千業(yè)水泥：尋找“降本”出路，積累“增效”力量
今年以來，千業(yè)水泥樹牢過緊日子思想，尋找“降本”出路，積累“增效”力量，強化經營管控措施，通過創(chuàng)新管理、成本管控、錯峰生產、修舊利廢等方式，做到精準發(fā)力、精細管理，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
降本增效，意識先行。該公司堅持輿論導向、思想引領，利用早調會、班前班后會等，廣泛開展降本增效宣傳教育，引導職工樹牢“處處算細賬、事事控成本”的理念；充分發(fā)揮OA辦公網、微信公眾平臺信息便捷、覆蓋面廣的特點，推送先進典型經驗做法，將降本增效貼近崗位實際、融入崗位職責、化為崗位行動，營造“節(jié)約就是創(chuàng)效”的良好氛圍。
精細管理，全力提效。該公司堅持工資效益同向聯(lián)動原則，制定職工績效考核辦法，向責任重、貢獻大、業(yè)績突出的崗位傾斜。同時，以效益最大化為目標，全面對標企業(yè)歷史優(yōu)良指標、行業(yè)先進指標，將生產技術指標對標管理、定額管理、全面預算管理與內部市場化有機融合，形成“成本+”體系管控模式，抓住關鍵價值活動特點和運行規(guī)律，推動成本管理向業(yè)務源頭業(yè)務深層次再發(fā)力，促進成本再降低、效益再提升。
深挖內潛，多點發(fā)力。該公司積極開展技術指標競賽，實施技術攻關、工藝創(chuàng)新。通過對熟料二分廠煤磨、一次風機、立磨等主機設備提產改造，生產效率提高的同時水泥綜合能耗已達到行業(yè)先進值。同時，該公司分析主要產品庫位、銷售情況，統(tǒng)籌測算峰谷電價，合理安排生產時間，累計節(jié)約用電184.67萬元，降本創(chuàng)效464.21萬元。此外，鼓勵職工對回收的舊料進行翻新加工，對小零件再修復再利用，上半年完成修舊利廢金額76.87萬元。
編輯：周程
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