廠門前懸掛的30項(xiàng)獎(jiǎng)牌

綠樹叢中的生產(chǎn)線

　　發(fā)展的文化：抓住一切可以利用的機(jī)遇，加快發(fā)展，造福我們的職工，人人有崗位、人人有錢賺、人人有飯吃。

　　干事的文化：為所有想干事的人提供舞臺(tái)，讓干成事的人名利雙收，鼓勵(lì)職工施展才能，奉獻(xiàn)才智，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　富有的文化：要在物質(zhì)富有的同時(shí)，做到精神也要富有，有理想、有思想、有人格、有志氣、重感情、顧大局。

　　法制的文化：通過建立嚴(yán)格的制度、合理的規(guī)則、科學(xué)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　忠誠(chéng)的文化：忠誠(chéng)集團(tuán)黨委，忠誠(chéng)山水事業(yè)，對(duì)自己承擔(dān)的一切任務(wù)高度負(fù)責(zé)。

　　精細(xì)的文化：要給自己定好位，首先知道我是誰、我應(yīng)該干什么，然后干好8小時(shí)，干精8小時(shí)。

　　這些是來山水集團(tuán)之前了解到的山水集團(tuán)企業(yè)文化，有著如此質(zhì)樸卻實(shí)在文化的山水集體深深地吸引了記者。8月29日，當(dāng)“通達(dá)中國(guó)水泥萬里行”的車隊(duì)來到山東濟(jì)南，山水集團(tuán)的熱情便感染了隨行的每一個(gè)人。次日，我們的車隊(duì)一大早就來到了山水集團(tuán)廠區(qū)進(jìn)行第十一站的采風(fēng)交流。山水集團(tuán)副總經(jīng)理、總工于玉川熱情接待了萬里行一行并接受了中國(guó)水泥網(wǎng)專訪。

　　“當(dāng)家人”張才奎深受集團(tuán)員工推崇

　　在一個(gè)多小時(shí)的采訪過程中，于玉川口中提到最多的是山水集團(tuán)的“大家長(zhǎng)”張才奎，“沒有我們張總，就沒有山水的今天” 于玉川感慨地說。

　　從1990年張才奎接過山水集團(tuán)的前身——山東水泥試驗(yàn)廠“帥印”至今，已經(jīng)有近20個(gè)年頭，山水集團(tuán)從水泥行業(yè)中的“老大難”，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，這位企業(yè)的“大家長(zhǎng)”付出了太多太多。

　　于玉川介紹說，1990年以前，有這樣一個(gè)順口溜“水泥廠水泥廠，不出水泥出廠長(zhǎng)”這就是當(dāng)年描述山水狀況的真實(shí)寫照，當(dāng)初山水集團(tuán)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為55萬噸，然而每年的實(shí)際產(chǎn)量卻不足10萬噸，13年里廠長(zhǎng)走馬燈似地?fù)Q了11任，企業(yè)連年虧損。

　　然而，張才奎上任后，大刀闊斧的改革，從嚴(yán)治廠、責(zé)任到人，狠抓企業(yè)管理，企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2001年，張才奎和他的團(tuán)隊(duì)將企業(yè)“三足鼎立，兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整為“做大水泥主業(yè)”，并制訂了立足山東，沿膠濟(jì)鐵路“東進(jìn)西擴(kuò)、南北輻射”的全新思路，全力推進(jìn)水泥業(yè)務(wù)。

　　今天，山水集團(tuán)在山東省的15個(gè)地市已經(jīng)擁有25家公司，熟料產(chǎn)能2100萬噸，水泥產(chǎn)能達(dá)4000萬噸。在遼寧擁有沈陽、本溪、遼陽、大連、丹東五個(gè)生產(chǎn)基地，熟料產(chǎn)能500萬噸，水泥產(chǎn)能近千萬噸，穩(wěn)坐山東、遼寧水泥行業(yè)第一把交椅。[Page]

