9月8日，中國中材集團有限公司董事長譚仲明參加了新華網(wǎng)和國務(wù)院國資委信息中心聯(lián)合推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談節(jié)目，并在線與網(wǎng)友進行交流。

　　主持人：中材集團是伴隨共和國成長而發(fā)展起來的一個國有企業(yè)，是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的國際型企業(yè)集團。先請譚總簡要介紹一下中材集團的基本情況。
 
　　譚：謝謝，中材集團正式組建是1983年，是伴隨著共和國的成長而發(fā)展起來的。中材集團的成員單位大多數(shù)都成立于五六十年代，是為國家經(jīng)濟建設(shè)和研制發(fā)展兩彈一星組建發(fā)展起來的。計劃經(jīng)濟時期，這些企業(yè)為新中國建材工業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展、軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻，創(chuàng)造了無數(shù)個共和國的第一。如第一條自主設(shè)計的水泥熟料生產(chǎn)線，第一條自主研發(fā)的水泥新型干法生產(chǎn)線，第一條玻璃纖維萬噸級池窯拉絲生產(chǎn)線，第一塊玻璃鋼、第一塊人造云母、第一塊非線性光學(xué)晶體、第一顆人造金剛石等等，都出自我們之手，中材集團成為支撐和引領(lǐng)建材工業(yè)技術(shù)進步的領(lǐng)軍企業(yè)。
 
　　譚：進入市場經(jīng)濟時期，特別是進入新世紀(jì)以來，中材集團再創(chuàng)輝煌，新型干法水泥制造技術(shù)、玻璃纖維制造技術(shù)、晶體材料技術(shù)、非通訊光導(dǎo)纖維技術(shù)等躍居國際先進水平。先進的技術(shù)走出實驗室，與重組改制的優(yōu)秀企業(yè)結(jié)合，迅速實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，全面走向國際市場，創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。短短幾年的時間內(nèi)，公司水泥技術(shù)裝備及工程服務(wù)業(yè)打破了歐洲大公司壟斷該市場近百年的局面，躍居全球第一；玻璃纖維生產(chǎn)、高新材料生產(chǎn)進入全球前列；水泥制造業(yè)從無到有，發(fā)展成為中國西北最大的水泥企業(yè)。中國中材集團是非金屬礦業(yè)和產(chǎn)業(yè)的主要技術(shù)提供者，很多的非金屬礦業(yè)的技術(shù)來源都是我們中材集團。
 
　　譚：中材集團已成為全球最大的水泥技術(shù)裝備和工程服務(wù)供應(yīng)商；全球重要的非金屬材料制造商；國內(nèi)知名的非金屬礦產(chǎn)的開發(fā)商。集團是個科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型企業(yè)，中國中材集團為國家作出了很多的貢獻。到去年底，中材集團資產(chǎn)總額已超過500億元，主營業(yè)務(wù)收入近300億元，利潤總額20多億元。

五大戰(zhàn)略創(chuàng)新贏得發(fā)展機遇

　　主持人：我們知道，中材集團是建材行業(yè)的排頭兵，是一家取得輝煌業(yè)績的中央企業(yè)，特別是自2000年以來，中材集團一直處于高速發(fā)展態(tài)勢之中，許多網(wǎng)友都非常想了解，中材集團有哪些成功經(jīng)驗？
 
　　譚：中國中材集團主要是在戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、科技、人才管理方面有了一系列的創(chuàng)新。2001年年初開始就通過了反復(fù)論證和研究，貫徹了一條戰(zhàn)略創(chuàng)新的道路。當(dāng)時把諸多的產(chǎn)業(yè)提煉出三個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，分別是非金屬材料技術(shù)裝備和工程業(yè)，非金屬材制料造業(yè)，非金屬礦業(yè)。這是我們的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

