[萬里行]第九站吉林亞泰：2015年實現(xiàn)“3312”規(guī)劃目標
“通達中國水泥萬里行”車隊來到亞泰集團
參觀亞泰集團雙陽水泥廠
經(jīng)過長達12個小時的長途跋涉，8月26日凌晨，“通達中國水泥萬里行”車隊來到了本階段活動途徑的最北的城市——長春，盡管時間已晚，但是我們的車隊仍然受到了亞泰集團的熱烈歡迎。上午10時，在亞泰集團辦公大廈我們見到了吉林亞泰(集團)股份有限公司副董事長徐德復、總裁助理翟懷宇等集團領導，他們對此次活動給予了高度評價。
翟懷宇認為，“中國水泥萬里行”活動是一次“傳經(jīng)送寶之旅”。他表示：“行萬里路勝過讀萬卷書，大家一路上看了很多，聽了很多，也記了很多。我真心希望大家在亞泰集團采風期間，能給企業(yè)多多指導、多提寶貴意見，同時，也能把一路上兄弟企業(yè)的寶貴經(jīng)驗向我們傳遞?！?/FONT>
亞泰集團是一家成長中的綜合類績優(yōu)上市公司，以建材、地產(chǎn)、金融為主業(yè)，醫(yī)藥、商貿(mào)為輔業(yè)。公司始創(chuàng)于1986年，正式組建于1993年，1995年在上海證券交易所掛牌上市。公司歷經(jīng)二十多年的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為資產(chǎn)過百億、主業(yè)突出、緊密管理的大型企業(yè)集團。公司先后躋身“國家首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位”和“國家重點支持的十二家大型水泥企業(yè)集團”之列。近年來，亞泰集團按照“做強主業(yè)、增效提速”指導方針，取得了較快發(fā)展。其中亞泰水泥已確立了東北地區(qū)同行業(yè)的龍頭地位，熟料和水泥年生產(chǎn)能力達2300萬噸，是東北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地。[Page]
亞泰集團副董事長徐德復接受中國水泥網(wǎng)專訪
亞泰雙陽水泥廠一角
2015年年末 實現(xiàn)“3312”規(guī)劃目標
今年上半年，亞泰集團公告將加大水泥下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，目前，亞泰集團正全力以赴開展水泥下游產(chǎn)品即水泥制品業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，計劃在2009-2015年，在推進重點區(qū)域內(nèi)水泥基地建設的同時，將依托亞泰水泥在東北地區(qū)的龍頭地位和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，汲取CRH公司在混凝土領域擁有獨特的技術和品種優(yōu)勢，在東北地區(qū)全面拓展水泥產(chǎn)品深加工業(yè)務，形成一批有特色、有競爭力的建材產(chǎn)業(yè)集群，建立一條從熟料生產(chǎn)-水泥制造-商品混凝土業(yè)務和骨料業(yè)務的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，將集團建設成為東北地區(qū)最大的商砼、骨料基地，創(chuàng)造集團新的利潤增長點。
據(jù)介紹，規(guī)劃期內(nèi)，亞泰集團將在東北地區(qū)長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市創(chuàng)建5個商品混凝土龍頭企業(yè)，并建立3-5個占地面積30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業(yè)務輻射至周邊二級城市，同時相應建立商品混凝土企業(yè)和骨料基地?！拔覀兊哪繕耸橇幍?015年年末，實現(xiàn)“3312”規(guī)劃目標，即：商品混凝土和商品砂漿產(chǎn)量達到3000萬立方米/年、骨料產(chǎn)量達到3000萬立方米/年、營業(yè)收入達到100億元/年”徐德復表示。
政策受益 迎來良好發(fā)展契機
