于興敏、副總裁蔣中文、彭建新等陪同下，視察了中材國際在埃及、沙特和匈牙利的部分海外項目現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，走訪我國駐當?shù)厣虅战?jīng)參處，了解項目的背景情況，親切慰問工作生活在海外項目第一線的員工。
中材國際分別位于埃及、沙特達曼和匈牙利佩奇的三個項目運營方式各具特色，既有EPC項目，也有EP項目；既有完整的中國技術裝備，也有根據(jù)業(yè)主需要實施本土化分包的模式，充分體現(xiàn)了公司國際化運作的適應性。
位于埃及的GOE 2×5000t/D（合同總價為2.77億歐元）和NAHDA5500 t/D（合同總價為1.637億歐元）水泥生產(chǎn)線總承包項目是此次考察的第一站。簽約GOE是與9家國內(nèi)外公司進行激烈競爭后拿下的。于興敏常務副總裁詳細匯報了項目運行情況和埃及周邊市場的發(fā)展趨勢、公司的優(yōu)勢，張人為會長一行在聽取項目經(jīng)理匯報后，頗有感觸地說，我們技術裝備工程業(yè)走向國際市場，產(chǎn)品走出去的同時，人員也要逐漸國際化，要推動本土化進程，積極進行技術、文化交流，這樣才能有更開闊的視野成就事業(yè)。在了解到項目運行的細節(jié)時，集團董事長譚仲明對中材國際能夠在埃及開拓市場并取得積極效果給予充分肯定，并勉勵大家再接再厲，也提醒項目負責人要注意控制執(zhí)行過程中的風險。在埃及期間，張人為一行與項目業(yè)主、埃及國防部負責人進行了廣泛深入的交流。
張人為一行第二站來到位于沙特達曼的SCC項目現(xiàn)場。SCC 2×10000t/d水泥生產(chǎn)線EPC總承包項目簽約于2005年底，項目合同額5.8億美元，投資方是沙特水泥公司（SCC）。SCC項目兩條線投產(chǎn)以來運行穩(wěn)定。在座談時，該項目業(yè)主總經(jīng)理誠懇地說：“當初在多家歐美公司參與競爭的情況下，我們選擇中材國際，遇到各種各樣的質(zhì)疑。但現(xiàn)在你們用事實證明了我們的合作是成功的，現(xiàn)在實際生產(chǎn)能力超過設計能力。在項目執(zhí)行過程中，我們遇到不少困難，但我們共同面對，解決了。我認為，SINOMA用自己的方式和文化來做項目，來解決我們面臨的問題和困難，是中國文化的成功。如果SINOMA沿著這條路走，一定會獲得更大的成功?！?/FONT>
SCC項目業(yè)主總經(jīng)理還用大量事實和細節(jié)說明了與SINOMA友好合作的方方面面，他說：“中材人對待困難和問題的方式對我們觸動很大。如果SINOMA一味地學習西方公司而放棄自己的文化和處理問題的方式，那將是大錯特錯?！?/FONT>
張人為會長聽后十分欣慰。他說，SINOMA之所以與業(yè)主方合作愉快，首先是守信、誠實，這是中材的風格，也是譚仲明同志一直倡導的理念。其次，SINOMA有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，項目都在自己的控制協(xié)調(diào)下進行，在遇到困難和問題時能很好地決策、協(xié)調(diào)和解決問題。第三，中材有一個很好的合作方，“兩好才能成就一好”，只有雙方都想辦好事情才能有可能把事情做好。
在譚仲明的陪同下，張人為、陳光復一行冒著40多度的高溫仔細察看了矗立在茫茫沙漠中的宏偉壯觀的生產(chǎn)線，與項目業(yè)主進行了友好坦誠的交流，聽取了項目現(xiàn)場經(jīng)理的匯報，并與員工進行了座談。座談會上，張人為感慨地說：“這個行業(yè)，我看了幾十年，生產(chǎn)線也看過上百條了，這么宏偉的生產(chǎn)線讓人震撼！在西方公司長期一直把持的市場里，我們中材人建設的這兩條萬噸生產(chǎn)線，可以說是圓了多少建材人的夢，我們的水泥技術裝備不但走出了國門，而且走出了水平。了不起??！”當周圍燈火通明的時候，張人為、譚仲明一行來到SCC項目現(xiàn)場員工餐廳，與員工共進晚餐。
位于匈牙利佩奇市的NORSTRA項目是本次行程的終點站。NORSTRA2500t/d水泥生產(chǎn)線EP項目合同于2008年4月簽訂，合同金額6804萬歐元，業(yè)主是匈牙利STRABAG集團。NORSTRA項目是中材國際在歐洲承接的第9個項目。譚仲明已經(jīng)是第二次來到現(xiàn)場，他認真詢問業(yè)主自己設計、承建的土建部分的風格和技術特點，仔細察看公司制作的設備和鋼結(jié)構(gòu)，包括連接鋼結(jié)構(gòu)的螺栓是否符合設計、施工要求，并與業(yè)主進行了深入的探討，以一個負責任的服務商向業(yè)主提出了善意的建議。譚仲明反復叮囑中材建設有限公司董事長彭建新，一定要把生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量作為頭等大事來抓，要貫徹在項目的全過程。
張人為在參觀后說，中材的這三個項目業(yè)務模式是各有特點，埃及項目是EPC總承包，并進行了較多的當?shù)胤职^好地利用了當?shù)刭Y源。沙特項目是EPC總承包，并主要依靠了自身力量，包括主機設備也大量使用自有設備。匈牙利這個項目，是設計和供貨項目，不負責現(xiàn)場施工，在歐洲國家能單純靠工程設計和設備供貨獲得項目不容易，這不僅說明中材的業(yè)務模式較豐富，也說明中材的競爭還是很有技術實力的。中國水泥技術裝備能夠大規(guī)模走向國際并具有較強的競爭力，中材集團做了大量的工作，中材國際是行業(yè)的先行者。
在回程途中，張人為、陳光復語重心長地說到，中國水泥技術裝備工程業(yè)積淀了多年，近年來有了一個大爆發(fā)，中材作為其中的代表做了很多工作，希望中材能樹立遠大抱負，繼續(xù)走技術創(chuàng)新的道路，積極進取，勇于開拓，努力成長為國際技術裝備工程業(yè)的一顆參天大樹。譚仲明聽后表示，中材人能夠在水泥工程與技術裝備領域取得這樣的成績，首先是技術、人才和經(jīng)驗長期積淀的產(chǎn)物，其次是中材國際全體管理層和員工不懈努力的結(jié)果。對兩位領導親臨現(xiàn)場指導和關心中材的發(fā)展表示感謝，并表示中材人將謹記囑托，奮發(fā)圖強，再創(chuàng)佳績。
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