最近一個(gè)多月以來，多家水泥企業(yè)掛牌出售旗下水泥資產(chǎn)，其中既有經(jīng)營困難、資不抵債的企業(yè)，也不乏行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的龍頭企業(yè)。水泥企業(yè)頻繁做出資產(chǎn)買賣行為，發(fā)生了什么？筆者認(rèn)為，在行業(yè)效益下滑、“雙碳”政策下高耗能行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力加大等背景下，水泥企業(yè)剝離低效資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升經(jīng)營效益或是主要原因，未來水泥行業(yè)并購重組或加速，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升。

表1：近一個(gè)月來水泥行業(yè)資產(chǎn)并購準(zhǔn)讓情況

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數(shù)據(jù)來源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）

需求萎縮 行業(yè)效益下滑明顯

今年以來，受需求下滑和成本高企等因素影響，水泥行業(yè)效益下降明顯，截至2022年9月，水泥行業(yè)利潤總額527.6億元，同比大降51.2%，多家龍頭企業(yè)利潤降幅在4成以上，小企業(yè)更是陷入大面積虧損。水泥大數(shù)據(jù)研究院預(yù)測(cè)，2022全年水泥行業(yè)利潤總額降幅或在50%以上，大有回到供給側(cè)改革之前的趨勢(shì)。未來，水泥需求進(jìn)入下行通道，行業(yè)效益較難回到高峰狀態(tài)，巨大的生存壓力下無疑是最近水泥企業(yè)頻繁掛牌轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置的直接原因。

圖1：行業(yè)效益大幅萎縮

數(shù)據(jù)來源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）

能效約束政策頻出 節(jié)能降碳?jí)毫哟?/strong>

2021年以來，國家層面出臺(tái)多部與水泥行業(yè)節(jié)能降碳相關(guān)的文件，旨在加快水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、走綠色發(fā)展道路的進(jìn)程。今年11月，《GB16780-2021水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》開始實(shí)施，目前能效達(dá)不到基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)能尚有24%，其中又以中小企業(yè)為主，《建材行業(yè)碳達(dá)峰實(shí)施方案》的出臺(tái)讓行業(yè)節(jié)能降碳任務(wù)更加迫切。企業(yè)一方面要應(yīng)對(duì)經(jīng)營業(yè)績下滑壓力，另一方面要加大成本投入進(jìn)行節(jié)能改造，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營、技術(shù)革新等方面較大企業(yè)存在明顯劣勢(shì)，值此行業(yè)低迷時(shí)期，擇機(jī)出售低質(zhì)資產(chǎn)，積極謀求轉(zhuǎn)型無疑是一種明智的選擇。

表2：水泥行業(yè)節(jié)能降碳政策文件梳理

數(shù)據(jù)來源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）

行業(yè)并購整合 提升集中度是趨勢(shì)

上一輪并購高潮，發(fā)生在2016年，是水泥行業(yè)在2015年經(jīng)歷需求下滑較大、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩以及效益大幅萎縮后開始的，當(dāng)下的環(huán)境和2015年頗有幾分相似。2016年水泥行業(yè)熟料產(chǎn)能集中度由2015年的52.67%提升到55.76%，但在后來的5年內(nèi)變幅不大，2021年僅為57.24%，或許和當(dāng)時(shí)供給側(cè)改革后水泥行業(yè)經(jīng)歷了“黃金五年”發(fā)展期有關(guān)，這一時(shí)期盡管行業(yè)通過產(chǎn)能置換實(shí)際產(chǎn)能有增無減，但在利潤高企、行業(yè)景氣度較高下產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾暫時(shí)被掩蓋，企業(yè)嘗到甜頭后也不愿被收購，行業(yè)整體并購出現(xiàn)減速。如今行業(yè)環(huán)境再次發(fā)生重大變化，產(chǎn)能過剩矛盾問題始終沒有被解決，在需求確定性下滑和“雙碳”壓力下，中小企業(yè)被收購的呼聲與日俱增；另外，和國外發(fā)達(dá)國家相比，中國水泥行業(yè)集中度尚有較大差距。在這種背景下水泥行業(yè)加快并購整合、提升行業(yè)集中度是必然趨勢(shì)。

圖2：行業(yè)集中度有待進(jìn)一步提高

數(shù)據(jù)來源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）