韶峰南方：錨定目標(biāo)加速跑 全力沖刺四季度
進入四季度以來，韶峰南方緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以高度的責(zé)任感和緊迫感，鼓干勁，搶進度，抓落實，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面發(fā)力。
宣傳先行，為打好決戰(zhàn)奏響“最強音”
公司召開決戰(zhàn)四季度動員部署會，迅速傳達會議精神。對“決戰(zhàn)四季度”目標(biāo)任務(wù)進行詳細(xì)分解，將責(zé)任落實到副主任工程師以上管理人員。做好政治思想工作，提振全體干部員工精氣神。利用工作會、宣傳月刊等形式加強宣傳，進一步堅定員工打贏四季度攻堅戰(zhàn)的信心和決心。圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)，開展職工技能比武。細(xì)化技能比武方案，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，通過比臺產(chǎn)、賽質(zhì)效，比質(zhì)量、賽保障，比工藝、賽降耗，全面為決戰(zhàn)四季度賦能。
營銷蓄勢，為打好決戰(zhàn)下好“先手棋”
將銷售作為四季度工作的重中之重。倒排目標(biāo)任務(wù)，算好時間賬、任務(wù)賬，成立水泥散裝組、水泥包裝組、熟料組、骨料組，將銷售任務(wù)分解，責(zé)任落實到個人，實行每周考核。精細(xì)化、精益化、精準(zhǔn)化維護市場，確保市場穩(wěn)、客戶穩(wěn)。加大市場拓展力度，提升水泥銷量。四是充分發(fā)揮骨料優(yōu)勢，調(diào)整營銷策略，實行“以產(chǎn)定銷”模式。通過一系列措施，水泥銷量呈穩(wěn)中有增勢頭，11月份預(yù)計可銷售水泥29萬噸。
多措并舉，為打好決戰(zhàn)跑出“加速度”
科學(xué)組織生產(chǎn)。實行24小時干部值班帶班制度，高質(zhì)量完成8000t/d生產(chǎn)線檢修。余熱發(fā)電超出設(shè)計指標(biāo)4.16kWh/t，同比增加3.66kWh/t。充分挖掘骨料最大創(chuàng)效潛力。狠抓降本增效。牢固樹立“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的理念，從嚴(yán)控制各項費用支出。1至10月節(jié)約各項成本費用1.33億元，完成全年計劃的104.24%。
行百里者半九十。韶峰南方將把握2023年最后一個月的時間，以決戰(zhàn)的姿態(tài)奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
編輯：李曉東
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