　　譚：第一個戰(zhàn)略就是要進行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。當(dāng)時集團有很多產(chǎn)業(yè)，主業(yè)不清晰，工商登記差不多有幾十項業(yè)務(wù)，哪一個是主業(yè)弄不清楚，我們很快進行了理順，就保證三大主業(yè)，其他非主業(yè)剝離出去，非主業(yè)企業(yè)剝離出去，我們實施了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。正是因為這樣把拳頭握緊，集中力量，所以實現(xiàn)了快速發(fā)展。
　　
　　第二個戰(zhàn)略我們叫企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新就是把一些主業(yè)相近的企業(yè)進行資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，重組成一個全新的企業(yè)，全新的企業(yè)全力的快速發(fā)展。得益于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新這兩個措施，中材集團從2001年到2008年，每年營業(yè)收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。
　　
　　第三個創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新。因為我們本身就是科技型企業(yè)，要和市場緊密結(jié)合起來?？萍紕?chuàng)新并不意味著老搞科研和項目，更多的是把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，把我們的科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力也是步入了很快的軌道。我們提出企業(yè)轉(zhuǎn)型，原來是一個科技型的企業(yè)，轉(zhuǎn)化成為一個科技型、產(chǎn)業(yè)型和國際型三型并重的企業(yè)，我們的科技創(chuàng)新的模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，不是單純的科技企業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，國際型企業(yè)是指大力拓展國際業(yè)務(wù)，我們現(xiàn)在的國際業(yè)務(wù)已經(jīng)占到50%這樣一個水平上。
　　
　　第四個創(chuàng)新就是我們的管理創(chuàng)新，我們進行了一系列的管理措施改進，加強了管控，從根本上解決了集團散、管理松、反應(yīng)慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應(yīng)市場競爭要求的管理機制。在1997年以前當(dāng)時企業(yè)的投資發(fā)展出現(xiàn)了很多的失誤，由于我們貫徹了管理創(chuàng)新一系列的政策，到2000年以后再沒有出現(xiàn)投資失誤的情況。
　　
　　第五個戰(zhàn)略就是人才創(chuàng)新。主要是人才管理制度的問題，分析了人才現(xiàn)狀，人才結(jié)構(gòu)情況，我們進行了力度比較大的人才創(chuàng)新措施，從管人變?yōu)橛萌恕⒆優(yōu)槿肆Y源開發(fā)，強化激勵與約束機制。這幾年我們每年的增長都在40%以上，利潤每年幾乎60%以上，也一直沒有出現(xiàn)人才隊伍跟不上的情況。
 
　　譚：五大創(chuàng)新使我們這個老國企發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發(fā)展機遇、獲得了快速發(fā)展，而且為今后的發(fā)展打下了最好的觀念、體制、機制基礎(chǔ)。
 
　　主持人：通過五大創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略，中材集團成功地轉(zhuǎn)型為科技型、產(chǎn)業(yè)型和國際型的企業(yè)。網(wǎng)友們關(guān)心的是，中材集團在世界水泥工程服務(wù)業(yè)獨占鰲頭，能贏得這樣的榮譽很不容易，請您談?wù)勁c國際同類廠商相比，中材集團的國際競爭力具體表現(xiàn)在哪些方面？
 
　　譚：中材集團的水泥技術(shù)裝備及工程服務(wù)業(yè)目前已經(jīng)位居全球首位，主要得益于我們的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加了我們的競爭力。我們通過這次重組培養(yǎng)了一個在國際上產(chǎn)業(yè)鏈最完整的業(yè)務(wù)模式。擁有具有世界先進水平的新型干法水泥系列核心技術(shù)和完整的EPC服務(wù)模式。
 
　　譚：在國內(nèi)，我們擁有80-90%的市場份額，我們的項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員擁有更豐富的經(jīng)驗。在相同的技術(shù)水平下，通過提供從設(shè)計、裝備制造、安裝施工、調(diào)試達產(chǎn)、售后服務(wù)一條龍的EPC模式，相對于競爭對手，我們的成本更低、工期更短，質(zhì)量更好且能夠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。也就是說，我們現(xiàn)在可以有更短的工期，工期對業(yè)主來說就意味著效益，其次就是成本降得更低，我們現(xiàn)在工程的水平和國外的水平一點都不差。我們也可以為業(yè)主提供世界一流的工程質(zhì)量和工程服務(wù)。
 
