江西水泥所屬上高南方是江西水泥第二家集水泥、商混、骨料為一體的企業(yè)，先后榮獲中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)“2022中國和諧建材企業(yè)”“2022中國最具成長性企業(yè)100強(qiáng)”、“省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、上高縣“十大領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢，上高南方在“一體化”經(jīng)營管理中探索出了一條新的發(fā)展路徑。

扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”工作，技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升

上高南方自踐行“三精管理”工作以來，不斷改善組織運(yùn)行體系和生產(chǎn)管理方式，降低公司運(yùn)行成本，治理跑冒滴漏，改善公司作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升公司管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展和管控能力的提高，確保年度KPI指標(biāo)和星級(jí)工廠創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在深入貫徹“三精管理”的過程中，上高南方堅(jiān)持“補(bǔ)短板、消隱患、優(yōu)設(shè)備、降能耗、精管理”的工作方式，通過重點(diǎn)攻關(guān)解決生產(chǎn)短板，持續(xù)優(yōu)化提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，成立熟料實(shí)物煤耗、熟料綜合電耗、噸熟料發(fā)電量、水泥工序電耗、提熟料質(zhì)量降水泥料耗等多個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，通過不斷的攻關(guān)探索，窯臺(tái)產(chǎn)、發(fā)電量、水泥磨臺(tái)產(chǎn)和適應(yīng)性改善方面都得到了提高，水泥磨臺(tái)產(chǎn)從170t/h上升到250t/h，質(zhì)量穩(wěn)定，水泥適應(yīng)性良好，得到用戶高度認(rèn)可。熟料綜合電耗、實(shí)物煤耗同比“三精管理”工作開展前下降4.65kW·h/t、 3.77kg/t。

推動(dòng)綠色發(fā)展，打造國家級(jí)綠色礦山、省級(jí)綠色工廠

上高南方礦山建設(shè)始終堅(jiān)持習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的理念，根據(jù)綠色礦山建設(shè)方案內(nèi)的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及規(guī)劃，宜草則草，宜木則木，見隙插綠，不留死角，并在建設(shè)、生產(chǎn)和技改過程中，盡可能減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，使得礦山盡可能與周圍環(huán)境融為一體。2020年創(chuàng)建綠色礦山以來，全面改造礦區(qū)環(huán)境，完成采場整治、邊坡修復(fù)、礦區(qū)道路兩側(cè)及邊坡復(fù)綠、修建洗車平臺(tái)等項(xiàng)目，建設(shè)了觀景平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)綠化到美化的飛躍，打造了花園式礦山。

近年來，上高南方深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，注重環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，持續(xù)增加綠色制造投入，重視環(huán)保項(xiàng)目及設(shè)施建設(shè)，將綠色發(fā)展作為企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)。公司內(nèi)部把綠化帶整治作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來抓，分片到人，每周堅(jiān)持清掃、修剪、檢查、反饋、整改，經(jīng)過長期的堅(jiān)持，目前全廠花木扶疏、綠草如茵，一片生機(jī)盎然的景象，切實(shí)改善了員工的工作生活環(huán)境。同時(shí)，以綠色、循環(huán)、低碳、經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)，打造資源節(jié)約型企業(yè)，不斷提升精細(xì)化管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率。在江西省工業(yè)和信息化廳公布的《江西省2021年度綠色制造名單》上，上高南方公司獲評(píng)“省級(jí)綠色工廠”。

堅(jiān)定“一體化” 經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來上高南方聚焦主責(zé)主業(yè)，積極推進(jìn)“水泥+”戰(zhàn)略，在“一體化”發(fā)展方面先行先試，于 2021年11月，吸收合并上高商砼;2022年10月，上高南方200萬噸骨料生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，成為一家集水泥、商混、骨料生產(chǎn)銷售的“一體化”全能工廠。

上高南方堅(jiān)持走“一體化”發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新“一體化”管理模式和營銷模式。打破原有考核方式，水泥、骨料、商混三大板塊互益互補(bǔ)，考核權(quán)重設(shè)置按自身專業(yè)板塊占比80%，另兩個(gè)板塊占比10%進(jìn)行整合，打破各自為營的模式，實(shí)現(xiàn)了全員參與“一體化”的考核機(jī)制;在產(chǎn)品銷售和材料采購方面，探索一體化營銷和采購模式，積極尋找綜合性經(jīng)銷商和供應(yīng)商，以全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的優(yōu)勢，在市場上充分展現(xiàn)話語權(quán)和強(qiáng)競爭力，真正形成“以水泥銷售為基礎(chǔ)，以商混經(jīng)營為抓手，以骨料生產(chǎn)為支撐”的“一核兩翼”一體化經(jīng)營格局。

未來，上高南方將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，擔(dān)當(dāng)作為，銳意進(jìn)取，為江西水泥一體化發(fā)展探索出上高模式，輸出上高經(jīng)驗(yàn)，全力打造江西區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。