四十幾年的老國企西卓子山水泥廠一刻也沒有停止尋求自我發(fā)展的前進(jìn)步伐，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理，治理環(huán)境污染。從老國企派生改組而誕生的現(xiàn)代企業(yè)——內(nèi)蒙古西卓子山草原水泥股份有限公司，則加快了這種前進(jìn)的步伐。如果說在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下是一種樸素的、自我積累式的緩慢發(fā)展，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制催生的股份公司的發(fā)展就是一種機(jī)制的、能動(dòng)的快速發(fā)展。因?yàn)槭侨谌肓爽F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的大潮中，因?yàn)槭墙柚速Y本市場(chǎng)的資源支持和后推力，股份公司的這種發(fā)展將是跳躍的、持續(xù)的。

股份公司成立后，企業(yè)管理從內(nèi)容到形式都發(fā)生了深刻變革。過去的計(jì)劃都是生產(chǎn)型的，如今都是以銷定產(chǎn)的進(jìn)取型計(jì)劃。在大幅度壓縮機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員的同時(shí)，企業(yè)的管理費(fèi)用平均每年下降10％。轉(zhuǎn)制后，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理得到了完全控制，生產(chǎn)秩序井然，實(shí)物環(huán)境有序，上下流程順暢，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)產(chǎn)多次創(chuàng)歷史新高，連續(xù)保持了運(yùn)轉(zhuǎn)率86％以上和日產(chǎn)2000多噸熟料的佳績。有了約束機(jī)制，股份公司就無需再強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，出了問題，不僅責(zé)任人要下崗，有關(guān)分廠等部門的領(lǐng)導(dǎo)也要受牽連，部門職工的工資獎(jiǎng)金同樣要受影響。實(shí)行設(shè)備、物資、備品備件和建設(shè)工程的招投標(biāo)管理，不僅提高了物資和工程質(zhì)量，而且大大節(jié)約了支出，堵塞了漏洞。去年，僅耐火磚一項(xiàng)就節(jié)約42萬元，包裝袋節(jié)約124萬元。各分廠通過清理物資和備品備件小庫，回收積壓物資價(jià)值近300萬元。

股份公司把質(zhì)量管理視為企業(yè)發(fā)展的根本，實(shí)行一票否決。公司董事長蔣本華認(rèn)為，即使是1％的質(zhì)量問題也有可能給用戶帶來100％的損失。總經(jīng)理俞忠源則要求嚴(yán)格守好五關(guān)：卡住原料關(guān)、把住燒成關(guān)、穩(wěn)定制成關(guān)、保住出廠關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)控每道工序。對(duì)生產(chǎn)過程中的24個(gè)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，按規(guī)定的程序和頻次逐項(xiàng)對(duì)44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)督和控制責(zé)任到人。公司的質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平居國內(nèi)領(lǐng)先水平，提前等同采用ISO679水泥強(qiáng)度檢驗(yàn)方法，質(zhì)量檢驗(yàn)部門前不久在全區(qū)水泥化驗(yàn)室考評(píng)驗(yàn)收中獲得最高榮譽(yù)，被評(píng)為五星化驗(yàn)室。高品位的原料、嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理和一絲不茍的質(zhì)量監(jiān)控，使得草原牌水泥的富余標(biāo)號(hào)一直偏高，出廠的525號(hào)水泥相當(dāng)于625號(hào)水泥。

技術(shù)進(jìn)步是股份公司工作的重頭戲。小改小革，投入小產(chǎn)出大，去年采納的80多項(xiàng)合理化建議節(jié)約資金300多萬元。通過對(duì)3臺(tái)窯、原料磨、水泥磨分別進(jìn)行大中修和定期維護(hù)，有力地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生料小庫的結(jié)露問題、聯(lián)合儲(chǔ)庫的揚(yáng)塵問題、一二號(hào)窯蓖冷收塵器的改造、礦渣烘干機(jī)改造以及煤磨改造等諸多技改項(xiàng)目，都是在企業(yè)資金十分緊張的情形下進(jìn)行的，因?yàn)椤拔魉恕泵靼祝@些改造不僅是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步之必需，也是企業(yè)保護(hù)環(huán)境之必需。公司去年投資600多萬元用于粉塵等環(huán)保治理，使大窯的粉塵排放完全符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。收下的粉塵，一部分作為混合材摻加粉磨成水泥，一部分用于生產(chǎn)砌筑水泥，還可制作成窯灰磚鋪設(shè)道路、美化環(huán)境。

俞忠源認(rèn)為，環(huán)境保護(hù)是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的大問題，走環(huán)保之路是企業(yè)發(fā)展的根本所在，還藍(lán)天白云是遲早之事。老國企的環(huán)保起點(diǎn)比較低，欠賬不少，但這并未動(dòng)搖草原水泥股份有限公司治理環(huán)境的決心。公司近幾年的環(huán)保投資都比較大，僅是去年就投資600多萬元。到去年底，公司投入粉塵治理的資金近2000萬元，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，成為自治區(qū)第一批通過清潔生產(chǎn)審計(jì)的試點(diǎn)企業(yè)。清潔生產(chǎn)方案全部實(shí)施后，公司每年不僅可以減少粉塵排放量，還可取得3000多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。公司投巨資建設(shè)的余熱發(fā)電工程，則是利用水泥窯尾加熱機(jī)的廢氣和余熱，再通過補(bǔ)燃鍋爐補(bǔ)充一部分熱量，組成余熱發(fā)電熱力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)供。每臺(tái)窯每小時(shí)回收的余熱量相當(dāng)于近1500公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，熱電聯(lián)供替代了各供熱區(qū)14臺(tái)供熱鍋爐，每年節(jié)約實(shí)物煤15540多噸。補(bǔ)燃鍋爐燒的則是低等煤，其中的30％還是“三廢”之一的煤矸石，回收的爐渣和煤灰又被用作水泥混合材。廣為利用三廢的余熱發(fā)電工程在為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也成為一個(gè)巨大系統(tǒng)、綜合的利廢工程。俞忠源的“馬車論”認(rèn)為，馬車不管怎么改還是馬車，要徹底解決粉塵等環(huán)保問題，就必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝上的脫胎換骨。為了營造綠色的水泥生產(chǎn)企業(yè)，西卓子山草原水泥股份有限公司正在緊鑼密鼓地籌建日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線建成后，一個(gè)真正的現(xiàn)代化大企業(yè)將矗立在已有近50年歷史的西卓子山水泥廠廠址上，矗立在內(nèi)蒙古西部鄂爾多斯草原上。

基礎(chǔ)建設(shè)離不開水泥，西部開發(fā)提供了難得的歷史機(jī)遇，這就是內(nèi)蒙古西卓子山草原水泥股份有限公司可以獲得持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)。擁有世界少有的資源優(yōu)勢(shì)，兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步和工藝革新，加之經(jīng)營機(jī)制和管理制度的變革創(chuàng)新，使得從封閉中突破而出的草原水泥股份有限公司打造了一身支持其實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的真功夫。走出荒漠戈壁，融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，“西水人”對(duì)于新經(jīng)濟(jì)一樣青睞有加，“不求所有但求所用”的開放式人才觀使草原水泥股份有限公司與發(fā)達(dá)地區(qū)的大專院校結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，這就為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

待到不久的將來進(jìn)入資本市場(chǎng)，獲得了資金的支持，西卓子山草原水泥股份有限公司的綜合優(yōu)勢(shì)和潛在能量將真正顯現(xiàn)出來。大鵬不日隨風(fēng)起，“西水人”正在鋪就一條希望之路、光明之路。