　　譚：我們進行了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以以更高的效率去做項目。近年來，通過鍛煉我們培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理團隊、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、國際財務(wù)人員、風(fēng)險管理專家等，這為我們進一步提高國際競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。
 
　　主持人：中國中材集團現(xiàn)在是否具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈？
 
　　譚：是的。我們企業(yè)到目前為止，除了沒有土建的具體施工人員以外，其他的都有，是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
 
　　主持人：產(chǎn)業(yè)鏈對企業(yè)的效益方面有幫助嗎？
 
　　譚：有的。過去都是相互抵消、相互競爭的，現(xiàn)在看企業(yè)整合完了以后，效果非常好，競爭力大大增強，當(dāng)然也會帶來相應(yīng)的效益。
 
　　主持人：這種業(yè)務(wù)模式是不是可以復(fù)制到其它領(lǐng)域？
 
　　譚：我們的水泥技術(shù)裝備與工程業(yè)務(wù)在國際上樹立了很好的口碑和品牌，當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主問我們：你們公司的水泥工程做的很好，為什么不做冶金等項目呢？工程總承包產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具有各式各樣的能力，應(yīng)該朝著相關(guān)、多元方向去發(fā)展，我們在水泥技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟以后，也準(zhǔn)備做一些其他的項目，我們目前正在分析國際上一些知名大企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，將來可能會向著他們的方向發(fā)展。[Page]

　　堅持自主創(chuàng)新，堅持“走出去”

　　主持人：中材集團在國際化方面取得了輝煌的成就，我們知道，今年2月份，胡錦濤主席出訪沙特期間，專程參觀了中材承建的RCC項目，網(wǎng)友很想知道當(dāng)時的情景和您的感受。
 
　　譚：謝謝。胡主席去我們項目現(xiàn)場視察的情景，現(xiàn)在還歷歷在目。他去現(xiàn)場的路途要兩小時，在我們那呆了兩個小時，幾乎是一個上午，胡主席現(xiàn)場詳細詢問了很多的問題，我們一直在向胡主席介紹著企業(yè)的情況。胡主席對我們的產(chǎn)業(yè)還是很關(guān)注的，他了解的很多，并且給我們提出了很多的要求。
 
　　譚：他當(dāng)時說，我們的企業(yè)是通過自己的努力創(chuàng)造的競爭力，一定要發(fā)揮自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，一定要繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，一定要繼續(xù)堅持“走出去”。主席還在現(xiàn)場題詞：深化務(wù)實合作，造福兩國人民。我們一定牢記胡主席的囑托：兩個繼續(xù)堅持——堅持自主創(chuàng)新，堅持“走出去”。我們深感任重道遠，使命神圣。胡主席臨走的時候還與我們的職工一一握手，使我們大家倍感溫暖。
 
　　主持人：中材集團的發(fā)展是在不斷進行產(chǎn)業(yè)重組中獲得新生，而重組是最考驗企業(yè)的。中材集團是如何進行產(chǎn)業(yè)重組呢？當(dāng)時的阻力在什么地方？還有就是突破的關(guān)鍵在哪些方面呢？
 
　　譚：這個阻力主要來源于思想認識上面。以前是一個中央企業(yè)，大家自己管理得也不錯，突然要讓它按照產(chǎn)業(yè)鏈的要求進行重組，若干家公司成為一家公司，大家心里有點不舒服，甚至有的個別企業(yè)出現(xiàn)了比較偏激的情況。我們就去全國各地的企業(yè)一家家去做工作，說得也比較辛苦。我們希望在這個過程當(dāng)中不要免任何一個干部，爭取把所有干部的思想工作都做通，最后所有的干部思想都做通了，大家積極配合，我們認為大型的重組一定要做好耐心、細致的思想工作，一定要按照建設(shè)和諧社會這樣的要求去做。
 
　　主持人：近幾年來，中材集團加快了并購步伐，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模成倍增長，在并購問題上，您一貫強調(diào)并購質(zhì)量，您曾經(jīng)說過，企業(yè)并購要始終堅持“投資三原則”。請您談?wù)勈裁词恰巴顿Y三原則”？
 