東北振興一攬子計劃的實施以及國家推出的4萬億投資拉動內(nèi)需政策，為亞泰集團支柱產(chǎn)業(yè)——建材業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)提供了前所未有的發(fā)展契機。在東北振興計劃中，涉及到了轄區(qū)內(nèi)省份的多項重大工程，2009年，僅吉林省將新開工3000萬元以上的項目，共計達1500個，主要實施交通、水利、電力、生態(tài)環(huán)保和城市公共設施等八個方面的大工程。以上項目的實施，對當?shù)厮嗍袌鲈斐芍卮罄糜绊憽?/FONT>
在政策利好的環(huán)境下，亞泰集團加大了水泥行業(yè)的投資力度，今年亞泰集團水泥雙陽公司、明城公司兩條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線、龍?zhí)豆灸戤a(chǎn)100萬噸水泥粉磨站已竣工投產(chǎn)；哈爾濱公司4000t/d水泥生產(chǎn)線、安達水泥年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站也將建成投產(chǎn)。[Page]
參觀雙陽水泥廠：鮮花、綠樹、萬里行成員
亞泰集團獲得中國水泥萬里行信譽單位稱號
新建、重組并舉 迎來新一輪發(fā)展
自亞泰集團與世界500強企業(yè)CRH公司合作后，亞泰水泥的規(guī)模、品牌又上了一個新的臺階，隨著公司2007年非公開發(fā)行募集資金投資項目“三線兩磨”的陸續(xù)竣工投產(chǎn)，亞泰集團的水泥產(chǎn)又邁上了一個新臺階。
在新建的同時，亞泰集團也同時通過戰(zhàn)略性收購、兼并一些水泥企業(yè)，快速實現(xiàn)建材產(chǎn)業(yè)在東北三省的擴張，提高市場占有率。7月24日，亞泰集團旗下亞泰集團哈爾濱水泥有限公司與雙鴨山新時代水泥有限責任公司簽署了意向書，哈爾濱水泥擬收購新時代水泥75%以上股權；7月30日，亞泰集團孫公司圖們水泥公司將與俄羅斯金雕公司共同出資組建亞泰集團琿春水泥公司……加之多條新線的投資建設，這些似乎都預示著亞泰集團將進行新一輪的發(fā)展。
三大因素決定“深藍式成長”
一個企業(yè)發(fā)展動力和能力主要取決于企業(yè)把握機遇的能力，綜合管理能力及戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)創(chuàng)新能力。這些都是企業(yè)能夠健康生存并高速發(fā)展的重要素質(zhì)。而亞泰集團恰恰具備了這些能力，才使得集團取得了上市14年營業(yè)收入增長25倍，營業(yè)收入年均增長率高達50%左右的良好業(yè)績，實現(xiàn)“深藍式成長”。
在把握機遇方面，亞泰集團牢牢抓住了發(fā)展過程中的幾次機遇，95年的成功上市、成功收購了長春雙陽水泥廠進軍建材業(yè)、控股東北證券參股金融，以及與愛爾蘭CRH公司的成功合作……這些大的動作不僅完成的資本積累和起步階段，而且也是得亞泰集團由單一的房地產(chǎn)業(yè)一躍發(fā)展成為總資產(chǎn)過百億、主業(yè)突出、管理緊密的大型企業(yè)集團。
在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，從進軍水泥業(yè)，到參股金融，從自我發(fā)展到并購擴張，每一次的大決策都是亞泰人經(jīng)過認真分析和預判的結果，亞泰人始終認為“沒有規(guī)劃的發(fā)展是盲目的，沒有創(chuàng)新的規(guī)劃一樣沒有價值”。
在綜合管理方面，亞泰集團形成了“以計劃管理為基礎，績效考核為依據(jù)，審計為主，調(diào)研為輔”的管理模式。在制定三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略后，逐層分解為年度經(jīng)營計劃、季度計劃、月度計劃，甚至細化到每一旬、每一天……亞泰集團將各項管理指標不斷進行量化，并具體落實到人頭，實現(xiàn)了對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的層層控制和嚴格把關，有效地降低了經(jīng)營成本。
……
這就是本次萬里行活動在亞泰集團采風期間記者看到、了解到的亞泰集團。
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