黨委書記、董事長(zhǎng)張才奎是山水集團(tuán)的“大家長(zhǎng)”

山水集團(tuán)副總經(jīng)理、總工于玉川熱情接待了萬里行一行

　　翻身不忘毛澤東 致富感謝鄧小平——山水集團(tuán)的感恩文化

　　一來到山水廠區(qū)，“翻身不忘毛澤東 致富感謝鄧小平”十四個(gè)醒目的大字便吸引了萬里行成員的眼球，在山水集團(tuán)，他們稱之為“感恩文化”。

　　于玉川表示，“企業(yè)的發(fā)展壯大離不開各級(jí)政府的支持，我們要懷揣一顆感恩的心，回饋社會(huì)，企業(yè)員工的發(fā)展離不開公司搭建的發(fā)展平臺(tái)，我們要努力工作，積極創(chuàng)新報(bào)答公司”。

　　這樣的感恩文化讓山水人的發(fā)展空間更大，讓企業(yè)的發(fā)展更快，讓山水集團(tuán)的凝聚力更強(qiáng)。

　　成功上市 推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展

　　2008年7月4日，山水集團(tuán)在香港成功上市，公司名稱“山水水泥”，股票代碼0691.HK，成為中國(guó)水泥行業(yè)第一只紅籌股。股價(jià)從發(fā)行之初的2.80港元，攀升至現(xiàn)在的5港元以上。這里面，有大市漸暖的因素，但最重要的在于山水驕人業(yè)績(jī)，讓這支股票昂首走強(qiáng)。公司的成功上市讓山水集團(tuán)再次駛?cè)氚l(fā)展的快車道。

　　于玉川表示，上市不僅讓山水收獲了大量的發(fā)展資金，更重要的是讓山水集團(tuán)的管理理念與國(guó)際相融合，品牌的影響力也逐步擴(kuò)大。[Page]

萬里行成員參觀中控室

山水集團(tuán)高管與萬里行成員合影

　　早謀劃、早準(zhǔn)備，化“危”為“機(jī)”

　　山水集團(tuán)上市恰巧趕上席卷全球的金融危機(jī)，水泥市場(chǎng)需求急劇下滑。2008年，全國(guó)水泥產(chǎn)量同比增長(zhǎng)只有2.81%，與2007年增幅11.43%相比，降低8.62個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下1991年以來的增幅新低。這給山水的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。

　　然而，面對(duì)困難，以張才奎為首的山水集團(tuán)不等不靠，積極應(yīng)對(duì)。于玉川介紹說，2008年下半年以來，集團(tuán)公司相繼組成多個(gè)工作組，圍繞影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些重大問題，先后組織開展了多次大規(guī)模的集中調(diào)研活動(dòng)，深入所屬企業(yè)“一對(duì)一號(hào)脈、面對(duì)面開方”，研究制定具體的發(fā)展思路、內(nèi)控指標(biāo)和整改措施，積極應(yīng)對(duì)，是企業(yè)逆市增長(zhǎng)。

　　2008年，山水集團(tuán)創(chuàng)出了水泥銷售2511.2萬噸，同比增長(zhǎng)45.7%；熟料銷量546.6萬噸，同比增長(zhǎng)21.2%；營(yíng)業(yè)收入為75.01億元，同比增長(zhǎng)81%；凈利潤(rùn)為5.39億元，同比增長(zhǎng)154%的好成績(jī)。

　　理性看待市場(chǎng) 坦然對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)

　　在談到目前行業(yè)的熱點(diǎn)話題“產(chǎn)能過剩”的問題時(shí)，于玉川如是說：“目前水泥行業(yè)總產(chǎn)能是過剩的，但新型干法的產(chǎn)能是不過剩的。以山東為例，2008年全省水泥產(chǎn)銷量為1.38億噸，其中新型干法水泥只占56%，約有6000萬噸的落后產(chǎn)能，隨著落后產(chǎn)能的退出，市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間?！?/FONT>