　　譚：投資三原則是我們從歷史教訓(xùn)當(dāng)中總結(jié)出來的，我們這屆班子到任之前，集團管控能力比較弱，發(fā)生了很大的損失，造成了很大的不穩(wěn)定。我們從沉重的教訓(xùn)當(dāng)中感覺到了對外投資一定要規(guī)避風(fēng)險，一定要有管控能力，對外投資一定要講回報。所以，要投資一定要投資自己熟悉的主業(yè)，項目要經(jīng)過反復(fù)論證。第二，一定要有控股地位，防止把錢投進去，自己沒有控制力，投資失控。第三就是對所有投資的項目一定要有強有力的管理，要做到所有項目人員到位、制度到位、管理到位，實現(xiàn)可靠管理。這個投資原則我們已經(jīng)執(zhí)行了有9年的時間了，實踐證明還是非常有效的。
 
　　主持人：建材行業(yè)是國家節(jié)能減排重點控制的七個行業(yè)之一，據(jù)說中材集團在產(chǎn)品技術(shù)“綠色”換代與循環(huán)經(jīng)濟方面有自己的獨到之處，水泥廠余熱發(fā)電技術(shù)是中材自主開發(fā)的技術(shù)，中材是如何實現(xiàn)這種突破的？
 
　　譚：中國中材集團在節(jié)能減排方面實現(xiàn)技術(shù)突破主要是堅持不懈的進行科技創(chuàng)新。建材行業(yè)過去給人的印象是能耗大、污染重，經(jīng)過建材工業(yè)科技工作者幾十年的努力，這種形象正在得到徹底改變。中材集團一直致力于建材行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。
 
　　譚：余熱發(fā)電技術(shù)是中材集團科技工作者經(jīng)過20年的研發(fā)，從補燃發(fā)電、中高溫余熱發(fā)電到純低溫余熱發(fā)電，不斷探索、不斷努力，克服了重重困難取得的具有世界先進水平的科技成果。這個技術(shù)不僅可以應(yīng)用在水泥、玻璃、陶瓷等建材行業(yè)，在冶金、化工、電力及高能耗產(chǎn)業(yè)也可以應(yīng)用。是工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排的重要手段，我們不僅掌握了純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，為了加快推廣應(yīng)用，我們從2007年把余熱發(fā)電技術(shù)列為戰(zhàn)略性的發(fā)展方向，重新調(diào)集力量壯大這個產(chǎn)業(yè)。
 
　　譚：集中集團優(yōu)勢資源組建了專業(yè)公司——中材節(jié)能。短短兩年時間，建設(shè)余熱發(fā)電設(shè)施已達39個，總裝機41.4萬千瓦，建成后每年節(jié)電28.5億度，減排二氧化碳247萬噸。中國中材集團余熱發(fā)電項目在國外市場占有率超過60%。在中國國內(nèi)的市場占有率也是60%以上。除了余熱發(fā)電，我們企業(yè)還有風(fēng)力發(fā)電技術(shù)。[Page] 
 
　　技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)合

　　主持人：網(wǎng)友問：在建筑、建材行業(yè)里面有什么可以借鑒的環(huán)保經(jīng)驗?zāi)?？目前中國該如何推進綠色節(jié)能建筑的建設(shè)呢？
 
　　譚：以水泥為代表的建材行業(yè)早些年確實是污染大戶，我們以前經(jīng)常會看到煙囪冒煙，現(xiàn)在已經(jīng)沒有灰塵污染問題了。隨著新型建筑材料的不斷出現(xiàn)，建筑節(jié)能的材料越來越多，品種層出不窮，各種保溫、環(huán)保的材料也越來越多，社會上的供應(yīng)量也越來越多?，F(xiàn)在需要社會廣泛關(guān)注的就是處理好使用和生產(chǎn)方面的關(guān)系。
 
　　譚：中國目前推廣綠色節(jié)能建材，我覺得很重要的就是建筑規(guī)范的問題，你有了產(chǎn)品，不一定就能很方便的用在建筑物上。建筑材料的采用都要通過嚴(yán)格的規(guī)范，有了很好的產(chǎn)品以后，必須有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這樣建筑行業(yè)就能更加方便的去用你的材料。我感覺目前建筑規(guī)范對新材料的采用還是需要加強的。
 
　　主持人：您曾經(jīng)說過公司的發(fā)展受惠于國家節(jié)能減排政策，公司除了余熱發(fā)電技術(shù)以外，還有什么新的項目呢？
 
　　譚：中國中材集團除了余熱發(fā)電以外，還生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電葉片，目前國內(nèi)上的這類企業(yè)比較多，但是產(chǎn)品真正好的企業(yè)還不是很多，我們的風(fēng)力發(fā)電項目現(xiàn)在訂貨供不應(yīng)求，使用情況也非常好。一個風(fēng)力發(fā)電場用了幾家生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機葉片，對我們的產(chǎn)品最滿意。我們是國內(nèi)唯一一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)太陽能多晶硅坩堝的企業(yè)。除此以外我們還做清潔能源，比如說汽車上使用的壓縮天然氣高壓容器等等。
 
　　主持人：目前新能源是最近的熱點，非金屬材料是新能源領(lǐng)域的關(guān)鍵材料，在這方面中國中材集團是怎樣布局的？
 
　　譚：這個網(wǎng)友很了解情況。確實，非金屬材料是很多新能源設(shè)備必須要用的。我們講的新能源，主要是指風(fēng)能發(fā)電和光伏產(chǎn)業(yè)。這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開非金屬新材料。中材集團恰恰在非金屬高新材料研發(fā)與制造領(lǐng)域都擁有很大的優(yōu)勢。因此，中材集團把發(fā)展與新能源相關(guān)的高新技術(shù)材料，作為我們高新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。
 
　　主持人：我了解到，支撐中材集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有“六大系列核心技術(shù)”，這些技術(shù)代表著中國在該領(lǐng)域的最高技術(shù)水平，部分技術(shù)在世界上已處于領(lǐng)先地位?？梢钥闯觯胁募瘓F很注重技術(shù)創(chuàng)新，您是如何理解技術(shù)創(chuàng)新對一個公司發(fā)展的作用的？中材的技術(shù)創(chuàng)新路線是什么樣的？
 
　　譚：技術(shù)創(chuàng)新是要和產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起的。產(chǎn)業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的動力，是企業(yè)發(fā)展的最重要支撐，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。我們現(xiàn)在很多的新產(chǎn)業(yè)都是歷年自己的技術(shù)積累?，F(xiàn)在我們?nèi)〉醚芯砍晒院?，就覺得自己的任務(wù)剛剛開始，必須要做成產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)不斷的提升。技術(shù)創(chuàng)新也要伴隨著產(chǎn)業(yè)的提升不斷的發(fā)展?，F(xiàn)在社會上還有一些院所主要靠到國家去拿科研項目，但是我認為真正要想把創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，還是要產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問，國資委主任李榮融對中央企業(yè)負責(zé)人提出了“不在狀態(tài)就換人”的要求，對此您是怎么看的？
 
　　譚：國資委對中央企業(yè)有一系列的比較完善的管理制度，包括對人的管理也是比較完整的。形象的說就是“不在狀態(tài)就換人”，中國中材集團從2001年到現(xiàn)在，提拔的、免職的、調(diào)離的、考核合格繼續(xù)聘用的已經(jīng)有幾百人，我們的更換人數(shù)的力度是很大的，我們有很大的一塊國有資產(chǎn)，必須要按照市場用人的規(guī)律，把最好的干部，把最能夠干成事兒的干部選出來。而且我們的干部精神狀態(tài)都非常好。作為中央企業(yè)負責(zé)人，必須全身心投入工作，不能有絲毫的懈怠，如果不在狀態(tài)就不能領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)，必須換人。
 
　　主持人：請您給大家簡單介紹一下中國中材集團的企業(yè)文化。
 
　　譚：中國中材集團的企業(yè)文化就是誠信、低調(diào)、實干的文化。主要是面對廣大的社會客戶，如果你沒有誠信，難以長期持續(xù)下去。我們整個中國中材集團都比較低調(diào)，而且大家都很實干，企業(yè)有一種健康的商業(yè)文化，我們體現(xiàn)的就是誠信、低調(diào)、實干。我們還提倡健康的職業(yè)文化，就是要對企業(yè)忠誠，勤奮學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)。同時我們還提倡一種健康的人際文化，人和人之間要和睦相處，互相幫助，互相團結(jié)友愛。 
 
　　主持人：正是因為有了這種好的企業(yè)文化，才使我們中國中材集團每年有60%的快速增長。網(wǎng)友問：2000年初，您執(zhí)掌中材集團時總結(jié)出當(dāng)時企業(yè)有兩點硬傷，一是產(chǎn)業(yè)鏈無序，二是主業(yè)不突出。經(jīng)過這幾年的努力，請問集團現(xiàn)在是否還有這兩個硬傷？
 
　　譚：現(xiàn)在這兩個硬傷在很短時間內(nèi)就已經(jīng)完全解決了，2001年我們集中整頓，2003年就基本解決了，我們現(xiàn)在擁有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們的主業(yè)鮮明。

　　主持人：網(wǎng)友問：建材行業(yè)是完全市場競爭的行業(yè)，作為建材行業(yè)的兩家央企，中材與中國建材都是行業(yè)排頭兵企業(yè)，同屬中央企業(yè)，在市場上難免有競爭，您是怎么看待央企之間這種既是兄弟，又是對手的關(guān)系，如何處理這種兄弟加競爭對手的關(guān)系？
 
　　譚：中國建材也是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，中材和中建材都是建材行業(yè)的國家隊。我認為企業(yè)之間有一些競爭是很正常的，這是市場經(jīng)濟規(guī)律所決定的，競爭應(yīng)該是有序的，應(yīng)該是良性的?？傮w看，情況還不錯，兩個企業(yè)雖然有些競爭，但是還有一些差異，存在于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)方面。我們更多的是在非金屬新材料方面有自己的特長，另外我們的裝備行業(yè)也有自己特點。兩大集團主營業(yè)務(wù)各有側(cè)重，也各具優(yōu)勢，共同為建材行業(yè)的繁榮發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。從這個意義講，兩大集團是兄弟單位，是互相激勵、共同壯大的關(guān)系。
 
　　主持人：下面，我們來談點較為輕松的話題。作為董事長，您平常最關(guān)心什么？
 
　　譚：我關(guān)心的事情比較多。但是最關(guān)心的事情就是中國中材集團能否成為一個百年老店，一個企業(yè)發(fā)展的快慢其實不重要，重要的就是這個企業(yè)要長期發(fā)展、長期存在下去，是要建立一個好的管控體系。
 
　　主持人：建立規(guī)范的董事會是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。近幾年，國資委一直在推進董事會試點工作，最近，中材集團剛被國資委批準(zhǔn)進行董事會試點，您榮任董事長，向您表示祝賀！作為董事長，今后您將如何處理好與總經(jīng)理、黨委書記的關(guān)系？
 
　　譚：董事長、總經(jīng)理、黨委書記，三個人以不同的職能擔(dān)負著不同的任務(wù)，目標(biāo)是一樣的，都是要把這個企業(yè)做好。盡管目標(biāo)是一樣的，但是還是要各自承擔(dān)起各自的任務(wù)，避免“種了人家的田，荒了自己的地”。董事長更多的是關(guān)注國家利益，關(guān)注出資人的利益，更多的考慮戰(zhàn)略決策問題。日常的工作應(yīng)該交給總經(jīng)理，黨委書記對于一個企業(yè)發(fā)揮核心作用，保證企業(yè)按照國家、法律規(guī)范健康的去運行也是很重要的，我們應(yīng)該積極的支持黨委書記的工作，尊重黨的組織，發(fā)揮好黨組織的作用。我自己以前曾經(jīng)做過黨委書記，有黨務(wù)工作經(jīng)歷，非常理解黨務(wù)工作的重要性。在企業(yè)里面，我們?nèi)齻€配合得非常好。
 
　　主持人：您認為董事會試點對企業(yè)的發(fā)展有什么方面的幫助？
 
　　譚：這是企業(yè)的重大變革，國有獨資企業(yè)實行董事會是非常必要的，是很好的創(chuàng)舉。很好的解決了出資人到位的問題，作為一個董事會要為出資人的利益去著想，這樣可以避免很多的戰(zhàn)略決策失誤。董事會既承擔(dān)著重大決策，還承擔(dān)著對企業(yè)經(jīng)濟利益的監(jiān)督責(zé)任，這樣可以保證使企業(yè)運行在安全的機制上。

　　主持人：中國中材集團下屬有很多上市公司，如何處理好集團公司和上市公司的關(guān)系呢？

　　譚：我們一直按照公司治理的要求，通過股東會、董事會、監(jiān)事會規(guī)范地行使職權(quán)。我們制定了分級決策的管理機制和授權(quán)制度，企業(yè)的運營完全是在這種管理的架構(gòu)下進行的。
 
　　主持人：有網(wǎng)友問：8月份，天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司和越南簽署了水泥生產(chǎn)線工程，中材國際總承包也門的水泥生產(chǎn)線工程順利點火，請問中材國外擴張計劃是否像計劃一樣進展順利？
 
　　譚：我們在國外的工程項目進展都很順利，現(xiàn)在國外的業(yè)務(wù)主要是產(chǎn)品銷售和工程總承包這兩個領(lǐng)域。目前在國外擴張的步子還不是很大，我們也在不斷地在研究，也在考察項目，會以積極的態(tài)度去做。
 
　　主持人：作為中國中材集團的老總，您覺得我們年輕人最重要的是應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ 
 
　　譚：我相信“長江后浪推前浪”，我希望這些年輕人加強學(xué)習(xí)，加強實踐，埋頭苦干，更快、更好的走到重要的崗位上去。
 
　　主持人：作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？
 
　　譚：談點個人的體會，我覺得應(yīng)該具有埋頭苦干的精神，在做人方面要誠信，并且要有團隊精神，要善于學(xué)習(xí)，面對一些重大的問題要有比較敏銳的感覺，能夠非常敏感的看到問題所在，而且反應(yīng)還要快?？傊畱?yīng)該具備的素質(zhì)很多。
 
　　主持人：網(wǎng)友很關(guān)注冀東水泥集團的重組問題，請您談?wù)劸唧w情況。
 
　　譚：關(guān)于冀東水泥集團的重組工作，由于涉及方面很多，我們會按照對股民、對投資者負責(zé)的精神去做。何時有結(jié)果，現(xiàn)在還難以確定。有新情況，我們會及時披露。
 
　　主持人：如果回到十年前讓您重新經(jīng)營，您會怎么做呢？
 
　　譚：我們現(xiàn)在走了這十年的發(fā)展歷程，證明了我們的戰(zhàn)略是沒有大問題的，如果再走一遍的話，肯定會走得更完美，更好。
 
　　主持人：對于老國企，人們感受最深的是吃大鍋飯、人浮于事、效率和效益低下，您對新國企有何評價？
 
　　譚：國企的新舊之分其實就是市場競爭能力的強弱之別?，F(xiàn)在社會上很多人把建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了內(nèi)部管理機制和分配機制，并在激烈競爭的市場環(huán)境中生存下來，擁有核心競爭力的國有企業(yè)稱為“新國企”，這個稱謂其實還沒有定論，只是用來和在計劃經(jīng)濟條件下成立并發(fā)展起來的老國企進行比較。
 
　　譚：國企和其他類型的企業(yè)應(yīng)該只是出資人性質(zhì)上的不同，而不應(yīng)該有其它的不同，他們應(yīng)該是相同的。如果現(xiàn)在還有一些區(qū)別，說明我們的改革還需要繼續(xù)往前走。我相信國企通過這幾年的發(fā)展，取得的成效非常大，相信我們的國企會發(fā)展得越來越好，而且越來越市場化。